试析建筑工程项目管理与绿色建筑工程管理

试析建筑工程项目管理与绿色建筑工程管理

李丹丽

科学城（广州）建筑工程有限公司

摘要：建筑工程项目管理和绿色建筑工程管理是当前建筑行业中的两个重要领域。建筑工程项目管理旨在通过科学的管理方法和工具，确保建筑项目按时、按质、按量完成。而绿色建筑工程管理则关注建筑项目的环境友好性，通过采用节能、环保、可持续发展等策略，减少对自然资源的消耗和环境的污染。本篇文章主要研究建筑工程项目管理以及绿色建筑工程管理工作之间的关联，对于提高建筑项目的综合管理水平具有十分重要的意义。

关键词：绿色建筑；项目管理；建筑工程

前言：伴随国内社会经济的发展，建筑项目的需求量也逐步增长，而在当前，绿色建筑逐渐成为了未来建筑发展的重要方向。而建筑工程项目管理作为实施绿色建筑工程的手段和保障，对于提高项目质量、降低成本、保护环境等方面都起着至关重要的作用。因此，深入分析建筑工程项目管理与绿色建筑工程管理，对于推动建筑行业的可持续发展具有重要的理论和实践意义。

一、绿色建筑工程概述

建筑工程项目管理的关键要素包括有：管理进度、管理质量、管理工程数据、管理设备和材料、管理客户关系、管理工程和管理项目团队等。绿色建筑工程的开展主要是为了实现节能减排的目的，其关乎节约资源，保护环境，减少污染，使建筑空间变得更健康、更可用、更高效，通过高质量的建设真正实现人与自然之间的和谐[1]。

在绿色建筑的评价环节，相关工作人员需要始终遵循因地制宜原则，明确建筑所在地区的环境、经济、文化，以及气候、资源等特征，对建筑整个生命周期的安全耐久性、健康舒适性、生活质量、资源节约和宜居环境等五个指标的表现展开全方位评价。在评价绿色建筑的阶段，需要将单个建筑或一组建筑当做评价对象。其中，评价指标包括系统和完整性，应在整个建筑项目的基础上进行评价，评价对象应贯彻和深化相关专项规划的绿色发展要求。绿色建筑评价指标体系应包括安全与耐久性、健康与舒适性、居住舒适性、资源节约与宜居环境五个指标。建设项目建成后，进行绿色建筑评价。施工图完成后，可进行初评。评级为3星、2星、1星和基本，从高到低。

绿色建筑的室内设计将实现高度理性，并且会最大限度的减少合成材料的利用，节约能源，给居民一种亲近自然的感觉。其目的是使人、建筑物和自然界和谐发展，利用自然条件和人为手段实现良好、健康的生活条件，同时尽可能消除对自然界的破坏[2]。

二、建筑工程管理路径

（一）健全监督管理系统，加大监管力度

相关企业必须尽快加强对各类先进信息技术的引进，充分发挥其重要作用，利用信息技术建设施工现场监管体系。同时，企业必须进行全面的现场监管，依靠监管体系来达到资源共享的目的。确保工程监理公平公正，监督管理有效开展。结合对建筑业发展现状的分析，对上下游产业的发展进行合理的调控。为实现建设项目管理的动态调整，企业应加强对相关政策和制度的学习。

（二）完善管理体系，优化工程管理资源

一个健全的项目管理制度是建设项目顺利进行的必要条件。首先，在明确项目管理内容的基础上，管理人员要将项目管理工作渗透到施工中。其次加强建设管理资源优化，根据建设需要合理配置人力、物力、财力，保证建设有充足的资源支持，避免资源配置不合理，影响项目管理。通过明确各管理部门的职责，加强“专职”制度的落实和强制执行。在项目施工过程中，项目经理必须每天工作，加强现场监督。严格坚持施工过程中出现质量问题的相关问责制度。

（三）加强建筑工程材料及工程设备管理

(1)为防止技术设备和材料问题影响项目管理，管理人员应意识到材料和设备管理的需要，在施工过程中严格按照规定的标准选材，在材料采购质量符合要求的前提下，根据项目施工需要制定施工材料管理计划。(2)在设备采购过程中，采购人员应通过分析价格、施工需求等，加强对设备采购的控制。在材料采购过程中，采购人员应结合对价格、施工需求等方面的分析，加强对材料采购的控制，在满足工艺要求的基础上加强对材料采购的控制，并通过试验检验和外观检验加强对材料性能和质量的控制，避免出现低质材料进入市场的现象。(3)对工程机械的控制，在施工前阶段，负责人员应掌握机械的各项指标和参数，并通过对缺陷的检测和观察，确保施工中使用的机械符合标准的要求。定期对工程设施进行维护和维修，及时发现工程设施的故障风险，对有缺陷的设施采取维修措施，采取先防后治的措施，提高工程设施的运行稳定性。

（四）尽可能完善建筑工程安全管理工作

施工安全也就意味着保证工程顺利进行，但也意味着保证建筑工人的安全。实施安全管理，企业必须根据建设项目的实际管理需要制定安全管理计划，并在现场安全管理过程中全面实施安全计划。同时，管理人员要定期进行现场检查和抽查，及早消除现场安全隐患。

（五）以多种方式提升管理工作人员素质

企业必须通过提升工程管理人员的招聘门槛，并进一步加强薪酬，以此吸引更多具备高水平、高素养的管理人员，推动企业内部管理人员自身综合水平的有效提高。同时，企业还应定期对管理人员进行先进理念、前沿知识和先进技术的培训，以此有效加强工程管理相关工作人员自身的素质水平

[3]。

三、绿色建筑工程管理路径

（一）有效降低建设阶段能源消耗

实际建设中，往往伴随着资源、能源消耗太大问题，不能与目前国内对节能减排目标的要求相符。开发商可以采取一些关键行动来改善和促进绿色建筑管理。一是对能源需求进行综合管理，选用性能优良、能效最高的设备器具，减少不必要的能源消耗。并定期对设备设施进行维护，防止因设备故障造成的能耗过大。其次，要改变能源的类型，多选择可再生的清洁性能源，除了注意设备设施的日常使用外，这样不仅可以减少环境污染，还可以最大限度地利用能源。在建造建筑物时，确保使用节能施工技术，并确保建筑工人具有节能环保意识。

（二）减少施工中可能出现的污染

为能顺利落实针对绿色建筑工作展开的管理工作，使用科学环保的绿色建材也是重点管理任务环节。具有绿色环保性能的建材是在成本管理控制范围内，不影响建材本身质量的最佳选择。大多数施工管理不能满足绿色环保的要求，造成较高的环境污染，往往是由于使用了不环保的建筑材料。选择绿色建材不仅可以减少施工过程对环境的影响，还可以保证建筑的整体质量。根据建筑工程对建材的基本需求和建筑工程的实际情况，将部分具有高污染潜力的可替代性建材替换为绿色环保建材。绿色环保的建材将被广泛使用，前提是建材的质量能够得到保证。或者选择低污染潜力的建筑材料，以此进一步减少建筑工程施工阶段可能产生的污染。

结束语：综上所述，建筑工程管理工作的展开主要是控制影响施工绩效和施工目标的因素，提供协调、程序和目标。绿色建筑施工管理是在对传统施工管理改进的基础上发展起来的。将生态环境保护理念融入建筑技术原有的施工管理中，实现建筑技术与生态环境的和谐发展。制定以节能、环保、污染控制为施工管理目标的管理体系。

参考文献：

[1]刘琳,张冬芝.试析建筑工程管理与绿色建筑工程管理[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术,2022(4):0024-0027.

[2]张道峰.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].大众商务, 2022(9):0308-0310.

[3]李希杰.建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究[J].河海大学学报:自然科学版, 2021, 49(6):I0009-I0010.