试论加强财务金融管理的问题与对策

试论加强财务金融管理的问题与对策

杜丽丽

  山东理工大学     230184199002206640

摘要：最近几年，随着行业合并，资产重组，兼并收购等业务的发展，对企业的财务金融管理带来了诸多的挑战。要保证财务金融的有效运行，必须与企业的组织结构和资金等相结合，强化企业的内部控制。目前，我们的财务金融管理的思想比较陈旧，还没有形成关于资本运作、风险价值、套期保值等方面的财务金融管理思想，与此同时，我们的财务金融管理体系运转不顺畅，而且缺乏全程监控，财务金融的监控力度不足。

关键词：财务金融管理；问题；对策

伴随着我国经济的飞速发展和科技的不断进步，企业之间的竞争也越来越激烈。在企业竞争力的各种影响因素中，财务金融管理水平已经是一个关键的影响因素，它对企业的利润水平产生了直接的影响，并对企业的长远发展产生了深刻的影响。所以，如何正确地解决这些问题，是促进企业可持续发展的关键。企业一定要加大对财务金融管理工作的关注力度，将其自身的所有功能都充分地利用起来，从理念、企业生产经营风险、合理利用资金等多个角度来对财务金融管理工作进行改进，通过将财务金融管理体系进行完善，强化企业的管理意识，提高企业的管理水平，推动企业的信息化等方式，唯有如此，企业的发展才可以让企业的核心竞争力得到提升，使其获得最大的社会效益和经济效益。

1财务金融管理概念与内容

财务金融管理指的是对企业的财务和与金融相关的事务展开一种全方位的管理，它的具体工作具体包含了如下几个方面：（1）投资管控。投资管控指的是对企业的投资展开管理，运用投资审计制度，对投资决策过程进行改进，建立一个特别的投资部门，从而对投资决策和日常管理进行制定，对审议会议的情况进行监管，从而提高决策管理的质量。建立起了投资责任制，建立了一个项目责任小组，将财务投资责任划分到了责任人，责任小组可以定期地向管理层汇报财务管理状况，并对投资项目展开了追踪和监督，建立了一个以经济指标作为参照依据的可行性研究报告，可以保证对财务投资的监督质量。(2)资金管理，资金管理是指管理企业的工业资本和金融资本，建立一个可以实现融资、结算、融资、资金管理的企业，强化资金管理，并对企业的每一个部门实施有效的管理，从而提高资金的使用效率，减少资金使用的风险；(3)预算化，预算化的首要任务是对预算化的进行控制，确定每个单位的财政权力，用全面的预算化方法来对企业的销售，采购，生产，盈利等单位的预算进行控制和管理，把企业的目标利益作为预算的对象，把企业的预算分解到每个人，从而对企业的生产，销售等方面进行整体的控制；(4)企业的治理，企业的治理是企业内部控制的一个关键环节，要强调企业的中心地位，建立一个可以对企业产生影响的独立的董事制度，建立一个以董事会为基础的审计委员会，战略委员会，预算委员会，薪酬委员会，在企业的财务金融的管理中起到监督的作用，保证企业的财务金融被完全的掌控。

2当前财务金融管理存在的问题与原因

目前，我国的企业存在着管理信息化程度不高，财务监管不力等问题，并且企业的财务金融管理没有与企业的总体战略计划相结合，从而导致企业财务金融管理的有效性受到很大的影响。目前，在我国的企业中，在财务金融管理方面，主要存在着如下问题：（1）企业的总体战略规划与财务金融管理之间的矛盾。目前，国内的大部分企业都是以发展为本，并且企业的扩展速度很快，尽管企业的产业规模已经得到了一定程度的扩大，但企业的规模经济和核心优势还没有得到充分的体现，企业的总体战略规划也没有得到充分的体现，因此，企业的总体战略计划与企业的财务金融管理目标之间的差距很大，这也成为了制约企业实现财务金融管理目标的一个制约因素。(2)企业内部控制制度不健全，财务金融监督不力，企业在不断发展壮大的同时，企业的行业特征和生产运营也在不断地发生着改变，企业的内部控制制度和制度也在不断地发生着改变，然而，企业的内部控制制度并没有跟上企业的发展步伐，财务金融的控制理念滞后，使得企业的内部控制和财务金融的管理与企业的现实存在着很大的差距。(3)财务金融信息体系的集成度不够，企业的信息化是企业发展的必由之路，而企业的信息体系的集成度不够，以及企业的财务信息的非对称性，使得企业的决策者们不能对企业的财务、金融的管理情况进行实时的掌握，也就没有办法对企业的运营风险进行有效的预警，从而造成企业的财务金融管理出现问题。

3加强财务金融管理对策

3.1结合企业战略发展目标，构建财务金融管理新模式

在企业的发展进程中，要将企业的战略发展目标与企业的发展方向联系起来，建立以企业为核心的资金集中管理封闭运营框架，让企业的财务金融平台可以实现资金结算、融资、投资、资本运作、外汇管理等多方面的责任与职能。在企业的运作中，建立统一的企业账户，消除各部门的账户和部门的小金库，建立统一的资金管理平台。各部门之间的支付，大部分都是由企业的结算中心来进行，如果是在企业内部进行结算和汇款，就可以降低企业的贷款数量，进而降低企业的经营成本。在融资管理中，由企业的资金管理中心对其展开统一的管理，以资金的需要为依据，向银行提出了贷款的要求，将募集到的资金集中到了资金管理中心之后，再按照各个部门的需要来拨付款项，以保证企业的生产需要。在投资过程中，通过资产经营中心对项目进行统一的管理，并对项目实施过程进行全程监控，从而提高项目的风险控制水平，减少项目运作的风险。

3.2完善资金管理制度

资金管理体系是资金管理的一个框架和一个制约因素，而建立了资金管理体系，就可以对企业的财务金融管理形成制约。资金内部控制的失效，是造成企业运营失误的最重要因素。要想推动企业的发展，就必须对企业的资金管理制度进行健全，建立一系列的规章制度来对企业的资金进行保障，保证企业的财务数据的真实和可靠，以投资管理为基础展开管理，建立授权批准制度、不相容职务制度和风险评估管理。对项目进行投资评审时，对项目的资金进行审批，以保证项目的正常运作；为防止失职和贪污现象的发生，应采取不兼容的职位体系，以达到互相制约的目的，以保证基金的审计和管理；设立风险科，负责企业财务运作过程中可能出现的各种风险，并分析其成因，保证其可控；做好绩效评价工作，注重对企业的激励与约束，保证企业财务金融管理人员的工作热情，并对其进行定期评价，改善企业财务金融管理的薄弱环节。

3.3实施全面预算管理，加强内部审计管理

全面预算管理指的是运用预算来分配、考核和控制企业的各个部门和单位的财务和非财务资源，并以此为基础，对其进行协同管理，进而达到预定的经济目的。以《企业法》及企业章程为基础，建立了一个完整的企业预算管理体系，实现了企业的经营策略，明确了企业的预算职能，保证了企业的各单位都有相应的预算职能，并保证了各单位都有相应的预算职能。全面预算管理要求对企业可能产生的先进收付展开全方位的管理，具体包括了资本预算、筹资预算以及财务预算。并且，它的编制要将市场状况与企业的未来发展作为基础，对年度经营目标进行科学地预测，并对内部资源进行合理地分配。在全面预算管理中，要重视财务风险，强化对财务的控制，严格担保、金融负债等，保证企业的经营效率。

结语

在企业经营中，财务金融管理是企业经营的中心环节，也是企业发展的关键环节。目前，在国内企业的财务金融管理方面，还面临着很多问题。要想提高企业的财务金融管理水平，可以通过建立企业资金管理中心、实行全面预算管理、实行内部控制管理等方法，对企业的财务金融管理制度进行改进，加强企业在资金、投资、人事等重大问题上的领导地位，让企业的运营在比较短的时间内，就能达到与国际企业的运营习惯相适应的程度，从而达到对企业进行集约化的控制，让集团企业的总体财务价值达到最大，从而推动企业的发展。

参考文献

[1]杨岚.加强财务金融管理的对策[J].中外企业家，2017，06：58-59.

[2]李淑玲.试论金融企业如何加强财务管理[J].商场现代化，2016，25：220-221.