简谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

简谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

万鸟

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摘要：在建筑工程施工中，土建施工是最为关键的环节内容，其施工质量的好坏能够直接影响到整个工程项目的建设品质与施工安全。鉴于此，在土建施工项目实施开展阶段，为了确保其最终的施工效果达到最佳标准，相关施工单位就要对施工现场管理工作的全面落实给予高度的重视。但是在实际管理过程中却存有很多问题。本文也会针对这些常见的管理问题进行着重分析，并提出相应的优化措施，以便有关人士参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施

前言

近年来，随着建筑行业的不断发展，土建工程施工项目也在不断增多。由于其具有施工周期长、施工工序复杂等特征，所以对土建施工现场管理工作也会提出较高的要求。为了满足这种高要求，相关施工单位就要立足于土建施工项目的实际情况，制定科学合理的施工管理方案。同时还要针对其中存在的问题开展深入分析，并提出相应的优化措施，这样才能确保现场管理工作得以落到实处，从而更好地提高建筑工程土建施工效率和施工质量。

1. 当前土建施工现场管理工作中存在的常见问题分析

1.1.安全隐患问题

由于建筑工程土建施工现场环境往往比较恶劣，所以这在某种程度上就会增加土建施工难度，稍有不慎就会面临一定的风险问题。尽管很多施工单位都会在土建工程施工之前安排专人对施工现场环境予以全面的勘察，并制定出针对性的施工方案，但若是在实际操作过程中，现场施工人员不能完全按照方案要求展开施工，再加上针对现场存在的安全隐患问题不能第一时间挖掘出来，势必会给整个土建施工项目的顺利开展造成很大阻碍，严重时，甚至还会引发较大的安全事故[1]。

1.2质量管理问题

对于土建施工项目而言，要想确保整体建设质量达到相应的规范标准要求，前提条件就是要构建健全完善的质量管理体系，以便对现场施工工作开展科学指导，进而从根本上杜绝质量问题的发生。但是实际情况却并非如此，一些施工单位在开展土建施工工作时，不仅未构建专门的质量管理体系，而且对于现场质量监督人员的职责权利也是未予以充分的明确，这就使得现场施工管理工作无法彻底落到实处

，一旦忽视对各环节操作的严格管控，势必会导致现场施工人员因对土建施工操作流程与规范要求做不到充分的掌握，而出现各种质量问题。

1.3技术管理问题

在土建施工中涉及很多专业施工技术，如混凝土施工技术、模板施工技术、钢筋施工技术等，且这些专业技术之间有着十分紧密的联系。一旦相关施工人员对这些施工技术的操作要求未做到全面掌握，再加上现场管理工作未落到实处，就会使得工程施工中存在较大的技术管理问题。如技术操作不得当、技术应用效果不明显、技术应用成本与施工预算之间存在一定差异等问题，这在某种程度上不仅会降低土建工程的施工质量，而且还会给相关施工单位的经济利益造成较大损失。

2.提高建筑工程土建施工现场管理工作水平的优化措施分析

2.1做好施工现场质量管理工作

在土建工程施工过程中，做好施工现场质量管理工作，对其施工质量、施工效益以及建筑物的使用寿命等都有着很大的影响。因此，相关单位在开展土建施工现场管理工作时，必须将质量管理放在首位，这能及时挖掘出施工中存在的各类安全隐患问题，确保整个土建施工项目的顺利开展，在具体实施阶段，相关管理人员必须从以下几个方面入手：首先，要在施工前期全面、仔细地勘察施工现场，以便根据勘察结果制定出完善可行的质量管理计划和施工设计方案，确保后续土建施工工作的顺利开展，减少各类质量风险问题的发生概率；其次，要立足于工程项目的实际情况构建健全的质量管理体系。同时还要明确现场质量监督人员的职责权利，以便使其工作的积极性和主观能动性得到良好的提升，保证各环节质量管理工作能够得以落到实处，从而更好的提高土建施工现场管理水平，保证土建施工的规范性与合理性；第三，明确土建施工流程以及施工要求等，同时还要协调好各部门的关系，建立良好的沟通机制，以便通过不同分工和岗位人员之间的有机衔接，能够针对土建施工中存在的各种问题予以妥善处理和解决，这样才能在保质保量的基础上，最大化提高土建施工效率，突显其现场施工管理工作的有效性与合理性；最后，由于土建施工中涉及大量的施工材料，如钢筋、混凝土等材料，所以为了保证土建施工质量，关键任务就是要在开展现场质量管理工作时，对这些原材料质量加大管理力度。不仅要在选材时，根据土建施工要求对各类原材料的性能指标以及出厂证明等实施全面检测，而且还要货比三家，保证材料价格符合建筑工程成本控制要求。并在入场前对材料质量与应用性能等开展重新检测，确认无误后再投入到施工现场中，这样才能获得理想的施工效果，促进土建施工项目的顺利开展。

2.2做好施工现场安全管理工作

首先，施工现场管理人员要将安全管理理念贯穿到整个土建施工全过程中，同时还要构建相应的安全管理体系，以便在此基础上对整个土建施工操作流程实施全方位的监督，一旦发现问题，要及时纠正与指导，从而确保各环节操作都能处在规范标准可控范围之内，这能切实提高土建施工质量，降低各类安全隐患问题的发生几率；其次，现场管理人员要运用先进的管理技术对整个施工过程开展模拟分析，以便能够对土建施工中可能出现的各类风险因素进行科学预测和分析，并从客观、系统的角度来评估风险因素，制定出针对性的防控措施。此外，还要定期组织现场施工人员开展安全教育培训活动以及专业技能培训活动，以便进一步强化其施工技术水平，使其在现场施工过程中能够形成良好的责任意识和安全意识，进而做到遵规守矩、科学有序，这能最大化减少各类质量问题和安全问题的发生

[2]。

2.3做好施工现场技术管理工作

由于土建施工过程中涉及多种施工技术，所以为了确保最终的施工质量和施工效果。在开展建施工现场管理工作时，相关管理人员就要从协调配合的角度出发对现场施工技术实施科学有效的管理。首先

，要按照土建施工操作规程以及各环节的施工需求等，合理选择施工技术，以确保其实施的可行性，保障土建施工效率和施工质量；其次，要保证现场施工人员能全面掌握混凝土、模板以及钢筋等土建施工技术的操作要点。同时还要协调好各工种之间的关系，并根据实际情况合理分配现场施工资源以及各环节的施工进度等，以便在统一管理的基础上，实现对土建施工质量的严格把控，这样才能优化现场管理效果，提高施工现场管理水平；最后，要全面审核所制定的施工现场管理方案，同时还要针对其中的不足提出合理的优化措施，这样才能确保方案实施的可行性，进而为土建施工质量、施工进度和施工效益等达到最大化打下坚实的基础。

结束语：

综上所述，在当前建筑工程中，土建施工项目是最为重要的组成部分，其施工质量的好坏能够直接影响到整个建筑工程的建设品质和施工安全等。鉴于此，在开展工程项目施工建设工作时，相关施工单位就要对土建施工质量予以严格管控，而这一目标实现的关键在于做好土建施工现场管理工作。在实际执行过程中，不仅要提高相关施工单位的现场施工管理能力，能够根据土建施工的具体情况，制定科学合理的施工现场管理计划和方案。而且还要不断提高现场管理人员的综合素质，使其能够对现场质量管理、安全管理和技术管理等工作要点进行全面掌握，这样才能获得理想的管理成效，保证整个土建施工项目得以在如期内保质保量完工。

参考文献

[1]朱道平.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].城市地理,

2018,(10):122-123.

[2]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2019

,(02):38-39.