试析公路沥青路面施工项目成本管理措施

试析公路沥青路面施工项目成本管理措施

许湫姗1   李荣军2  杜俊成3 

昆明康睿建筑工程有限公司 云南云岭路面工程有限公司 云南交投集团投资有限公司

摘要:在我国公路建设中，由于此项建设工作的特殊性，在我国公路建设中占有非常重要的影响地位。目前，我国公路施工企业在项目施工中所遇到的困难越来越多。所以，建筑工程造价管控已变成工程项目施工中一个非常重要的环节，它能够直接影响到建筑工程项目建设的合理性和规范性。如果有关部门没有采取适当的技术与组织措施，将导致资源的耗尽、浪费、返工损失、项目延误等情况，从而给企业造成不必要的费用问题，影响到企业建设活动的有序开展。基于此，本文主要分析了公路沥青路面施工项目成本管理措施，以期给有关工作人员提供参考。

关键词：公路；沥青路面；施工；项目成本管理；措施分析

引言：

现阶段，我国每年旅客、货物运输量都在以惊人的速度增加，这种情况给公路交通带来了很大的压力。在追求建设进度快的基础上，工程建设的造价与质量管控也是不可忽略的。在公路沥青路面施工中，建设企业往往忽视了对质量、造价的控制，只是一味追求工期的快完，致使建设造价问题没有得到足够的重视[1]。

一、公路沥青路面施工项目成本管理包含的内容

第一，人工成本。 人工成本指的是在施工过程中，向施工人员支付的基本工资、津贴、劳保等各项费用。要想对人工成本进行控制，就必须根据施工计划及进度需求对工人的数量进行严格管控，并在签订的合同中明确合同单价及人工费计算方式。在施工过程中强化工资管理，增强劳动纪律，严格考勤制度，，从而降低或者缩短一些工序的工作日消耗[2]

第二，材料成本。在建设阶段，物料费用在总费用中所占比例最大，一般可达60-70%。所以，如何有效控制原料的成本就显得尤为重要。降低材料费用将直接影响到工程整体费用，并且还具有较强的节资潜力。在施工过程中，必须制定相关管理办法，明确责任人。严格按照有关规定进行定额供应，并对材料的使用严格监管，建立使用台账，防止材料浪费。 第三，其他直接费用。其它直接费用是指工程直接用于超出预算限额的费用，比如：冬天的施工附加费；雨季的施工附加费等，这些都是可变费用。

第四，现场费用。这是指企业为进行项目建设而对项目进行组织和管理而发生的成本。其中包括了：工地施工人员的基本工资、津贴、劳动保险、员工福利、办公费用、差旅费、交通费、固定资产、工具费等等。

第五，间接费用。其主要包括了企业开支、工会开支、员工教育开支等等.

第六，施工技术费。它主要是指工程技术咨询费用、机械设备的培训费用等.

二、路沥青路面施工项目成本管理工作中的现存问题

（一）成本管理意识不强

尽管企业管理制度改革对企业成本管理起到了一定的推动作用，但是其展现出的管控观念依然比较滞后。比如：在建设过程中，因没有进行科学的规划与组织，导致建设时人员速度慢、材料浪费、设备闲置等情况屡见不鲜，这种情况会让建设成本上升[3]。

在工程组织设计阶段，有关人员忽略了工程前期的准备工作。有些工程因为没有进行科学的规划与组织，以及在施工前没有做好充分的准备，三通一平的工作也没有做好，从而造成工程进场后材料堆场等诸多不合理现象[4]。此外，在工程建设过程中，由于缺乏对工程装备配置的科学分析，从而引发了工程装备资源的浪费。在建设阶段，有关部门往往忽略或者无视了工程建设中的造价分析与管理，进而给企业带去了诸多不必要的经济损失。

（二）成本过程控制不到位

由于建筑工程是一项一次性工程，所以在进行成本控制时，要注重中期控制，也就是要进行动态控制。在施工前期的成本控制中，企业大多仅是按照施工组织设计中的具体内容，来设定成本目标，并制定出一套成本控制计划，为未来的成本控制作好准备。完工后的费用控制，则由于费用的损益，基本上都是固定的，这种情况也就导致了即使发生偏差，也不会给有关部门太多时间来修正问题[5]。

三、公路沥青路面施工项目成本管理举措

（一）加强直接成本管理

从公路沥青路面工程造价的角度来看，工程造价是项目成本管控工作中的一个重要环节。选材及使用时，应对其进行认真的计划。同时，在制定材料计划之前，必须进行充分的分析和对比，有原则、有选择的开展采购工作，材料的使用要及时、要合理，规避浪费等问题的出现。其次，企业要强化经费开支管理，制定经费开支管理办法，按计划对各级政府开支的控制[6]。工资、薪金及差旅费、招待费等费用要事先做好计划，做到“总量控制，事后审批，合理分配”。同时，对较大数额的费用，在支付之前，还需要得到上级的同意。

（二）加强工程造价控制措施

要对项目管理部门的组织结构和人员配置进行明确，对管理单位、项目管理部门、企业或施工队之间的权限关系进行划分。工程管理部主要是指由企业法定代表人委派的专门负责工程建设的工作小组[7]。它不是一个经济实体，而是应当为整个行政机构的利益承担责任。项目部全体工作人员必须要按照工程造价分析的要求，以保证工程的最终质量，让工程造价不超出总预算。当出现超出预期费用的情况时，有关人员必须向项目施工企业造价管理中心汇报，并找出原因。

（三）加强竣工阶段的成本控制

首先，有关部门应仔细计划和有条不紊地做好项目的最终工作。从当前的实际情况上看，许多工程进入竣工阶段后，施工的主要力量又被其它正在建设的工程所取代，这种情况会导致工程竣工时间的延长。由于机器设备无法转移，其造价也越来越高，在建设过程中企业所获得的利润也就越来越少。此外，在施工过程中，由于工作人员过多，在较小的工作区域内，将造成诸多不必要的浪费情况。其次，要抓好工程竣工验收，保证工程的安全交付与使用。在验收之前，有关部门应当将所有验收文件，包括竣工图都准备好，并呈交给甲方供其参考。对质量检验中出现的质量问题，甲方应当根据设计要求及合同规定，慎重对待。若有任何费用问题，须经甲方签名后纳入到工程结算范围内。

（四）注意合同文字，避免合同损失

项目实施的首要步骤就是签订项目合同，合同中的条款若不严谨，另一方就会钻漏洞。现阶段，工程项目成本管理正在走向国际。首先，在投标过程中，应邀请有经验的人员或者专业顾问来制定一份严谨的合同文件，并对合同中的每一项内容都进行详尽的阐述，以避免出现合同内容不明确的情况，从而对工程造成不利的影响。对临时性工程或合同变更的子工程，有关部门应对其进行适时报批，争取最大限度地展现出工程效益[8]。

结语：

综上所示，施工项目造价管理是公路沥青路面施工中的重要组成部分。施工企业应制订并完善工程造价规划，明确各部门之间的权利和义务，提高对成本的控制和计算能力。此外，还应对成本进行及时的分析和评估，将成本管理体系构建得更加完善，加强对成本的监控，编制出一份成本规划，这些都是在公路沥青工程建设中进行项目造价管理的主要实施途径，只有这样才能为项目带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]陆海军.高速公路沥青路面级配碎石基层的施工控制及性能分析[J].四川水泥,2023(07):256-258.

[2]徐朋朋.高速公路沥青路面坑槽形成原因分析及养护对策探讨[J].四川水泥,2023(07):193-194+207.

[3]邓斌.高速公路沥青路面大修养护时机研究[J].交通世界,2023(18):35-37.

[4]李媛.公路沥青路面配合比设计及施工技术研究[J].交通世界,2023(18):71-73.

[5]邵慧楠.公路沥青路面大修方案的选择研究[J].工程建设与设计,2023(10):168-170.

[6]任鹏慧.高速公路沥青路面病害调查与治理对策研究[J].交通世界,2023(15):55-57.

[7]林旭俊,林坚.高速公路沥青路面病害分析及处治维修[J].居业,2023(05):171-173.

[8]杨红梅.农村公路沥青路面病害与养护施工技术[J].交通世界,2023(14):119-121+124.