建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析

刘荣鑫

身份证号：370629198003060419

摘要：随着社会的进步建筑工程迅速发展，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。

关键词：建筑工程；管理意义；工程施工；质量控制；措施分析

引言

建筑工程管理作为建筑工程的基础内容，与施工质量控制紧密相关。有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅有助于实现项目施工安全、提高整体质量，同时也能够通过减少风险隐患、缩减工期和提高效能来提高项目效益。建筑工程由于施工工期较长、涉及人员较多、工作量和不确定因素较大，又处于不断变化的市场环境和技术革新中，从而不断对建筑工程管理和施工质量控制的成效提升提出要求，需要企业保持高度关注和持续探索。

1建筑工程管理价值分析

1.1提高施工效率

建筑工程并不是单一内容，而是由多个工种共同组成的施工集合体，通过在建筑工程领域加强工程管理，可以在建筑工程的施工队伍中建立协调联动机制，施工时的各个部门与施工环节将会在通力合作中大幅度提高施工效率，因此凭借高质量的建筑工程管理，可以在保障施工质量的同时大幅度加快工程进度，工程质量将会获得更多保障。

1.2节约成本支出

成本管理是工程管理必不可少的一部分，因为成本管理将会直接决定建筑工程的整体经济效益，如果企业无法获得足够的利润，就将在激烈的市场竞争中丧失核心竞争力。因此，在建筑工程中，可以通过工程管理来协调各项工作的开展，活用工程管理能够降低成本控制难度，避免在施工阶段出现人力、物力资源浪费的情况发生。

1.3提高建筑工程安全性

科学合理的工程管理可以消除工程项目中的潜在危险源，只要能够在工程管理期间严格按照相关规范来开展一系列施工管理活动，就能够将建筑施工阶段的风险问题控制在合理范围内，进而达到提高建筑工程安全性的核心目的。

1.4强化建筑企业竞争力

在建筑行业高速发展的今天，虽然建筑领域的整体市场份额非常大，但是因为建筑企业数量非常多，所以建筑企业必须面对非常大的竞争压力。为了保障企业能够在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，就必须通过科学的工程管理模式来优化工程管理质量，提高企业口碑。

2建筑工程施工存在的问题

2.1盲目施工，质量存在安全隐患

有的建筑工程在施工过程中并没有进行规范化操作，不管是施工企业还是管理部门并未完全依据国家标准执行，比如有的施工企业连施工资质也没有，管理部门对此也没有给出有效地监管，以至于工程在施工期间常常因为技能水平不达标而导致工程不合格，不得不进行返工，这不仅延误了工期，而且工程的危险系数较大。另外，有的企业并没有建立系统完善的制度体系，对一些细节方面也不加注意，所以施工速度较慢，建筑水平也不高。而且部分工程会被大的承包商再次承包给小的施工企业，这些小施工企业在技术上根本难以保证，而且监管起来特别不方便，从而导致施工不能安全顺利地实施，再加上管理工作者综合素质较差，责任观念不强，因此在作业期间常常存在违规情况，这些都导致工程质量没有保障。

2.2施工技术问题

近年来，在科技的带动下逐渐出现了一些新的施工工艺，比如，绿色环保工艺，装配式建筑等，它们都对传统的施工技术形成了巨大的冲击，因此建设部门要有针对性的引导施工企业引入这些高端工艺，同时对现有的施工装备进行调整和改进，确保施工能够健康稳定的推进。其实在具体施工过程中，新的施工技术和装备在更大的范围内得到了普及，然而有的企业还是无法接受新技术，也不愿意在施工的时候去应用。另外，有的企业尽管主观上对新技术是比较接受的，并且也想尽方法去尝试使用，但却忽略了工人们的技术水平，对他们能否能掌握和灵活运用这些技术等问题没有引起足够的重视，以至于在施工期间常常出现操作失误，施工效果差等现象。

3建筑工程施工质量控制措施分析

3.1加强图纸审核，严审施工方案

在工程施工准备阶段，监理部组织熟悉图纸，检查图纸审查情况。根据工程特点本监理部编制了监理规划，同时还参加了设计交底和图纸会审工作，严格审查单位工程施工组织设计及各分部分项工程专项施工方案。这一举措能够尽早发现问题，及时更正图纸，避免在施工过程中出现差错，造成材料、设备的浪费，进一步增加施工成本。在设计过程中，如果图纸出现差错，需要及时变更，针对设计意图不明确的图纸，需要进行设计补充。加强对图纸审核，需要及时了解整个设计环节是否符合设计要求，技术是否符合装备需求。在出现施工问题时，需要及时进行调整，保障技术能够支持到位，保障工程顺利进展。通过加强对施工方案的审核，能够进一步保障施工质量。

3.2完善建筑工程施工质量管控意识

在建筑工程项目管理中，为了能够提升整个工程的施工质量，建筑施工企业需要立足实际制定出完善的施工质量管控机制，强化施工人员的质量管控意识，提高施工人员的项目管理水平。在工程项目实施的初期阶段，需要项目策划人员立足实际来制定出科学合理的项目目标控制和工程施工方案，做好施工原材料采购，施工技术选择，施工质量验收等工作。在实际施工中，需要做好施工管理人员的培训工作，特别是要着重做好施工人员的安全知识培训，通过培训来强化施工人员的质量管控意识。在工程施工期间要合理划分各部门人员的工作职责，一旦工程出现施工质量问题，要及时联系关联负责人，防患于未然，从而更好的提升建筑工程的施工质量。在施工材料的采购上，施工人员要严格按照规范的材料采购标准筛选材料，并在材料入场的时候对材料的供应商和实际采购的材料进行严格筛查，目的是规避施工过程中的材料质量和安全问题。

3.3通过现场组织调度加快工程推进

在施工组织方面，施工方在工地现场调度中心，依托施工计划和进度监控、信息化管理手段与现场巡逻队、区域联络人等机制，组建实时指挥调度系统，设立了上下贯通、直达一线的组织调度体系。通过科学调度，施工方按照施工工序和工期合理安排施工队伍进场施工，实现多支队伍无缝对接、同步推进，有效缩短了项目工期。在设备管理方面，为土方工程的挖机等设备建立了在线设备档案，通过信息化技术实时收集汇总，如设备使用率、设备检查和维护记录、施工队伍进场计划和实际情况、施工进度表、质量检查记录等基础数据，便于施工方按照施工工序和工期合理调度设备，匹配工程推进需求，保证设备的充分利用和运行效率。同时，定期对设备进行检查和维护，保障设备的安全和性能，减少设备故障对施工进度的影响，辅以对设备操作员技能水平的考核督促与培训提升，以求进一步提高工作效率和施工质量。

结语

随着国民经济的不断发展，国民素质的不断提升，对建筑工程管理的要求也在不断提升。在当今社会，科学技术、信息化手段已经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强工程管理，才能更好地提高建筑工程质量。在实际的工程管理中还存在着较多的影响因素，会产生各种各样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意识，强化管理意识，完善管理制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，稳步推进我国建筑业的长远发展。

参考文献

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［２］张铭，严军．建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施［Ｊ］．智能城市，２０２０，７（１６）：９３－９４．

［３］郑卫东．建筑工程管理中施工质量控制的有效措施［Ｊ］．建材发展导向，２０２０，１９（１６）：４０－４１．