工程建设实施阶段造价管理对策

工程建设实施阶段造价管理对策

陈衍琏

重庆市工程管理有限公司 重庆市  400000

摘要：随着我国经济的快速发展，近年来，建筑工程建设规模不断扩大，建筑工程项目数量不断增加，同时也对工程造价管理提出了更高的要求。在当前建筑工程项目建设过程中，为了实现对施工阶段造价管理的有效控制，需要结合当前建筑工程项目建设管理中存在的问题，采用科学、合理、先进的工程造价管理方法和手段，实现对建筑工程项目实施阶段造价的有效控制。文章主要分析项目工程实施过程中造价控制原则，并提出一定的造价控制优化策略。

关键词：工程建设；实施阶段造价管理；问题与对策

在工程实际施工过程中，由于受到诸多因素的影响和制约，导致当前建筑工程项目建设实施阶段造价管理存在着诸多问题和不足。为了有效促进我国建筑行业可持续发展，在实际施工过程中必须采取科学合理的措施和手段，实现对建筑工程项目造价进行有效控制。确保投资成本在可控制的范围内，避免造成过大压力。

1.工程建设实施阶段造价管理原则

1.1目标管理原则

造价控制与管理的终极目标是达到预期的投资目标，从而让企业取得更大的经济利益，所以这一工作要坚持以目标为导向的根本方针，管理活动要符合工程的整体目标，包括进度、成本、质量等，同时要强化对这些目标的研究分析，动态管理，从而达到最佳的效益[1]。首先，掌控工作主动权，在工程建设之前，对设计图进行认真地审查，并根据设计图，对整个建设过程中所需要的费用进行详细地估算，这样才能更好地指导工程的实施过程。其次，通过对工程进度的全程监控，对工程造价进行有效地管控与介入，以实现预期管理目标。

1.2权责结合原则

工程项目施工耗时长、任务繁重，成本控制和管理流程中牵扯到了多个不同的部门和不同的工作，每一个部门除了要履行自己的责任之外，还要在整个施工中充分地表现出自己的权力，只有这样，各部门间的相互配合，才能使施工工作得以顺利进行。各有关部门要主动合作，以保证沟通的通畅；内部监督部门要对其进行严格的监督及审查，确保在施工阶段中，对其进行全面的掌控和管理。

2.工程建设实施阶段造价管理存在的问题

2.1施工设计阶段地造价控制力度不足

当前，大多数施工企业在进行工程项目造价管理时，并没有足够的关注建筑设计阶段的造价管理，也没有对设计和决策阶段的费用预算有一个准确的理解，这就造成了这期间期的成本预算计划不够全面。在实践中，设计人员对造价的控制没有给予足够的关注，他们觉得，只要能确保设计方案的安全、先进就可以了，在设计阶段，对经济效益没有太多的关注，这就导致了在建筑设计阶段对造价的控制力度不够。

2.2施工阶段造价控制缺乏科学合理性

施工单位目前所使用的项目造价控制方法，无法体现现代化的工程造价管理理论，也难以适应当代的管理环境。使用的管理观念和方法比较陈旧，物资的购买和存储与当前的需求不符，很可能会引起物资品质的损失，从而引起成本的上升。组织设计过程中，没有进行合理的资源配置，造成了施工造价的不断上涨。但是，在实际的建设工作中，一些施工企业会想尽办法对技术和施工计划进行修改，以获取更多的经济效益，这样同时也会造价控制不到位。

2.3信息技术应用相对薄弱

伴随着信息化技术的迅速发展，将其融入建设期项目成本控制工作中势在必行，然而，当前工程项目造价管理中信息化技术的运用还很薄弱，这就造成了工程实施阶段项目造价管理效率低下。BIM技术是一项综合技术，BIM技术的构建可以让施工阶段的工程造价控制变得更加全面。但是，当前，BIM技术在建设项目实施阶段的工程成本控制中的运用还比较少见，虽然有些建设项目已经具备了BIM管理系统的应用能力，但是，各方之间缺少了高效的交互和协作，而且，数据资源共享程度不高大数据技术与传统的数据库具有本质的区别，然而，当前我国工程项目建设过程中，实施阶段造管理中的大数据技术运用还不够充分，运用大数据技术进行工程项目实施阶段造价控制分析研究还很薄弱。

3.工程建设实施阶段造价管理对策

3.1加强设计阶段造价控制管理

在工程建设实施阶段进行工程造价控制时，设计阶段是整个工程建设实施阶段造价管理的基础，应采取措施将设计阶段的造价控制贯穿于项目实施的全过程。由于设计阶段是一个多专业、多工种的联合设计工作，涉及建筑、结构、给排水、暖通、电气、自控等多个专业和行业。各专业和行业之间相互影响和制约，并且相互影响程度较大。所以要充分发挥出设计在工程建设实施阶段造价控制中的主导作用，就必须加强设计过程中各专业间的协作和沟通。通过实施限额设计，根据建设项目投资估算，按照批准的可行性研究报告的总投资限额，确定设计任务书及其主要参数，进行设计方案优化，择优选定最佳设计方案，对初步设计进行技术和经济分析，按照批准的初步设计概算和投资控制指标进行项目投资估算，进行初步设计时应尽量减少或避免一些不必要的变更，及时发现并纠正设计中出现的问题，以保证项目建设顺利进行

[2]。

3.2加强施工阶段造价控制管理

工程项目施工阶段是整个建设过程中造价管理的重要阶段，它直接影响着工程投资的最终效果。因此，在工程项目实施阶段必须加强工程造价管理。具体应做好以下几个方面的工作：

首先，加强材料设备管理，合理确定材料价格，做到“量价分离”。在签订材料设备采购合同时，要明确供货范围和质量标准以及价格结算方式等，并做好进货、检验、保管、使用等环节的工作。

其次，加强现场签证管理，做到“事前控制”。在施工过程中及时办理现场签证，认真做好隐蔽工程签证工作，为结算提供准确依据。施工现场签证工作必须做到：

（1）工程量要准确，内容要全面。凡涉及工程量计算及材料、设备价格的变更，必须按有关规定办理现场签证；

（2）及时收集、整理各项施工原始记录资料；

（3）严格审查各种施工方案及技术措施的合理性与可行性；

（4）根据实际情况认真进行材料设备价格和相关费用的市场调查和预测，科学合理地确定材料设备价格及相关费用；

（5）对施工单位提出的各种施工方案进行技术经济比较分析，择优选用；

（6）对所有施工现场所发生的各类费用进行及时的收集和整理，严格执行合同规定和签证制度进行结算。

3.3注重信息技术的应用

信息技术的应用是现代工程造价管理的基础，是工程造价管理信息化发展的必然趋势。信息技术可以使工程造价管理人员全面掌握工程建设相关。信息，并根据项目实际情况，及时采取必要的措施，从而使工程造价得到有效控制。如通过建立BIM管理系统，可以实现资源共享、信息交换与传递；通过虚拟现实技术、三维设计软件等工具可以实现模型与现实之间的三维立体空间，从而达到对工程建设相关信息进行模拟，并可以及时发现其中存在的问题，以便于及时调整、优化设计方案；通过计算机网络技术，可以实现工程造价管理人员与设计人员之间、设计人员与施工企业之间、施工企业与各相关部门之间的信息交流。另外在信息技术应用中要注重软件的开发与应用[3]。要有一套适合本行业特点、符合实际情况的软件系统，这对促进我国工程造价管理信息化发展具有重要意义。

结语

综上所述，工程项目实施阶段是建设项目从筹建到竣工的全过程中最重要的阶段，是建设项目价值的最主要体现环节。因此，在项目实施阶段造价管理中，要根据市场变化对工程造价进行适时调整，及时发现造价管理中的问题，采取有效的措施，使工程造价在可控制范围内，以达到最好的投资效益。

参考文献

[1] 黄杰. 浅析建筑企业在工程建设实施阶段的造价管理 [J]. 科学与财富,2023(9):34-36.

[2] 梁翠玉. 工程项目管理中全过程造价控制的措施[J]. 大众标准化,2023(13):83-85.

[3] 覃纳. 市政工程建设项目实施阶段的造价控制解析 [J]. 科学与财富,2023(16):166-168.