浅议建筑工程科技创新与绿色施工管理

浅议建筑工程科技创新与绿色施工管理

胡大伟

新沂市建筑工程施工图审查中心  江苏省徐州市 221400

摘要：建筑行业为高能耗产业，在项目建设中，资源消耗量大，并且会对生态环境造成较大不良影响。与此同时，人们逐渐意识到环境保护的重要性，对绿色施工管理提出了更高的要求。近几年，虽然我国大力提倡绿色施工，并取得了较多研究成果，然而，在建筑绿色施工管理方面依然存在一些不足。因此，对建筑工程管理创新及绿色施工管理展开深入研究意义重大。

关键词：建筑工程；科技创新；绿色施工管理；

引言

创新是发展的核心动力,建筑行业自然也离不开创新发展。但从当前来看,部分建筑企业仍沿用传统的工程管理模式。这种管理模式不仅会造成管理效率与管理质量的低下,还会严重阻碍建筑企业的可持续发展。事实上,由于工程管理是一项系统性较强的工作,创新管理模式并不能一蹴而就,而是需要具体问题具体分析。因此,建筑企业应结合自身实际,注重工程项目的全生命周期管理,从规划设计阶段开始直到后期的运营维护环节都应持续实施管理模式创新,以提升工程项目的整体效益。

1建筑工程科技创新与绿色施工管理的重要意义

1.1推动企业管理多元化发展

单一的建筑工程管理模式不仅会影响管理效率,还容易导致管理漏洞,进而引发一系列其他问题。而创新工程管理模式能有效丰富管理方法,使管理人员根据工程项目管理的不同需求来灵活转换管理模式成为可能,进而有效提高建筑工程管理水平。由此可见,创新工程管理模式能够推动企业管理的多元化发展,进一步提高管理体系的稳定性,对管理工作的提质增效和企业的长远发展意义深远。

1.2实现科学化管理

通常情况下，在对建筑工程开展施工作业时，涉及到的内容较为杂乱，而施工管理工作的主要目的在于保证各项施工作业能够正常进行。从事施工管理工作的相关人员如若能够创新管理制度，不仅能够提升整体的管理效率，还可以保证工程项目最终显现的整体质量达到预期标准。此外，创新施工管理作业意味着管理人员在开展施工管理作业时应以互联网以及计算机技术为主要管理方式，这就需要企业应定期开展培训活动，合理优化员工的管理思路以及模式，将更为先进的管理技术应用到实际工作中去，合理控制施工进度，以此实现科学化管理，保证工程项目能够在规定时间内完成。

1.3实现资源的优化配置

建筑企业应用工程管理创新模式的积极意义在于,借助先进的管理技术以及管理模式来实现工程项目的高水平建设。同时,在数字信息技术的支持下,数据信息的传递与共享更加快捷,材料、设备、人员配置也更加合理。简而言之,工程管理创新模式的有效应用可推动建筑企业实现资源的优化配置,最大化扩展企业的利润空间。

2建筑工程管理创新模式面临的阻碍

2.1绿色施工理念浅薄

在传统的建筑工程管理工作模式下，工作重心主要集中在工程的建设质量、进度等方面，预算施工管理理念实施不到位，管理工作并未很好地体现绿色施工管理理念。施工管理人员一般需要在工程建设之前，提出明确的工作方向和目标，并以工程建设的具体需求制定完善的项目施工规划。但部分施工单位在工程建设的前期准备环节和规划环节，尚未对工程现场的各项环境指标参数以及工程建设需求进行全方位研究，绿色施工理念出现了明显的形式化应用倾向。

2.2质量管理制度不完善

当前建筑施工现场管理系统存在严重的不足，许多施工质量管理方法仍属陈旧的体系，模式化管理工作不够严格，这将会严重影响施工的品质，阻碍行业的健康发展。由于某些现场管理人员缺乏对建筑施工质量管理制度的重视，导致该制度未能及时得到改进和完善，加上缺乏有效地监督，使建筑施工的质量受到严重影响。

2.3缺乏管理创新意识

建筑行业的迅猛发展，导致部分建筑企业所面临的竞争压力也在逐渐提升，部分企业为了追求更高的经济收益，选择牺牲工程建设质量，这种方式完全违背了工程管理的真正内涵。通常情况下，造成这种状况发生的主要愿意在于企业严重缺乏管理意识，部分企业负责人单纯的认为工程管理只要保证在工程施工期间不发生各种意外状况即可，这种较为片面的认知情况，导致施工管理工作出现了各种变化，再加上部分管理人员缺乏创新意识，无法根据工程建设情况，创新管理制度，致使工程项目最终显现的整体质量难以充分满足广大人民群众的各种需求。

3建筑工程科技创新与绿色施工管理提升策略

3.1建立科学的人才引进机制

为实现工程管理的可持续发展,建筑企业需要大力引进创新型人才,加大创新型人才培养及创新教育的力度。因此,建筑企业应坚持以人为本,制定完善的薪酬分配体系,适度提高员工工资,以吸引并留住创新型人才。同时,建筑企业在实际经营过程中需要加大资金投入力度,大力吸纳经济管理、建筑工程等专业的优质人才,加强对内部员工的培训和教育,以全面增强员工的创新意识和创新能力,进而促进企业的健康、稳定、可持续发展。

3.2绿色施工管理方案制定

管理人员在利用绿色施工管理理念创新施工管理工作时，必须要形成完善的绿色施工管理方案，进一步提高建筑工程施工的质量和生态效益。管理人员需要以工程建设之前对目标施工区域的环境勘查质量作为出发点，综合考虑对于建筑工程资源利用率产生影响的各种因素，以此提出明确的绿色施工管理工作目标。施工单位需要以我国现行的绿色施工的标准和条例，形成完善的施工组织设计方案，严格遵循绿色施工管理理念的多项要求，提高所在区域工程建设的稳定性。施工单位需要以绿色发展理念作为出发点，形成完善的施工管理体系，对各管理部门和管理人员责任给出明确的划分，配合监督机构的建立在工程建设的各个阶段，确保绿色施工建材和绿色施工技术能够有效应用，第一时间发现上报、解决各项问题，进一步提高绿色施工管理工作的效果。

3.3创新管理方法

不同建筑工程采用的管理方法存在一定的差异。建筑企业必须根据建筑工程项目的实际情况来创新管理方法。管理方法创新可以从以下几个方面展开。第一,加强技术管理方法创新。现阶段,建筑工程施工内容比较复杂,施工流程较为烦琐,每一道工序都需要应用先进的施工技术。这就要求建筑企业不断增强专业能力,提高对技术管理的重视程度,定期考核施工人员的技能,全面评估施工技术方案的可行性,有效促进技术管理方法创新。第二,加强成本管理方法创新。在新时代背景下,建筑企业要想获得稳定、可持续发展,就必须加强成本控制和审核,提高经济效益,而这些目标的实现都离不开成本管理创新。因此,建筑企业需要改变成本管理思路,建立信息化的成本管理系统,从而有效控制成本。第三,加强人力资源管理方式创新。人才是促进企业发展、创新建筑工程管理模式的关键。因此,建筑企业要优化人力资源管理制度,实现人力资源的合理配置,充分发挥各类人才的优势。

结束语

综上所述,建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得持续发展,就必须创新工程管理模式,提高管理效率和质量,不断优化经营结构。在实际施工过程中,建筑企业应灵活调整工程进度,保障施工质量,树立行业口碑,确保企业能够适应市场变化和当代社会对建筑工程的实际需求。

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