建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

汪兴康

420626199310070051

摘要：在新的历史条件下，企业要改变传统的、粗放的生产管理方式，必须进行生产管理方式的创新。通过技术和管理的改革，大幅提升产品的质量。随着我国城镇化的不断发展，建设项目的需求量越来越大。在这种情况下，随着建筑项目的投入越来越多，建筑行业的复杂性也越来越高，对施工质量的要求也越来越高。因此建筑工程管理既有机会，又有挑战。在现代建设项目管理中，应着重于从管理方式上进行改革，以提高管理成效。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用

引言

随着社会经济的快速发展，人民的生活质量得到了极大的提高。同时也让建筑业得到了快速的发展，建筑业的规模和质量得到了极大的提高，建筑业的竞争也更加激烈。在日益激烈的市场竞争环境下，建设企业必须进行持续的创新和加强建设，才能使其不被传统的经营方式所束缚。

1.建筑工程管理中创新模式内涵

在很长的一段时间里，关于建设工程管理的新模式的讨论很多。但在建设工程中，它通常包含着两个方面的管理创新。首先，要培养和培养相关的创新型管理人员，这就需要高层管理人员的能力，从众多的员工中快速、准确地挑选出忠诚于公司、具有创造性的员工。除此之外，还要善于利用创新的管理方式，对与建设工程经营、成本、质量控制等有关的问题展开有效的管理，这样才能更好地解决有关问题，推动建设行业的迅速发展。当前，中国的经济和社会正处于高速发展时期，基本建设工作正处于白热化的阶段。但是，基本建设工作中经常会出现各种问题，导致巨额的投资损失。因为在项目建设中，创新的管理模式的迅速实施使得工程项目的资金流失可以被有效地控制，从而为工程项目的建设节约了大量的资金。与此同时，这也符合了工程项目成本逐步下降的基本管理原则。因此在整个施工项目的整个过程中，资金都应该被最优化地分配，以避免因为项目管理的落后而导致的巨额的资金损失。在建设行业中，技术创新起着非常关键的作用，为了更好地推动建筑业的发展，我们必须进行持续的改革和创新，提高公司的管理和效率，提高公司的整体实力。

2.建筑工程管理中创新模式的应用效果

2.1提升资源利用率

采用创新的方式，可以有效地提高资源的利用效率。在项目建设中，企业往往会将大量的资金投入到建筑材料的采购环节。目前，在一些建设项目中，材料费用所占的比例已经超过70%。施工企业若仍然沿用传统的造价管理方式，将很难对工程造价进行有效的控制。此外，一些建筑工人的节俭意识不强，造成了建筑材料的浪费。同时，由于施工材料的管理、运输和贮存等方面存在的问题，给施工企业带来了很大的经济损失。如果建筑企业能够充分运用先进的数字化信息技术，将成本控制和施工监管工作落实到位，那么就可以有效地规避以上问题，从而达到节约成本、提高工程建设效益的目的[1]。

2.2促进工程管理目标的实现

运用创新的经营方式加速建设项目的完成，是建设单位提高生产效率、提高管理水平的基本途径。与以往的管理方式相比，新的管理方式更具科学性和科学性，有利于促进项目管理的规范化和制度化。从过去的项目建设情况来看，项目管理工作存在着很大的片面性与随意性，项目管理的目的很难达到。运用创新模式，拓展了科学管理理论在项目管理中的运用，提高了项目管理的效率与科学性，进而推动项目管理目标的实现。

2.3提升建筑项目与市场需求之间的契合度

创新模式的运用，可以有效地提高建设工程与市场需求的匹配程度。随着我国建筑业的快速发展，科学技术的不断进步，新技术在建筑业中的应用日益广泛。由于我国消费者对建设项目的质量要求越来越高，施工企业在建设过程中所承受的竞争压力也越来越大。在建设项目管理中，将创新模式运用到建设项目管理中，既可以对管理理念、技术和制度进行有效地优化和调整，又可以提高工程管理体系与市场需求的匹配度，进而让建设企业在更有利的市场地位中占有优势。

3.建筑工程管理中创新模式的优化措施

3.1应用创新管理理念

为了更好地执行建设项目管理模式的创新工作，施工企业需要对项目管理的理念进行进一步的优化与创新，从而为建设项目管理工作的改革提供了理论依据。所以，在进行项目管理之前，必须对项目管理的现状及总体发展趋势进行深刻的分析，从而确定项目管理创新的价值及发展方向。在项目策划阶段，项目管理部门要对项目的策划和施工工作进行实施，并对有关的规划文件进行分析，从而掌握项目的施工需求，确保项目的后续管理工作的协调一致。除此之外，项目管理部门还要树立先进的、科学的管理观念，从成本控制、质量管理、工期控制、安全环保等多个方面着手，提高项目管理的层次，强化项目管理的力度。在此基础上，加强项目建设，提高项目建设质量。

3.2引入多元化监督模式

将多种监管方式引入到施工项目的监管中，可以有效地提高施工项目的监管水平和成效。一方面，各个监理单位要明确自己的监理职责，要有较强的责任心，切实做好监理工作；在这一阶段，各个监理主体都要与项目中的其它主体（监理方、建设方、施工方等）密切沟通，共同建立健全监理体系，提高项目管理的实效性。同时，各个监管主体也要运用新的监管方式。以往，管理工作多是在项目后期进行，管理人员多是在竣工验收阶段进行验收；在目前阶段，管理者要强化过程管理，构建项目施工前、施工中、施工后的全过程管控系统，确立动态管控目标。在监理工作中，当工程监理人员发现问题的时候，应该对问题进行及时的分析和解决，并对项目的管理策略进行适时的优化，这样才能使项目监理的成效得到全方位的提高。

3.3创新建筑企业的内部管理体系

为了提高这种创新模式在施工企业中的运用，必须加强其内部管理制度的创新。管理者需要根据企业的实际业务需要和行业的总体发展情况，对企业的内部管理系统进行优化。在对管理系统进行优化时，管理者要对分部项工程项目进行合理的划分，使施工企业之间的管理信息共享。目前，施工企业在进行经营管理的过程中，往往存在着经理们互相推卸责任、互相推诿的现象。所以在对内部管理体系进行优化的过程中，建筑企业必须对管理岗位职责进行明确划分，如果后续工作出现了问题，建筑企业可以与主要负责人进行协商，并追究其责任，从而提高工程管理的科学性和规范性。

4.建筑工程管理模式的未来发展方向

在目前阶段，我国的建设工程管理体系具有显著的垂直管理特征，企业高层主要采用逐层管理的方式，对其下达管理指令，以达到期望的管理效果。这种管理方式需要层层传达，层层审批，从而降低了企业的经营效率。施工企业若仍沿用传统的经营方式，势必会与社会的发展脱节，不能在市场上占有优势。因此，在我国施工企业中，应该采取扁平化的管理方式[2]。与纵向的管理方式相比，这种“扁平”的管理方式可以有效地减少信息的传递，高层可以通过这样的方式发布管理命令，也可以直接对基层进行调查，对工作流程进行优化。扁平的组织结构，既提高了组织的工作效率，又确保了各种工作指示的有效执行。在扁平化的管理方式中，底层员工可以与公司的高级管理人员直接沟通。此外，基层员工也可以将自己在实际工作中遇到的问题和对企业管理体制提出的意见，直接向高层管理者反馈。采用扁平化的管理方式，可以有效地提高项目管理的效率，实现项目管理的人性化。

结论

总结来说，伴随着国际间的竞争愈演愈烈，建筑行业所面对的压力也愈来愈大。如果要在这个世界上继续生存和发展，那么就一定要与时俱进，迅速占领国际市场，而建筑企业的信誉是非常重要的。建设管理要继续深化改革，采用先进的管理理念、制度和技术，以增强建设管理的灵活性和效率。

参考文献

[1] 夏小龙. 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新[J]. 河南建材，2023(4):94-96.

[2] 都瑞. 论建筑工程管理如何实现模式创新[J]. 科技资讯，2023，21(3):47-49.