市政工程进度控制实施和优化策略探讨

市政工程进度控制实施和优化策略探讨

陈亮

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摘要：在城市建设过程中，市政项目占有举足轻重的地位，其对工期的要求十分苛刻，一旦出现工期拖延，将会严重影响到城市的正常运转，影响到公司的发展，所以，对项目实施过程进行有效的管理，是有关公司必须重视的一项工作。在进行进度控制的过程中，要把握好管理的重点，对进度的影响因素展开深入的研究，并采取相应的对策，确保了市政工程的顺利进行。本文结合市政工程，对其进度控制进行分析研究。

关键词：市政工程；进度控制；优化策略

引言

市政工程是指在城市道路、桥梁、给水、排水、电力和燃气等方面进行的一项基本工作。因此，如何有效地对城市基础设施进行建设，是城市基础设施建设中亟待解决的问题。然而，在我国，市政工程施工过程中出现了许多复杂的问题。因此，如何对市政工程施工过程中的工期进行有效的控制显得尤为关键。项目预期成果将为我国城市建设项目施工过程中的项目管理和项目管理工作提供重要的科学依据和技术支撑。

一、对市政工程进度的影响因素

(一)规划要素

市政工程建设流程复杂，为了保证项目顺利实施，需要制定一个完善的工程施工计划。进度计划是以整个市政工程为中心，在对施工特征进行深刻的分析之后，再与工期要求相结合而形成的一份文件，它的特点是非常有计划性的，它与施工是否能够在合同规定的时间之内完成任务有着密切的联系。所以，一个科学合理的进度计划，可以为进行控制工作提供一个可靠的基础。但是，在市政项目的建设过程中，由于各种紧急情况的发生，再加上编制计划的人员的能力受到限制，导致计划的内容不严谨，程度不高，可行性不强等问题时有发生，因此，实施的进度计划很难取得理想的结果。比如，有些生产过程具有较高的技术难点，但是在制定生产计划时没有进行充分的研究，从而造成生产过程中的劳动量估算不精确，从而造成生产过程的不合理。

(二)资金要素

一个稳定的资金供给是一个重要的条件，要想让一个城市建设项目能够成功地进行下去，就必须要对这个城市建设项目有一个准确的了解，要有足够的资金投入，要做好进度监控和计划预测工作，才能让这个城市建设项目能够顺利地进行下去。在市政工程的施工进程中，资金是一个很大的影响要素，特别是在一个项目的建设过程中，涉及了很多的施工企业，这就要求我们要准确地掌握分包和总包的关系，要清楚地认识到调度和管理的相关性，要对市政工程的供水、供电和交通等情况进行全面地分析，如果材料的供给不清晰，很容易对工程的施工进程造成不利的影响。所以，在进行市政工程的建设过程中，必须对材料的供应和安排进行估算，对建设进度和财政资源的风险进行估算，避免对市政工程的建设造成不利的影响。

(三)施工要素

城市基础设施建设的一个重要特征就是高强度的施工，工程项目施工，需要大量的人员参与，而且一些工序具有较强的技术性。在市政工程施工中，根据施工要求，建立健全管理体系，对工艺、材料、设备及人员等进行标准化管理，避免影响施工进度。但是从目前的现实情况来看，一些建设单位没有制定出一套具有科学性的计划，在计划的过程中缺少健全的系统保证，这就使得计划的计划很难得到执行，计划的计划也很难得到实施，这势必会对计划的实施产生很大的影响。此外，企业内部管理人员的素质能力欠缺，专业知识、管理能力等都表现出来，施工单位在人员管理上的有效性不够，造成了工程进度控制效果不好。

二、市政工程进度控制实施和优化策略

(一)制定进度计划表

制定进度计划是达到有效进度控制的基本条件，在进度计划的制定环节，要对施工过程中可能发生的各类突发状况进行全面的分析，并对其进行合理的处理。公司的施工进度计划，是基于设计方的设计方案而制定的，但也要对施工现场的具体情况进行全面的分析，例如，天气对施工的影响较大，有些地区的施工，要注意冬季温度太冷，不能施工，沿海地区的施工，要注意台风天气的影响，新疆的施工，要注意风沙天气的影响等等。在制定规划的时候，还要将定期对施工进度进行检查的问题纳入考量，每月或每季度对工程进度进行现场检查，对于施工进度不准的问题，要召开座谈会，与一线工人和设计方一起讨论工程进度不准的问题，从而在保证施工质量的同时，提升施工进度的准确性。

(二)改进工程项目的计划管理体系

在建设项目管理中，要明确工程建设的具体时间，并与目前的进度相结合，对其进行最优调整，为各项管理工作的实施提供良好的环境。从项目子工程的施工特征入手，明确施工规程及要求，重视提高现场施工效率，以健全的责任体系作为保证，对每个部门的职责进行了明确，在现场设立了一个进度监督小组，让他们相互之间进行协调，从而有效地将进度管理工作进行下去。跟进度管理环节的具体内容相联系，展开细分工作，将工作分配给各个部门，让他们能够合理地参加各种会议，并对市政工程施工要求与进度管理制度进行解释，以此来增强进度管理意识，同时还要兼顾施工质量和效率，同时还可以对工程造价进行有效的控制。其中之一为技术措施，也就是为保证在规定作业时间内完成施工任务而对施工技术进行优化和改进。例如，在模架阶段，可以使用提早拆除的支护，这样既节省了工期又缩短了工序；又比如，在钢筋的施工过程中，可以使用焊接或者滚压直螺纹技术来进行钢筋的连接，这样既可以保证施工的质量，又可以提升施工的效率；其次是施工组织措施，也就是要重视各个施工专业之间的合作和协作，将土建作为一个基本的依据，对各个专业的施工顺序进行合理的安排，并在市政主体结构的施工过程中，对各个道工序进行组织和衔接，从而对施工进度进行整体的规划，从而提升施工效率。

(三)强化材料的质量控制

加强物资管理，是加快市政工程项目进度的一种行之有效的方法，具体来说，就是要严格遵守有关规定，执行好材料的采购和对材料的审核工作。与市政工程的前期有关的费用预估相一致，要严格遵循各种材料的成本核算原则来进行物资的购买，并且要将物资的购买渠道打通，确保在市政工程的建设期间，各类市政工程的物资都可以得到及时的供给，这样就可以对市政工程的进程起到很好的保障作用。在进行物资采购的时候，要对物资进行及时的审核，这是确保城市建设项目的品质的一个关键步骤，派遣专门的工作人员，根据有关物资的标准，对采购物资进行审核并监督，确保物资的供应，为城市建设项目的建设提供了强有力的保障。在进行市政工程建设的时候，同样要对所需要的材料消耗费用进行科学的计算，利用信息技术对所需要的费用进行动态的监测，这样可以帮助对市政工程的建设进度进行科学的控制，同时还可以为后续的各项市政工程工作提供相应的支撑。

三、结束语

总之，在城市规划中，施工进度是整个施工过程中最重要的一环，因此，施工进度的有效控制对于提升施工质量、降低施工成本都具有重要意义。管理者应从规划方案、材料、资金和制度等多个角度着手，提升项目的进度控制成效，为项目的顺利实施作出积极贡献。

参考文献

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[2]刘丽娜.探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].绿色环保建材,2021(08):118-119.

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