建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

孟军洪

654125197510060556

摘要：当今，随着我国经济的加快发展，社会发展与进步，带动建筑行业的发展，强化施工现场管理工作显得尤为重要，有利于缩短工期，降低安全事故率，保障各方经济效益，促进行业可持续发展。因此，相关人员在现场管理过程中，应针对存在的问题，制定完善的优化路径，促进建筑行业管理水平的提升。

关键词：建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施

引言

城市化建设脚步的加快促进了建筑行业的发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就需要不断提高自身的专业能力，做好施工现场管理，保障施工现场安全，建设高质量的工程项目。基于此，本文分析了建筑工程施工现场管理原则和现状，并给出了加强建筑工程施工现场管理的措施，旨在提高施工现场管理水平。

1建筑工程施工现场管理现状

1.1设计、成本、施工设备、技术方面存在问题

在建筑工程施工过程中,设计、成本、施工设备、技术等方面的问题都会阻碍工程施工进度,降低建筑企业的经济效益。其中,设计问题主要表现为设计不合理,设计图纸审核不到位等；成本问题主要表现为预算与实际施工成本存在较大偏差；施工设备问题主要表现为检查与维护不到位,影响建筑工程施工效率和施工质量；技术问题主要表现为施工技术应用不规范。

1.2质量与安全部门的监管力度不足

施工现场的质量与安全管理，对于建筑工程而言至关重要。由于管理体系不完善、管理方法欠科学、监管人员责任心不足等因素，现阶段建筑工程施工现场依然存在监管力度不足的问题。质检部主要倾向于施工前的安全检查，如建筑工程项目的各种审批手续等，忽略了对施工过程的监管，与施工前阶段相比，施工期间对各部分工程质量的检查力度明显轻很多，以至于施工单位存在严重的侥幸心理，频繁发生违规施工行为。对于建筑材料供应商的检查，主要集中在企业资质、原材料出厂合格证明等方面，一旦材料进入施工现场，基本不再进行质量抽查。部分监管人员缺乏工作责任心与工作经验，为了节约成本而心存侥幸，主观认为进入施工现场的原材料质量一定合格。而且抽检的方法对违规行为缺乏震慑力，加之风险预警机制、风险防控体系的欠缺，很多存在质量问题的施工材料未能及时检出，或者检出后没能及时更换和处理，为施工安全埋下隐患。

2建筑工程项目管理工作中施工现场管控与优化路径

2.1制定完善的现场安全管理机制

建筑工程项目管理工作中，完善的施工现场安全生产机制能够为工程的顺利建设提供保障。在项目建设过程中，为了避免安全隐患的存在，管理人员就要坚持规范性原则，从工程进度与责任主体等角度出发，构建完善的安全管理机制。除此以外，优化安全生产体系，管理人员结合现场施工技术要求、材料与设备等是否满足行业要求加以总体考量，建立健全的安全管控体系。健全的施工现场安全管控机制包括安全考评、档案管控等。对作业人员现场不安全操作行为，安全管理人员需结合现场实际，制定完善的安全监督管理考评机制，将激励体系落到实处，提升作业人员施工活动的规范化水平，确保作业现场安全管控水平的提升。

2.2提高现场材料及设备管理

在材料管理方面，做好材料的检查和存储工作。建筑材料质量的优劣决定了工程的质量和安全，因此需要加强采购管理，做好菜篮子的质检工作，保证材料使用不会出现任何问题，且符合国家、行业标准。另外避免为了降低成本选购质量低劣的材料，可能埋下严重的安全隐患。在材料存储方面，应科学规划材料的摆放区，避免材料存储不当受损。如图1所示。图中设置专门的机电材料堆放区，将尚未使用的机电材料合理堆放，便于管理人员清点，了解材料用量，避免随意堆放导致材料受损，对于保障工程质量具有重要意义。在机械设备管理方面，管理人员应确保设备调配合理，结合不同施工项目合理选择设备，如型号、性能等，确保设备合理应用。针对设备故障问题，管理人员应加强对维护检修工作的重视，使用前做好设备的检查工作，操作规范，确保设备稳定运行，定期组织设备检测工作，详细记录设备使用情况，降低故障率。针对出现故障的设备，则需要详细记录故障原因，及时进行维修，避免相似问题再次出现，针对超出年限或者严重受损设备，应及时更换，避免发生安全施工。

2.3提高成本管理的科学性

在施工过程需要大量的人力、物资、机械设备等资源。项目经理需要通过精细的资源调度，确保这些资源在施工过程中得到合理的利用，避免浪费和冲突。有效地管理费用对企业的管理效益具有至关重要的作用。在建筑工地的管理过程中，采用合理、科学的管理控制方法，有助于实现工程造价的控制。为了做好工地物资费用管理，需要在工地建设过程中实行全面的物资管理，防止物资浪费，及时回收多余物资，并在工程变更时对相关费用进行细致审查，以减少不必要的支出。例如，为保证项目的整体品质，需做好日常和阶段性检查、建筑工人的管理与考勤、实施精细管理并激励建筑工人发挥创造力以提高工作效率。建筑建材应遵循国家相关规定，注意区域差异，并在多个环节进行监督，如项目成本。同时，做好物资储备和管理，防止物资品质降低。由于工程建设周期较长，在确定仓库位置时，要关注是否存在足够的水分。为保证物资记录的准确性，需明确材料、设备数量和应用等方面的内容。加强物料检验，防止工人在工作中产生浪费。记录材料使用情况，确保工程进展顺利，控制整体工期。及时解决存在的问题，确保造价管理与项目建设需求相一致，以维持项目建设的稳定性。

2.4加强施工现场管理

通过建立科学的管理体系，制定详细的管理制度和规章制度，加强现场巡查和检查，及时发现和解决问题。首先，加强施工现场管理要求从组织上加强管理，制定相应的施工现场管理计划、管理制度和管理规范，明确各项工作的责任和任务，以及各个部门之间的协作配合，确保施工现场各项工作按照计划有序推进。其次，加强施工现场管理需要加强现场材料管理，确保现场材料的质量、数量、配送和储存等各个环节的管理有序，杜绝现场材料浪费、损失等情况发生。此外，加强施工现场管理还需要加强现场人员管理，对施工现场人员进行培训和考核，建立人员管理制度和奖惩机制，确保施工现场人员按照要求完成各项工作，保障施工现场的安全和质量。另外，加强施工现场管理还需要加强现场设备管理，对施工现场设备进行监管和维护，确保设备的正常运转和安全使用，提高施工效率和质量。最后，加强施工现场管理还需要遵循科学性和规范性原则，通过合理的施工组织设计、现场材料管理、现场人员管理和现场设备管理等多方面的工作，提高施工现场管理水平和效率。

结语

综上所述，施工现场管理是建筑工程项目管理的重点与关键，对工程整体质量有直接影响，管理方法滞后、管控缺失极易导致严重经济损失，甚至引发安全事故。为了确保工程质量，满足工期进度要求，合理控制施工成本，应构建完善的施工现场管理体系，同时充分结合工程实际，不断提高施工现场管理水平，为工程各项施工作业的顺利开展提供保障，保证建筑工程的质量和安全。

参考文献

[1]张星.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].建材与装饰,2020(20):210,214.

[2]郁秋远.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].决策探索(中),2020(4):13.

[3]汪洋.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].门窗,2019(23):117.

[4]陈仲明.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析[J].江西建材,2020,(10):125-126.