土木工程施工进度与施工质量管理研究

土木工程施工进度与施工质量管理研究

刘加忠

身份证号：371425198909275111

摘要：我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，土木工程项目的建设要求愈发严格。土木工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度与施工质量管理的重视，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化土木工程项目施工进度与施工质量管理工作的开展。

关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理主要就是依据具体的工程项目施工阶段所涉及的各项内容以及各施工要素等内容为管理对象，开展的管理工作。并且管理人员需要严格依据工程的具体承包合同为开展管理工作的依据，对施工作业，施工人员、施工进度、施工质量、施工安全、机械设备、材料等一系列内容进行科学有效的管理。其中施工安全管理也是十分重要的一个环节，是施工管理中必不可少的一项内容。土木工程施工管理，能够实现资源的优化配置，有效提高企业的经济效益和社会效益，是土木工程企业健康发展的基础。

2土木工程施工进度与施工质量管理的意义

以土木工程施工进度为视角，一方面，项目的施工进度会对其总工期产生影响。全部工程项目均对工期有明确的要求，但是实际施工作业的开展过程中，常常会由于受到不可预估因素的影响而出现工期延后的情况，由此一来，施工进度会落后于施工计划。所以，在施工作业开始以前实施进度管理，能够将可能会对施工进度产生影响的问题前置，并加快问题相对较少的分部分项目工程的施工进程，通过对整个施工项目施工作业时间的合理分配，让施工进度与总要求相符。另一方面，施工进度管理有利于企业经济效益的增加。在市场经济发展中，经济效益发挥着重要驱动力的作用，只有项目有足够理想的经济效益，才能将对项目发展正向循环的作用有效发挥出来，为行业健康度的提升提供重要支撑。

3土木工程施工进度管理措施

3.1做好施工规划，为施工进度提供保证

在土木工程施工进度的管理上，建设与施工单位需要采取有效措施，加大进度管理力度，进行专门的监督管理部门的设立，对分包商和总承包商进行有效协调，从严格意义上做好对施工进度的把控工作。施工作业开始以前，各个参与单位需进行施工合同的签订，而在合同签订以前，各单位需要对合同中的具体内容有一个充分与详细的了解，做到熟悉与认知施工任务、施工时间、施工进度以及赔偿协议等各项内容，若施工过程中某一或某些因素对施工进度产生影响，需要与实际情况相结合在尽可能短的时间内加以整改，避免施工周期受到不应有的不利影响，同时，将施工质量降低问题的发生率控制到尽可能低的水平。在开始施工作业以前，施工单位需要进行足够完善与合理的施工计划的制定，同时，制定应急预案，提前做好对与本次施工有关的技术材料以及组织工作材料等的准备工作，针对施工过程中所用原材料以及机械设备等，通过检查工作的开展为其质量提供保证，一旦检查过程中发现不符合要求的产品，第一时间将其退回，不仅如此，还要做好对此类产品的追踪工作，对相关责任予以落实，做到对相关责任人的追责。针对有可能会出现的问题，进行相应的预判，以此为基础完成对应急预案的制定任务，保证施工之前的准备工作足够到位，避免施工周期受到不应有的影响。另外，在具体施工方案的制定过程中，需要全面、认真核对每一项内容，将材料、设备、工序、施工方法以及施工技术等全部包括其中，必须从严格意义上做到对施工方案经济性与先进性的保证，达到对土木工程施工全过程予以覆盖的重要目的。举例而言，施工进度管理可对横道图法加以运用，该方法在应用上较为便捷，主要是科学与合理地安排土木工程重要工序及作业的时间，在施工进度管理中，此方法的应用比较多。

3.2优化施工环境条件，加快施工进程

土木工程施工作业的开展是否顺利，会在很大程度上受到施工条件的影响，而这又以采光照明问题为重点之一。在对照明设备进行选择之时，需要以施工现场的实际情况为参照，对温度、亮度等各种相关因素进行充分考虑，所用照明设备不同，与之相对应的色彩标准同样有相应差异呈现出来。在施工现场，可以用一些较为醒目的颜色对危险区域进行警示，例如安全网、警告牌、栏杆分别使用绿色、红色、红白相间的颜色，对人们进行提醒，加强对安全问题的关注。而除了采光照明以外，环境温度同样会对土木工程施工人员施工效率及安全产生重要影响。与环境温度的日益升高相伴随，施工单位需要针对性地将防暑降温工作做好，避免夏季施工人员施工作业的进行直接暴晒于阳光之下，通过对施工时间的合理安排，将环境温度对施工作业产生的影响控制于尽可能低的水平。

4质量管理措施

4.1不断提升建筑单位对安全施工重视

只有上层领导能够从思想上认识到施工安全管理的重要性，才能够加强对管理制度的建设。所以必须要从建设单位的施工理念、管理人员的思想意识等方面来进行提升。只有管理者有了正确的认识，才能够从根本上改变建筑方式，不断的创新安全合理的施工方案，这样才能够进一步规避安全事故的发生，提高了施工作业的安全性和效率性。国家有关部门已经对土木建筑工程提出明确的施工标准，要求在施工中严格按照相关规定和标准来进行操作；其次单位内还应该建立科学的考核机制，要将安全施工、安全管理等内容都作为考核标准，根据不同人员设立不同的奖惩制度，这样就能够很好的约束人员的行为，提高全体员工的安全意识，促进施工安全管理的有效落实。

4.2严格做好施工过程管理工作，为施工质量提供保障

在土木工程施工作业的实际开展过程中，某一环节出现问题会在很大程度上对施工质量产生影响，所以，管理人员需要从全方面、多角度展开，严格做好对安全隐患的技术分析工作，基于先进机械设备以及先进施工技术的支持，持续提升土木工程项目施工水平。与近年来计算机信息技术的飞速发展相伴随，工程检验环节对于智能监测系统的应用越来越多，特别是在执行对施工材料的检查任务之时，新型材料尽管有较为明显的优势彰显出来，但从适用性上来看其不一定是最佳的。在施工材料进入施工现场以前，必须严格做好检查工作，只有合格的材料才可以进入施工现场。另外，在具体的施工作业开展过程中，管理人员还要将相应的记录工作做好，针对施工环节出现的质量问题，保证把控的严谨性，除采取行之有效的措施加以应对之外，还要制定相应制度与规范，对相同问题再一次出现加以规避。不仅如此，施工单位还应组织专门人员做好对施工全过程、全方位检查工作，为施工质量真正能够与设计标准要求相符提供切实保障。

结语

总而言之，现阶段土木工程发展在不断面临全新的冲击和挑战，有关人员必需要正确认识工程施工进度管理中存在的弊端和亟待解决的问题，并及时提出有效的解决对策才能够促进施工管理质量的提升。只有不断加强施工管理，建立健全完善的施工进度管理制度，加强施工管理人员和监管部门人员素质的强化培训，才能够全面保障土木工程的健康、长久发展。

参考文献

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