电网建设安全文明施工管理方法分析

电网建设安全文明施工管理方法分析

蒙冰莲

广西新电力集团德保供电有限公司  533700

摘要：随着电力网络建设范围的不断扩大，为做好安全文明施工管理工作，这对相关工作人员提出了更高的要求。本人从2005年起一直从事主网和配网建设管理工作，结合当前电网建设的实际，做好工程安全与施工质量工作，这不但能够保证工作效率的全面提高，同时也为实际工作人员的安全提供保障。本文从安全文明施工管理的重要作用出发，并对目前对施工安全方面造成的影响因素进行论述，分别在制度、机构及其物质方面存在问题。积极提出安全文明施工管理的应用策略，为实现电力企业的良好发展奠定重要基础。

关键词：电网建设；安全文明；管理策略

在电网工程施工过程中，做好安全文明施工工作是当前项目管理，甚至是现代经济发展的必然要求，同时为使企业电力行业综合能力全面提高，需要做好安全文明施工管理工作。根据百色网区德保县的农配网管理实践，针对目前存在的各种问题进行有效分析，积极采取应对措施并进行不断完善，促进电力企业的健康发展，同时为现场施工人员安全方面提供保障，一定程度上可减少施工过程中出现的各种安全事故，为电力的合理供应提供稳定环境。

一、文明施工管理的重要作用

对整个电力企业而言，为增强企业核心竞争力，需要提高自身实际稀有资源配置能力，只有这样才能真正在市场之上占据有利地位，要增强企业的核心竞争力，把握各种资源，充分实现资源的合理分配，要保证各种资源的有效整合，来实现自身企业综合能力的全面提高。尤其是在充满竞争的市场之中，更加强调市场竞争当中的优胜劣汰，这对于电力企业而言，做好安全文明施工工作，要迎合当前时代的发展需求，结合市场变化做出优化调整，来满足客户实际应用需求，保证投资效益的最大化。在整个施工管理过程中要保证工作质量，同时还要满足人们的市场用电需求，这就要加大对电网施工的有效管理和监督，这样才能保证安全文明施工水平的提高，降低实际成本，并为企业获取更多的经济效益创造有利条件。

二、施工安全的主要影响因素

1、制度因素

受到多种条件限制，在其管理制度方面存在部分缺陷，导致整个安全文明管理工作难以开展。在部分电网工程当中无法针对相关要求，推进各项工作的有效开展，不严格按照相应流程积极开展，导致实际工作内容与相关规章制度出现偏差，无法保证相关管理文件的有效落实。

2、机构问题

在实际应用过程中，由于工程监理单位与施工单位之间驻地项目部组织机构不健全，导致相关管理人员专业技能有效不足，会影响整个施工的开展，尤其是对内部精细化管理工作中更加注重各种细节的有效管理，全面对工作质量方面进行有效把关，要求严格按照相关规范要求做好人员的合理配置，要保证人员配置充足的基础之上提高人员专业技能水平。然而相关管理责任难以落实，实际工作人员管理意识不足，专业技能存在部分缺陷，导致在长时间的影响下会使其安全意识匮乏，使整个施工存在安全隐患。

3、物质问题

电网工程施工过程中，需要耗费大量的物料，以及各种机械设备的配套使用，然而在质量方面不达标，往往是由于施工材料方面存在问题，机械设备使用过程中因操作不当而产生各种安全隐患，这就导致实际工作中存在各种安全事故，严重时会危害人的生命安全。结合当前实际针对物质方面分析，往往是由于工作人员不安全操作以及不安全行为导致的，因此要全面对人员做好相应分析，尤其是对人的决策行为方面进行集中把握，这样才能更好地保证施工安全工作的有效开展。

4、环境因素

电网施工多为高空作业与露天作业，因此施工的安全风险较大，加之电网建设多为野外施工。在露天环境下施工，若天气情况较为恶劣，则会影响施工的安全性。当电网发生故障后，即使在雨雪天气或暴风天气等环境下，施工人员依旧作业，使得安全管理面临着更多的风险因素。

5、作业强度大

若在深山环境下开展施工作业，有时难以采取机械设备进行运输作业，需要人工运输，工作强度较大，加之地形环境复杂，若操作不当或者疲劳过度等，极易引发安全事故。

三、安全文明施工管理的应用策略

1、实现精细化管理

在电网工程施工过程中，要明确各项职责，积极推进内部的精细化管理，要更加强调相关管理人员的责任意识，应当对各项工作进行有效落实，明确职责权限，并结合具体实际工作内容设置相应职责，要保证各项管理工作的有效落实，要求落实到人，一旦出现问题可追究相应责任。更加强调内部薪酬绩效管理制度要结合不同工作人员的实际工作能力及其工作程度做出相应调整，要满足工作人员的多样化需求。更加强调相关管理人员的自身专业能力和水平，要激发工作人员工作积极性，为有效推进精细化管理，要综合多种因素进行有效分析，加强管控强化安全施工设备的管理，这样将为安全防护工作提供有效保障。人员方面更加强调相关人员的培训工作，要增强安全文明施工意识，强化技能培训，要保证实际工作人员的规范性和合理性。要真正实现资源的合理配置，针对岗位对人员进行合理安排，充分发挥个人的最大潜能，更好地为企业服务。

2、做好材料设备管理工作

在施工过程中更加强调对材料及其相应设备的有效管理，要对材料质量方面进行有效把关，这将直接影响整个工程的质量问题。为全面做好安全管理工作，应当对材料设备方面进行重点分析和处理，尤其是在相关物资选购过程中，要对材料质量方面进行严格把关，只有符合相应标准的材料方可进入现场进行使用，要有效避免因材料设备出现问题，而影响整个电网工程的开展的情况发生。在新材料方面也要保证优质性，在对材料进行管理过程中，应当结合周围环境对材料的存放条件进行相应分析，要满足材料的实际性能需求，做好材料的储存工作，对机械设备而言，要定期地进行维修和保养，要保证设备在实际使用过程中发挥重要功能，防止因使用过程中出现故障问题而影响整个工作的开展。

3、加强电网施工现场的安全管理

电网建设工程施工安全管理事故主要发生在施工现场，因此施工现场是主要的管控环节。主要做好以下安全管理工作：

①在开展电网施工作业前，做好施工现场勘查作业，并且要做好勘查记录工作，基于电网作业的实际情况选择施工作业指导书。

②对电网建设施工进行安全管理，做好施工现场的安全防范作业，有着现实的意义。根据现场勘查的实际情况，基于危害识别与分析情况，制定安全防范措施。

③在开展电网施工作业前，做好组织管理人员与施工人员，召开施工前安全会议，做好安全施工工作票填写工作。足使施工人员能够遵循施工操作规范安全施工。

④正式开工前则需要做好安全风险控制措施落实工作，使得施工人员能够明确安全施工要点。管理人员则需要加强施工现场的安全检青工作，监督施工人员安全防护措施。并且采取安全施工工艺，以确保施工的安全性与质量

总结

总之，整个电网工程施工现场是一项复杂且庞大的工作，为做好安全文明施工管理工作，应当从人员材料及其机械设备方面进行分析，要做好人员的合理配置，材料的严格筛选以及设备的维护和保养，要综合多种因素进行分析和处理，落实各项制度推进精细化管理。只有这样，才能真正做好安全文明施工管理工作，完成最终的工作目标，更好地提高安全生产管理的有效性，从而在促进施工安全的前提下保障企业的效益。

参考文献：

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[3]罗伟.分析电力企业施工建设中的安全质量管理[J].华东科技（综合）, 2021, (002).