房地产企业资金管理与成本控制措施探究见解

房地产企业资金管理与成本控制措施探究见解

毛争妍

新东润地产有限公司  河南省郑州市  450000

摘要：做好资金管理与成本控制对于房地产企业而言意义重大，要求房地产企业在发展运营的过程中要高度重视这两项工作，结合自身发展需求不断优化资金管理与成本控制的措施，充分的发挥出这两项工作的价值和意义，提高房地产企业的经济效益和社会效益。本文就相关内容进行了深入探讨和分析，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

关键词：房地产企业；资金管理；成本控制；重要价值；具体措施

现阶段，由于房地产企业在资金管理与成本控制中还存在不足之处，不仅影响到资金的合理使用，还很有可能会增加运营成本，很难帮助企业获取理想的效益。因此，当前的主要任务是要致力于完善资金管理与成本控制的方法，采取必要的措施优化管控的效果，进一步提升资金的使用率，降低企业的成本开支，逐渐提高企业的综合实力。

1资金管理与成本控制的重要价值

首先，确保了企业资金使用的安全性。对于房地产企业来说做好资金管理工作的意义重大，能够为资金的安全使用提供保障，从根源上规避资金使用风险。这主要是因为通过科学合理的资金管理能够促使相关人员遵守企业的规章制度，提前掌握、收集各类风险信息，并依据获取到的信息实施针对性的管控措施，在提高资金管理水平的前提下，能够推动房地产企业健康、持续的发展。其次，能够达到降本增效的目标。房地产企业发展的最终目的是为了获取更多的利润价值，要想实现这一目的就应该要通过对资金的集中管理，统筹调度，全过程监督资金的使用，将资金管控工作落实到位，并借助成本控制，减少不必要的成本开支，充分的将各项闲置资源利用起来，逐渐提高资金收益率。

2实施的具体措施

2.1做好资金预算工作

与其他企业相比，房地产企业有一定的特殊性，需要依据行业发展特点落实好资金预算工作，在项目开发阶段就应该要加强市场调研，提前了解清楚行业发展趋势，在此基础上初步测算项目成本，以便于能够提前计算出各个发展项目所需的项目成本，合理来分配资金。考虑到各个项目对资金的需求是不平衡的，需从企业发展的整体角度规划安排，通过统筹安排来大大提升资金运营效率。由此可见，企业要重视资金预算工作，以此来科学安排内部资金，严格按照资金使用计划来执行。资金预算的关键在于对资金的统筹管理，依据内部需求统一、科学的调度资金，旨在于进一步提升资金管理的水平。在具体执行阶段要把握好以下几个要点内容：第一，构建一套完善的资金预算管理机制，以此来规范资金预算的行为，提升资金预算的合理性、科学性。第二，做好资金预算编制工作。在财务预算编制时要落实好资金预算的编制工作，除了要制定分月资金收支计划外，还应该要重点关注大额资金的使用，对于大额资金要单独说明，列示详细的清单。第三，逐渐增强对资金预算的约束力。要严格把控好资金预算关，要依照相关要求按资金计划来执行，一旦发现有大额资金变动的话应该要第一时间向上级部门报告，上级部门依据报告内容做好相应的调整工作，确保企业内部资金供求平衡。要强调的是，为了保证各项资金得到合理安排，各个部门需在月初上报资金计划，月底进行汇总，以便于财务人员全面掌握企业资金使用情况，在此基础上合理安排。在必要的情况下要加强对资金的整合管理，目的在于进一步提升资金的使用效率。除此之外，注重分析和预测各项费用和盈利情况。相关人员除了要加强审核应收款项外，还需加强对应付款项的审核，尽量降低资金流动产生的利息。需注意的是，为了保证财务预算与执行的一致性，有必要构建现金流模型，将财务管理、合同管理以及销售系统等结合起来，将精细化管理渗透在各项财务管理流程中，进一步提升资金管理的质量，符合财务内控精细化管理的要求和标准。

2.2构建资金预警体系

资金管理是房地产企业财务管理工作过程中至关重要的部分之一，在企业的正常经营和进一步发展中起着决定性作用，特别是对于投资企业而言，资金管理的水平直接关系到企业能够良好地生存。因此依托财务一体化资金系统建立资金预警体系对于财务一体化而言至关重要。在具体措施上，企业应当更进一步重视财务一体化资金系统的反馈功能，利用财务一体化资金系统对企业经营的发展的状况进行更深层次的分析和整合，并将财务一体化资金系统的分析结果充分运用到企业决策中去，建立资金管理的预警线，确保企业在投资过程中不会超出预警线并对企业正常经营造成影响。另外，则是要将财务方面的风险控制从侧重事后控制逐步转移到侧重事前和事中控制中来。一方面是要通过财务一体化资金系统充分做好全面财务预算管理，在进行科学化预算编制的过程中也要通过信息化渠道将企业内各部门充分关联起来，让各部门全员参与到企业的全面预算管理中，并加强企业的风险识别能力，强化企业的事前控制。另一方面还是要将财务一体化资金系统与财务核算和财务审计工作充分结合，强化财务一体化资金系统的监管能力，确保其在运作过程中能够良好地发现企业运营的资金违规行为，并第一时间做出针对性的处理，从而强化企业的面对财务风险时的事中处理能力，将可能发生的损失充分降到最小。简而言之，建立有效资金预警体系，既需要企业管理层的全面重视，同时也需要企业基层的全员参与，在企业内部构建起以信息化为中心的工作环境和工作氛围。

2.3规范成本核算流程

正确计算成本的关键在于对核算对象的明确，并不断规范核算流程，结合实际，选择合适的计算方法，以便于能够有效的归集成本支出。为了提升成本核算的有效性，要把控好以下几点：首先，对成本核算对象进行确定。在确定的过程中不仅要考虑到业务项目的特点，还需要依据功能区分、权益区分以及分类归集等，在此基础上确定成本核算对象。其次，明确成本分配方法和标准。在明确的过程中要遵循收益与配比原则，并依照相关标准和要求，确保资源分配的合理性。第三，更新核算方法。核算的方法直接影响到核算的最终效果，这足以说明核算的方法很重要。在核算时一定要及时更新核算的方法，要摒弃掉传统的成本核算方法。同时，无论使用哪种核算方法，都需要遵循相关的规定标准要求，在此基础上来有效的开展核算工作，以此才能将企业消耗的成本真实地反映出来。这就要求核算人员应该要详细的掌握所有的核算方法，并依据企业处于不同发展阶段的情况，来选择合适的核算方法。第四，加强审核。为了保证核算的准确性就需要对核算的结果严加审核，相关工作人员一定要把控好审核的各个环节，要将核算审核工作落实到位。应该要建立完善的审核制度，用来约束监督人员的行为，以此来不断的强化审核的力度。在具体实施的过程中应该要找到审核中存在的问题，在必要的情况下可以建立会计审计部门，该部门主要负责会计成本核算工作。一定要对企业内部所有的业务情况进行详细的审查，对企业成本耗资的情况要掌握的十分清楚，对企业内部资金的流向也应该掌握清楚。如果一旦发现资金的使用有不合理之处，应该要及时的提出来，确保资金流向符合实际。

2.4成本控制的要点内容

在项目投资建设阶段，应该要严格控制好工程施工进度，在验收阶段要仔细核对各项票据，要求相关人员出具相应的确认单据，一定不能随意更改单据。为了避免出现不合理费用支出的情况，在费用支出前应该要做好相关的登记工作。其次，注重对目标成本的管控。先要依据企业战略发展目标来明确成本管理的目标，各个部门严格依照成本目标执行。为了了解清楚项目发展情况，有必要定期组织召开会议，在会议中探讨预算超支发生的原因，采取必要的措施及时修复漏洞。此外，还应定期组织成本管控会议，对比分析目标成本与实际成本，以便于尽快找出二者存在的差异，并分析差异存在的原因，尽快对其进行优化，将成本管控精细化管理落实到位。

2.5优化投融资结构

（1）优化投资结构。投资活动并不是盲目开展的，而是要将很多因素都考虑在内，最后做出综合判断，考虑投资是否可行。要明确投资的最终目的是为了获取更多的利润价值，为了实现这一目标，优化投资结构很关键，在优化的过程中要从企业长远发展目标出发，尽快划分出短期效益和长期效益。需注意的是，要在长远发展利益下去制定投资决策方案，不能只是追求短期的经济效益，在投资时一定要有大局观，找准投资的方向，并不断完善自身的资本结构、负债结构和资产结构。此外，企业的管理者同样需要做好风险评估工作，确保企业能够随时应对各类金融投资风险。管理者可以从现代信息技术的角度入手，通过打造专门风险信息平台来预警金融投资风险。通过在信息平台中的各项预警记录，财务管理人员就可以直观地查看本企业所参与的投资项目，并通过系统内部的数字模型进行相应的评估工作，让拥有相关访问权限的员工都可以清晰地看到风险评估结果，从而能够尽快与财务管理人员开展沟通交流，真正做到快速化解风险。（2）优化融资结构。要想提升融资管理的质量和效率，就需要解决好当前融资结构不完善的问题，企业管理层要致力于改进和优化融资结构，在改进的过程中立足于企业目前发展的实际，做好融资的发展规划工作。在具体操作时要注意以下几个要点：第一，安排好资金筹集工作。企业在发展的过程中需要有大量的资金，考虑到内部资金有限，就需要从外部筹集到更多资金。在筹集资金的阶段要重点关注长期负债和短期负债的比重，一定不能让短期负债占比过重。虽然短期负债在审批上比较简单，但是如果太过于依赖于短期负债的话，很有可能致使企业在短期内有严重的资金压力，对企业正常运行产生阻碍。基于此，企业要从自身发展的实际出发，合理的配置短期负债和长期负债，降低减低企业运营的风险。

2.6实施全过程的目标成本控制

房地产企业还需要实施全过程的目标成本控制，从根本上提升房地产开发项目成本管理工作的质量。通常情况下，房地产开发项目主要包含了决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，这就需要房地产企业在四个阶段中均落实目标成本管理。以房地产开发项目决策阶段的目标成本管理以及成本控制工作为例，房地产企业的管理者应要求开发工作人员对本次房地产开发项目的中全部施工项目的预算数额进行更为精确地计算，并对各项目的施工可行性进行评估。选择房地产开发项目的地点时，也应综合建筑区域、当地的自然环境、所需要的基础设施等要素，并基于房地产行业的长期发展状况预估后续的收益，且及时去除不必要的支出，让房地产开发项目的成本能够实现合理化的控制。

结束语：

综上所述，房地产企业需从各个层面、各个角度去调整和改进资金管理与成本控制实施的策略，在提高管控成效的基础上，优化企业财务管理的整体水平。

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