建筑工程现状与建筑工程优化探究

建筑工程现状与建筑工程优化探究

李亚东

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摘要：基础设施是与人民生活息息相关的，高质量工程是保证人民生活、维护社会稳定的重要因素。尽管在施工的各个环节都有一定的难度，但是这也会对区域的安全产生很大的影响，因此，应当提升建设项目施工管理的能力，确保区域的安全，强化基层组织的建设。

关键词：建筑工程，施工管理方法，现况，改善措施

引言

对建筑工程而言，基建规划与设计方案是一个重要的基础，只有确保了规划与施工的科学与稳定，才能更好地保证工程的准确性。但是，从当前的施工过程来看，对建筑工程的监管多集中于对资金关系的监管，而非对规划资金关系的支付。但是，目前在施工过程中，尽管已将工程建筑的美学设计与新建工程建筑结合起来，但却忽视了建筑的耐久性以及不同地域的自然环境差异。有些项目施工人员创建了一个危险的新项目，并将其组合在一起。所以，在上述基本原因的基础上，有必要强化对工程建设的监管，并及时对一些安全隐患展开整治，避免在中后期建设过程中出现质量和安全问题，从而造成严重的危害。

1建筑工程施工管理方法特性剖析

1.1不重视外观质量

工程竣工后，须经相关部门审核，批准。通常，建筑企业都会把重点放在建筑工地的外观质量上，但实际工作中，建筑企业往往只注重外观，而忽视了建筑工地的外观质量。比如，在施工中，去尽原材料的长度，钢架结构中焊接的质量，建筑钢筋的不同，管线的耐久性等，这些都是许多人在工作和施工管理中所忽略的。只有在一些安保措施非常严格的地方，才能确保建筑物和场所的安全性，但内部设备设备都比较简陋，很难发现看守人员。但问题五花八门，没有一条是对的。在工程施工过程中，经常会发生一些质量问题，从而引起安全事故。因此，要保证施工的质量和安全，就需要在与施工有关的各个方面，对该问题进行充分的解决，并从施工的各个方面，对该负面难题进行监测和分析。

1.2对土木工程工程服务设施重视程度不够

基建工程是一个相对复杂的工程，它涉及到的不只是基建本身，还涉及到基建项目的所有服务设施。这一点很关键。政府主管部门一般都会对施工项目进行严密的监督，特别是对施工项目的内容与形式进行监督。然而，对于建筑工程中的供电、供水、供热、安全等问题，目前还没有引起人们的注意。这样，建设单位就可以很轻松地通过相关部门的验收，但是在实际应用中却会出现一系列的问题。因此，在建筑项目的工程验收过程中，除了要重视房屋的土建以外，还要对建筑物的有关配套设施设计方案进行安全检查。

2管理优化对提高工程建筑品质的重要性

2.1创新管理保证资源要素提升

建筑工程施工是一个综合性的课题，施工过程中需要使用各种技术。总的投入是巨大的，需要大量的员工，所以，必须在运作模式中保持良好的平衡性。如果不进行科学的管理，在生产建设中，就会出现资源不能合理分配，企业不能充分发挥，工作不能集中精力的问题。以强劲的推进力，以科学、合理的管理为基础，不断创新出新的特色。最大程度地保障了企业的竞争优势和经济效益。

2.2创新管理，压实建设基础

创新管理是建设的前提。通过彼此之间的交流与交流，能够对工程建设地区的气候条件、地理条件、自然环境以及周围的生态系统有一个更加清晰的认识，进而为下一步的设计工作机构，提供科学的保证。在此过程中，采取了有效的措施来规避各种不利因素，为今后的设计奠定了良好的基础。

2.3工程建筑施工过程的创新管理与优化

新的项目越复杂，管理起来就越困难。不用任何人工，就能将各种物资，物资，设备，人员，安排得井井有条，保证安全。

2.4提升质量控制

质量控制是建筑工程施工管理中的一项重要内容，工程质量不仅能够提升施工企业的信誉、形象，而且还能给其带来社会、经济效益。同时，对业主来说，房屋的质量问题也是与他们的财产和生活有直接联系的。首先，施工企业要不断完善质量责任制，使之落实到每一个工地，使管理人员和建筑工人都能正确认识到质量的重要性和责任感，对自己的工作负责，不断提高建筑质量。其次，施工企业要对所有的材料进行全方位的质量检查，对装车的材料要进行严格的质量检查，保证装车的材料质量符合施工的需要，为项目的质量奠定了坚实的基础。第三，每个施工项目结束后，先由施工人员进行自查，再由质检人员进行安全检查，确保不出任何差错。最后，施工企业应成立专门的质量操纵工作组，对各道工序进行质量操纵，对出现的质量难点给予适当的处理，保证工程的总体质量。

2.5工程验收

要严格遵守工程施工验收规范，工程质量工程验收是工程基本建设质量控制的一个重要环节，其具体内容有工程建筑工程施工质量的中期验收和工程验收。建设工程竣工验收，标志着建设工程竣工投入使用或投入生产。通过对施工过程中质量的工程验收，来调整工程质量。在每道工序完成后，应以先出的工作班主进行自我检查，相关施工人员及技术人员要对左右工艺流程进行工作交接互查，完成后必须有检查员或工程监理工程师进行工程验收，若质量不符合规定，则不能进行下道工艺过程的施工。

3工程投资控制

控制投资，控制项目费用，施工管理人员要明确自己的工作方向，将质量、进度、成本费三个因素有机地结合起来，实行信息化管理，根据成本费管理的内涵，与施工单位签署施工合同，明确自己的职责和目标。其次，施工管理人员要熟悉施工设计图，掌握施工前期会议技术交底时所产生的工程量，掌握施工任务的数量，严格按照施工设计图来实施，在实际施工中，如果出现与设计图不符的情况，要提前向建设单位和施工设计方汇报，并要求他们提供施工变更的依据。在施工的时候，要做好环节的计算，把施工的数量和设计数量进行比较，以便于核对数量。要不断地总结和总结项目成本控制工作经验，提出有效的整改措施，不断提升成本费管理能力。

4信息化管理

信息化管理即现场工程材料的管理和资料信息汇总汇报，从而使工程进度及现场施工状况及时反映到新项目各个单位及责任人。身为施工经理，对施工中遇到的困难，要及时汇报，要及时做好工程数据、信息的录入，要保存好现场录音录像，要严格遵守公司的各项管理规定，组织新项目相关人员召开周例会，要做好周工作汇报、周工作进度安排等相关资料和整体规划，要做好施工日志的录入工作。其次，做好施工机械、材料等的入厂纪录，督促施工单位做好与项目有关的文件的整理与签署工作。

参考文献

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]华南理工大学，2022.

[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2022.