商品混凝土试验室的质量控制管理

商品混凝土试验室的质量控制管理

徐子鹏

如皋市忆丰建材有限公司  江苏  南通  226531

摘要：随着商品混凝土应用要求的不断提高，研究其试验室的质量控制管理凸显出重要意义。基于此，本文阐述了具体的管理模式，如组织机构的管理，试验室建设与管理，其中包括原材料的抽检与控制、配合比设计管理、资料管理，混凝土生产过程质量管理中的生产过程的质量监测、施工阶段的质量管理，混凝土强度的质量管理。在此基础上，希望能为管理人员提供一些借鉴性建议，促使控制过程更加完善，呈现积极的发展趋势，建筑施工出现较少的问题，混凝土材料符合国家的生产标准。

关键词：商品混凝土；试验室；质量控制

前言：现今建筑市场呈现蓬勃的发展趋势，管理人员的思想观念应该不断更新，实行严格的质量控制管理流程，目前，我国的经济发展速度较快，民众的生活质量大幅度提升，提出了详细的建筑质量要求，而混凝土的质量管理占据十分重要的作用。管理人员需参照试验室的生产检验标准，及时的改良不合格的管理流程，最终的建筑安全性才会被保障，人们处于安全的居住环境中。控制管理是一个系统的过程，需要多方人员的大力配合，管理结果才具备科学性、规范性的特点。

1商品混凝土质量控制概述

混凝土的商品化生产过程中，混凝土的质量、生产技术以及产量都取得了进步，但不能够忽视的是，在质量的控制方面依然存在着一定的问题，这样就会给工程项目的建设带来质量隐患，由此可见，加强对商品混凝土质量的控制工作具有深远的意义，具体表现在以下几个方面：

（1）商品混凝土的质量控制能够保证混凝土更好的参与到市场竞争中。混凝土是建筑工程中不可缺少的建筑材料，其作为一种商品，需要进入市场，并且参与到市场竞争当中，而竞争的资本就是其本身质量的优劣，加强质量控制，是保证质量的关键，也是商品混凝土在竞争中立于不败之地的关键；

（2）商品混凝土的质量控制能够带来更优质的混凝土材料，确保工程项目的质量。混凝土是当前使用最为广泛的建筑结构材料，其质量的优劣和工程项目的质量、使用寿命等有着密切的关系。目前，我国的建筑施工建设处于高峰期，施工材料安全性有保障，能够更好的保障工程项目的质量。

2商品混凝土试验室的质量控制管理措施

2.1组织机构管理

组织机构的优良性是确保管理质量的重要前提，管理人员需要合理的规划各种资源，商品混凝土试验室为总工程师进行主要领导，试验室主任负责分配各种管理业务，副主任辅助主任工作的开展，确保各部门员工的责任分工明确，各司其职，齐心合力的工作。总工程师可以定期的培训员工，促使其掌握最新的管理知识，形成更多的管理经验，管理目标也应该十分具体，每一阶段的管理目标需具有差异性，符合当前的市场发展情况与民众的需求，管理形势良好。

2.2试验室的建设与管理

2.2.1原材料抽检与控制

原材料的抽检控制与配合比设计具有紧密的联系，管理人员需了解原材料的品种规格等，及时的提出各种使用意见，当进购水泥时，应出示出厂合格证，根据不同的批量，检验水泥的强度等各项指标，在必要的情况下，可以检查 MgO。进厂的砂需具有质量证明文件，人们检验含水率等指标，在特殊的形势下，可以开展有害杂质含量的检验。石也应该出示质量证明文件，检验泥块含量等，混凝土外加剂需携带型式质检书，保障人们掌握恰当的参考掺量，矿粉也需具备质量证明文件，才能了解其中的活性指数等。对于粉煤灰而言，应该检验其中的表现密度与膨胀剂的膨胀性能。

2.2.2配合比设计管理

混凝土的配合比设计是管理的核心内容，它能确保混凝土的质量优良，企业的生产成本不断减少，在市场中形成强有力的竞争优势，管理人员应详细了解工程的概况，知晓所运用的技术类型，施工队伍中各种人员的构成比例，还应全面考量周围的环境因素，倘若温湿度不适宜，或者出现恶劣的天气，拌料效果会受到严峻的影响。同时，应考虑具体的生产管理水平，如企业的生产工艺水平，参照现有的条件，形成一系列的性价比优化的常规配合比，做好技术储备工作，且参照企业强度质量统计与标准差，逐步的调整优化配合比，促进配合比设计管理流程更加完善。

2.2.3资料管理

资料管理也是一项重要的管理工作，试验室中的各种资料应该被完善保管，原材料进厂的资料也需被检验，如检验台账、抽检记录，厂房中的各种材料应被有效的监控，此外，对混凝土的力学性能、耐久性开展合理的检测。单项工程资料也将是检测中的重点，如顾客的技术要求、气象资料等，减少施工质量纠纷事件的发生，试验设备资料也将是重要的管理流程，如仪器的设备台账，设备运行记录等。确保各种设备能被良好的控制，资料管理需要各方人员的高度配合，保障管理过程中的合理性，存在极少的误差。

2.3混凝土生产过程质量管理

2.3.1生产过程质量监测

混凝土的配合比应该十分正确，在混凝土被正式生产前，试验人员需要到搅拌室内认真复核站上计算比配合比的正确性，配备比的准确性需被保障，质量事故才会较少的出现。混凝土的和易性需要与施工要求相吻合，检验人员积极的做好开盘检验与出厂检验，开盘后的前两车应调整到满足的要求，参照原材料的变化过程，不断的调整配合比例，混凝土的性能才会稳定，同时，搅拌到入模的时间需要小于混凝土的初凝时间，当发生意外情况的时候，实验人员应及时进行调整。如果生产过程中的质量监测产生较少的问题，后续的管理过程会十分顺利，形成一个有利的强心剂。

2.3.2施工阶段质量管理

当施工过程开始的时候，技术人员应该到现场进行检查，了解混凝土搬运到工地的变化情况，并知晓施工单位的施工形势，当发生问题的时候，需要迅速的反馈给公司，技术人员还应该会同监理、施工单位，参照《预拌混凝土》中的规定，详细检验混凝土的质量。施工阶段的质量管理是一个系统的流程，需要各方人员的高度配合，技术人员应该更新自身的理论知识，掌握最新的管理流程，混凝土的质量将会被保障，公司还需引进更多的技术人员，确保质量管理的优化，施工能够有序的进行。

2.4混凝土强度质量管理

混凝土强度会反映混凝土的质量，混凝土强度台账记录应该完整，其中囊括 7天与28天的强度，在必要的情况下，需要具备3天与60天的强度，参照事先的规定标准，形成良好的每个工地的强度统计与公司的强度统计。强度检测报告应该交付施工的单位，当产生质量纠纷的时候，试验人员及时的进行处理，混凝土强度的质量管理流程较为复杂，管理人员应及时更新自身的思想观念，掌握良好的管理流程，确保质量管理中产生较少的问题，施工流程显著优化。

结束语：

综上所述，混凝土质量管理流程直接影响着建筑整体安全性，与民众生命健康息息相关，关乎企业生存安危。在市场中的竞争优势愈发凸显。因此，管理人员应时刻具备警惕的意识，技术人员积极学习最新的质量管理知识，当混凝土流入市场时，保证其不会出现安全隐患，充分满足建筑施工具体要求。试验室质量管理是一个系统性、综合性流程，每一位工作人员都要形成积极的责任感融入到管理流程中，从而有效的提高企业经济效益。

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