论建筑工程造价预算控制要点及对策

论建筑工程造价预算控制要点及对策

梁余

湖南省第三工程有限公司 湖南 湘潭 411200

摘要：在建筑行业市场竞争力日益激烈的背景下，如何提升建筑企业的竞争力，确保资金的合理利用成为首要问题。基于此，建筑企业必须加强施工各环节的预算与实际成本控制，预防超预算情况发生，才能实现经济与口碑双收的目标。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；对策

1建筑工程造价预算问题分析

1.1建筑工程造价预算编制缺乏精准性

只有确保建设工程造价预算编制的正确性，才可以全面提高建设工程造价计划的正确性，迅速为施工单位提供投资决策。但就中国目前的建设工程造价预算水平而言，在预算编制上还是面临着一定困难，关于这种困难，主要表现为如下几个方面：其一，建设工程造价预算人员的专业技术水平与岗位能力并不高，而近年来，由于在中国建筑行业快速发展中，对预算人才的要求也正在不断增加。另一方面，由于建筑工程施工环境比较复杂，其很容易受外界因素干扰，在实际开展工作过程中，既会提高了建设工程造价的难度，也会给建设工程造价预算工作带来了很大负面影响，进而使得其在预算进行过程中产生严重偏差。

1.2市场价格波动导致造价控制困难

建筑工程实施过程中需要大量的材料和设备，这些材料和设备的价格会受市场供求关系、原材料价格、劳动力成本和政策等多方面因素的影响而发生波动，进而影响工程造价。首先，市场供求关系是影响建筑材料价格的重要因素。市场供求关系决定了建筑材料的价格水平。因此，如果建筑工程实施过程中需要使用的材料价格上涨，就可能导致工程造价超预算。其次，原材料价格的波动也可能导致工程造价超预算。再次，劳动力成本也是影响建筑工程造价的因素之一。建筑工程实施过程中需要大量的工人进行施工，劳动力成本的波动也可能导致工程造价超预算。最后，政策因素也可能导致工程造价超预算。政策的变化可能导致建筑材料的价格发生波动，从而影响工程造价。

1.3造价预算缺乏有效的监管

现阶段的工程施工管理中，建筑企业所开展的造价预算控制状态并未达到理想目标，甚至还有很多的问题，比如：有些工作人员思想素质低下，在预算控制期间弄虚作假、施工期间预算超标以及人为抬高造价等问题。但究其根本，这些问题的存在均与造价预算缺少有效的审核及监督管理有着直接联系。因为造价预算工作与企业的资金管理有着密切的关系，所以在造价预算执行期间相关工作人员如果不具备良好的职业道德，很容易会在利益的诱惑下违规采购、谋取私利，但只要做好预算的审核及监管，就可以在一定程度上减少此类现象的出现。

2建筑工程造价预算控制措施

2.1科学编制建筑工程造价预算

要想提高建筑项目造价预算工作的精准度，应合理管控预算工作，加大设计施工图纸方面的掌握力度，勘察和分析工程实际情况，严格依照工程地形的测量、设计施工工艺等有关内容开展造价预算编制工作。造价预算管控者应强化对市场的分析，全面掌握工程施工中涉及的工艺和材料设备，以及造价预算取费的标准与工程量统一的计算，从而提高造价预算合理性和精准性。另一方面，应建立健全项目施工材料价格波动平台，并合理控制材料价格变化，减少造价预算编制造成的影响，使各个阶段预算管控标准可以得到有效落实。

2.2优化施工中造价控制的体系

建筑企业需要根据建筑市场原材料价格变动及预算经验优化施工阶段工程造价的控制体系为主，根据建筑工程特点与其他情况完善标准化工程造价预算体系，开展编制工作，并在建筑工程各部门中进行大力推动与严格落实，以确保建筑工程造价预算在建筑工程项目建设中具有重要意义。因此，建筑工程造价评估流程主要是遵从实地勘察及制作工程图、了解建筑市场背景与原材料价格、完成建筑工程造价评估与有关部门审核造价评估内容，根据上述工程造价预算流程，建筑企业审计及监督部门需要对工程造价预算评估内容进行检查，以确保工程造价预算的合理性，并在审计中保证其完整性。与此同时，企业工作人员也需要注重编制工作，一旦工作人员忽视了编制工作，那么其工程预算判断不准确，会降低编制工作的整体性，导致该工程施工环节出现严重问题，进而影响建筑工程的施工质量与施工进度。除此之外，在建筑工程施工过程中，管理人员需要提前做好各个部门之间的协调工作，组织各个部门之间相互配合，做出工程造价评估，降低工程造价成本，从而在最大程度上全面提高工程预算的准确性。

2.3建立合理的成本控制机制

首先，可以通过建立财务管理体系，制定科学合理的预算标准、费用管理制度和监督检查机制，提高预算编制水平，使其更加严谨、合理。其次，要完善采购管理，实施集中采购，通过招标、询价等方式来保证材料采购的合理性和经济性。再次，要实行严格的物资验收和库存管理制度，确保物资使用的合理性，减少浪费。又次，还可以通过引入成本控制软件和信息化系统，提高成本核算效率，降低成本核算误差。最后，要加强工程质量管理，确保工程施工质量达标，降低修复费用。

因此，建立合理的成本控制机制需要建立科学合理的财务管理体系、完善采购管理、实施严格的物资验收和库存管理制度、引入成本控制软件和信息化系统、加强工程质量管理等。通过这些手段可以有效控制建筑工程造价，提高工程的经济效益。

2.4加强对造价预算的审核及监督

工程造价预算并不是预算工作人员编制出来就可以落地执行了，也不是随着其工作结束预算工作就结束了，因为工程预算容易受到个人主观情绪和自我认知的影响，要确保工程项目预算管理的成效，就必须要做好工程预算的审核和监督工作，保证工程预算能够真正地为工程服务。据过往工作经验可知，如果缺少相应的审核及监督，会使工作造价预算在实际实施中出现偏差，从而影响到整个项目的质量。为此，建筑企业可以单独设立工程预算的审核和监督机构，邀请专业的风险评估专家和具有专业知识的人进行审核和监督工作，对工程建设项目投资内容进行审核，严格审核采购清单，指出工程预算中不合适的地方，并监督工程预算在实际施工中的落实状况。以此来提升工程预算工作的监督及审核力度，促使工程预算能够顺利落实，杜绝相关管理问题的出现，从而确保建筑企业内部的建设效益不受损害。

2.5引入信息技术，加强造价预算控制

在工程项目成本控制以及预算管理中引入信息技术，能够让工程造价的控制水平以及工程项目的预算管理水平进一步提升，进而让项目预算结果更加可靠、准确。目前，造价管理的相关工作人员缺乏较高的工程造价管理水平和工程预算管理水平，不能充分掌握和控制各种数据，不能达到理想的工程预算管理效果。此外，没有充分利用各类工程文件，导致资源的严重浪费以及资金的流失，很难让工程项目预期的造价控制目标实现。对信息技术的合理运用，能够有效管控工程的造价，让工程项目造价控制以及预算管理有效提高。但是，达到以上效果的同时也会让施工企业的技术和人力负担有所增加。进而施工企业需要跟随科技发展的趋势，增加对信息化建设的投入，并依托云计算、物联网、互联网以及大数据等技术，精细化管理工程的预算，动态化控制工程造价。

结论

综上所述，在建筑行业迅速发展背景下，针对建筑工程造价预算问题及提出的解决对策，对建筑工程项目施工来说具有重要的积极作用。因此，通过建筑材料价格变动的影响、提高工作人员综合素质与工程项目变更行为等方面，能够在最大程度上有效实现建筑工程造价预算对建筑工程项目起到良好的带头作用，从而为建筑企业的发展提供大力支持。

参考文献：

[1]高建.建筑工程造价预算控制要点及其分析[J].质量与市场,2022(14):37-39.

[2]杨学良.建筑工程造价预算控制要点[J].江苏建材,2022(03):114-116.

[3]周圣厚.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].陶瓷,2022(05):175-177.

[4]王聪.建筑工程造价预算控制要点及完善对策[J].住宅与房地产,2022(10):47-49.