房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

闻春雷

身份证号：411324198510304217

摘要：现阶段，建筑行业成为我国经济发展的重要组成部分。特别是近年来，在我国经济快速增长的同时，建筑业也进入了发展的黄金时期。建筑工程是一项复杂的系统工程，必须通过科学有效的创新管理措施来保证建筑工程的安全和质量。决定工程质量的主要因素是对工程施工的管理。针对建筑工程日常管理中出现的问题进行具体分析，科学总结经验和规律，采取相应的解决措施，并进行总结，对建设工程管理具有重要意义。

关键词：建筑工程管理；存在问题；策略研析

引言

建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障建筑工程管理效果，是提升建筑工程整体建设管理水平的不二之选。在这种情况下，对建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。

1建筑工程管理工作的主要内容

1.1质量管理

在建筑工程管理工作中，必须要求工作人员增强对建筑工程质量问题的关注度，把工程质量管理的重点放到保证施工质量上，以防止建筑工程中存在质量缺陷的现象。但由于建筑工程项目内容普遍都比较繁杂，在其实施过程中的许多因素都会对建筑工程质量造成一定影响，而这也就使得实施施工质量控制方面的管理工作难度加大。同时，建筑施工的质量管理必须严格地依照全过程质量控制的有关规定实施，即对整个建筑工程项目实施的所有阶段进行质量管理，而并非只针对整个建筑工程项目实施中的某个环节实施质量控制，即要求管理者必须对整个建筑工程项目实施阶段的所有环节都进行仔细的质量把控。

1.2安全管理

在建设工程项目的管理阶段，工程管理者必须注意对施工的安全控制，防止在建筑工程项目建设中发生安全事故，由此才能保证在建设工程实施阶段的安全水平。管理者在开展建筑工程安全管理时，必须增加对能够导致建筑工程实施安全问题的各种因素的特别研究，在建筑工程实施开始时全面了解各种因素，从而做好措施的制定，进而有效地为建筑工程实施的程度做出保证，避免产生安全事故。

1.3成本管理

在建筑工程中，成本管理工作同样非常关键。管理者必须全面了解建筑项目在经济层面产生的需求，从而才能够实施成本管理，以提升建筑项目所产生的效益，并据此进行投资管理，达到建筑项目有效实施和顺利进行的效果。而对于建筑项目的成本控制，则首先要求管理者必须做出完整的建筑项目预算，并且必须保证预算的准确性和可行性。管理者必须根据后续实施情况对建筑项目成本做出更加细致的管理。

2建筑工程常见的管理问题

2.1工程安全问题

建筑工程存在很多的高危生产作业，因此如果安全管理不当，很容易产生安全事故，所造成的影响是非常大。

（1）在建筑工程管理期间，如果没有按照“安全第一”的管理原则，或者管理人员的安全意识较差，未能按照相关的安全标准，以及安全文件，严格落实安全管理工作，这样往往增加了安全事故产生的概率。另外，在建筑工程管理的时候，由于安全管理意识相对较差，未能制定安全事故应急方案，这样一旦产生安全管理事故，无法采取有效的处理措施，进而造成无法挽回的后果。

（2）尽管一些建筑工程结合实际情况，建立安全管理机制，但是并未严格落实，导致安全机制流于形式。同时，一些建筑工程管理的时候，将重点放置在质量管理方面，并且没有过多重视安全管理，进而造成安全生产指标不达标，工程效益受到损失。

2.2管理制度有待完善

建筑工程管理期间，如果管理制度完善性较差，或者各项管理制度得不到落实，就会影响管理后果，并且还很容易引发各种问题，施工质量和成本都得不到保障。首先，很多建筑工程建设企业仅编制了管理大纲，对于一些管理细节未能深化，导致各项管理工作无法落到实处；其次，由于管理意识不强，导致管理人员对于一些管理细节不是很了解，无法按照相关标准执行各项管理工作，导致管理工作存在一定的滞后性；最后，在建筑工程管理的时候，未能在施工现场构建完善的监督管理系统，管理人员没有定期或者不定期进行巡检，这样施工中存在的一些问题无法及时发现，埋下施工质量安全隐患。

3优化建筑工程管理的有效措施

3.1完善工程管理体制

在房屋建筑工程项目中，管理人员需结合项目的实际情况，从完善工程管理体制开始逐步落实有关的管理工作。在此过程中，通过合理地分析，管理人员在完善现场管理制度与计划时，还需明确所制定的管理机制可发挥规范人员责任、安全、技术行为的效果，并保障房建项目现场施工人员可按照管理人员所制定的管理体系履行自己的责任义务，并按照管理要求进行施工，在此有利于建设项目保质保量地完成。

3.2强化项目管理质量意识

在项目质量管理过程中，需明确工程管理人员的个人职责，并落实日常管理制度。需针对工程质量所出现的质量缺陷问题，并及时出具整改通知单，限时逐条反馈整改，规范了参建各方管理行为，实现了常态化和长效化管理，全面提升各项管理水平。在质量管理过程中，建立科学合理的质量管理机制，加强质量技术交底，严格工序管控，开展日常质量检查及第三方监督制度，对发现的质量问题，及时完成整改反馈。建设单位应要求全体员工具备高质量的质量把控意识，同时项目管理人以及项目负责人要进行严格的质量管理、质量控制及质量检查验收，以此强化施工质量管理水平，确保不出现任何影响房建项目整体效益的质量问题。

3.3加强安全管理

安全是第一生产力，保证安全管理效果，是保证建筑工程管理有效性的必然选择，但是从实际情况来看，很多企业都忽略了安全管理的必要性，未能及时对安全管理手段进行更新，这在一定程度上造成了安全事故发生率的增长。在今后的发展中，企业方面必须要树立正确的安全管理思维，充分认识到安全管理的必要性，以保证生命财产安全为第一要务，采取扎实有效的措施避免安全管理风险。第一，要定期组织安全教育活动，将安全管理的价值与必要性传达给广大工作者，使之在后续的实践中积极配合、主动承担责任。第二，要提升安全管理方面的投入，加大资金支持力度，严格遵守有关要求配备现场安全保障设备，保证安全设施质量、型号、数量的合理性，针对高危工种应为其购置相关保险，从根本上做到未雨绸缪。第三，要加强安全宣传工作，在施工现场张贴安全施工海报、悬挂安全施工横幅，为广大工作人员提供引导和警示，同时应做好高风险位置的安全警示工作，通过各种警示标志降低安全风险，保证建筑工程安全管理有效性。第四，要尽可能改善施工环境。施工环境是否能得到妥善管理，决定了建筑工程现场的施工安全性，因此在今后的工作中，有关人员应对现场施工环境进行妥善监管，及时处理电路、供水管道等存在的安全隐患，将可能出现的安全事故扼杀在摇篮里，从根本上提升建筑工程安全管理水平。

结语

强化建筑工程管理力度，不仅可以提升建筑工程的施工质量，还可以提升工程的综合效益，促使建筑领域更好的发展。因此，必须重视建筑工程管理工作，针对其中存在的管理问题，逐一进行解决，构建完善的管理制度以及监督机制、落实安全管理工作、注重在质量管理等，进而对建筑工程管理不断优化，实现预期的施工目的和效果。

参考文献

[1]陈翔.探讨建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建筑与预算,2022(10):19-21.

[2]牛朋英.分析建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2022(27):30-32.

[3]姜建民.建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].建材发展导向,2022,20(8):166-168.