建筑工程管理影响因素及应对方法探析

建筑工程管理影响因素及应对方法探析

杨军

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摘要：随着我国建筑业的快速发展，政府对建筑施工的管理也越来越严格。因此，建立健全建筑工程管理体系，培养专业的工程管理人才，创新工程管理模式成为建筑企业当前急需落实的重要工作。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对方法

引言

建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

1建筑工程管理的重要意义

在建筑工程建设中，管理方法是否得当，直接影响着建设单位的管理水平和建设质量。建筑工程属于一次性的项目，一旦完工，就无法拆除和改建，而且建筑工程的建设时间很长，工作量大，所有的工作程序都是密不可分的，任何一个环节出现安全问题或是质量问题，都很难被及时发现，而这些安全隐患很可能会进一步引发安全事故。只有运用科学的管理方法，才能从源头上确保工程质量，提高建设单位的经济效益，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

2建筑工程管理影响因素

2.1制度因素

俗话说没有规矩不成方圆，在建筑工程管理工作中同样如此，保证制度完整性和可行性，是提升建筑工程管理效果的必然选择，然而从实际情况来看，有一部分建筑企业时至今日仍未建成成熟的管理制度，这导致建筑工程管理效率无法达到预计水平，在建设过程中遇到的问题也得不到妥善处理，从施工现场管理经验来看，在没有制度约束的情况下，现场各种要素都得不到妥善配置，可能会导致施工进度等方面的问题。具体来说，制度问题可以从内容不完善、执行不到位两方面来理解，首先是内容方面的不足之处，很多企业的制度条例并没有结合实际工作需求进行调整，制度中许多陈旧内容与建筑工程管理的需求不相符，久而久之必然影响到建筑工程管理效果，其次是执行方面的问题，一部分管理人员没有认识到制度的重要性，不愿意按照制度内容进行管理，这导致许多本该发挥积极作用的制度条例形同虚设，最终也会给建筑工程管理带来一定的负面影响。

2.2主观因素

在建筑工程当中，机械设备是极其重要的，尤其是近些年以来，我国的科技在持续发展，机械设备的扩展也变得更加广泛。一旦在建筑工程管理的过程当中所使用的设备不符合要求，那么建筑项目也会因此而受到消极影响。除此以外，这些年以来所使用的自动化以及机械设备能够让施工速度得到提升，并且有效地减少劳动力，因此成本也获得了节约。人为因素的影响也是其中非常重要的一部分，在进行建筑工程管理的过程当中，人是最重要的主体，不管是建筑结构的设计工作或是监督工作等都需要由人完成，所以劳动力的参与是必不可少的。只有每一位工作人员的专业素养都达标，才能使建筑工程项目质量符合要求，因此对人文因素也需要有所重视。

3加强建筑工程管理的应对方法

3.1加强现场施工管理

（1）质量控制。首先，要做好材料的入场检查，确保采购的材料质量、规格、数量符合工程建设的需要。其次，要深入现场施工，掌握工程建设情况，把相关问题如实地记录下来，以便为今后的工作提供参考。（2）成本控制。首先，制订一套详尽的造价管理方案，同时兼顾工程的质量和安全性。其次，从节约人力资源出发，对建筑工人进行最优配置。最后，做好建筑材料的保管和分发，注意防盗、防潮、防雨淋。（3）建筑工程建设的进度控制。首先，对施工项目的特点、规模、类型等进行细致研究，根据这些特点，制订出一套科学施工方案。其次，对施工方案进行论证并修正，使项目的工期安排更加合理。（4）对施工企业的安全控制。这是整个施工项目的首要任务，主要内容有：制订一套合理的安全操作方案，并在此基础上，对施工的细节进行细致管理，防止出现安全隐患。对施工现场工人的工作表现进行检查和监管，包括穿戴防护设备、操作、检修、维护等。定期开展安全教育和岗位培训，加强全员的安全防范意识和自我保护能力。

3.2全面把握工程管理要点

首先,加强数字化技术和智能化设备的应用。建筑企业需要合理应用数字化技术和智能化设备,从而提高施工效率和质量,例如,BIM技术可以在建筑工程设计和施工环节提供工程信息数字化共享服务,进而提高不同部门的协同效率；无人机和激光扫描仪等设备有助于施工人员快速获取场地和建筑物的信息,进而提高施工效率。其次,全面实施质量管理。在建筑工程施工过程中,建筑企业必须严格执行质量管理制度,加强质量监督和检查,及时发现并纠正施工中存在的质量问题和隐患,确保施工质量符合行业标准和施工要求。最后,加强安全管理。安全管理是工程管理的重要内容,建筑企业应及时制定完善的安全管理制度,加强对参建人员的安全教育和技能培训,提高施工人员的安全意识和责任意识,确保施工安全。

3.3加强材料管理

第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

3.4加强建筑工程管理专业队伍建设

首先需要充分认识到目前工程管理的人员组成结构是并不完整的，这对于我国建设工程管理的发展极其不利。所以相关部门需要组织起来，相互配合并招揽更多的科技型人才，避免出现人手不足的情况。其次还需要建设核心队伍，要让核心团队的选拔工作落到实处，并且对人员专业素养有所重视。工作人员需要掌握更加先进的管理办法，并且始终与时俱进，学习更多新的技术以及新的理念。当然，核心团队还需要始终坚持，让人员结构更加稳定，这对于未来有序高效地工作是非常重要的。

结语

综上所述，建筑工程管理工作是一项比较系统性的工作，而且工作内容较为分散，复杂，会受到多种因素的影响，因此需要抓住机遇，以建筑质量作为基础出发点，分析具体的建设情况。在进行建筑工程管理的过程当中，存在很多问题需要解决。事实上，建设项目管理工作并不是一件比较简单的事情，因此工作人员需要不断地探索并且完善相关的规章制度，组建更加先进的管理团队，提升建设项目管理的水平，让建设项目质量得到进一步保障。从而促使建筑业获得更多发展。

参考文献

［1］陈加双．浅析建筑工程管理的影响因素与对策［J］．四川水泥，2020（1）：194．

［2］田超．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［J］．城市建设理论研究（电子版），2020（11）：57－58．

［3］马凯．建筑工程管理的影响因素及对策分析［J］．住宅与房地产，2020（3）：152－153．