建筑工程技术及施工现场管理问题

建筑工程技术及施工现场管理问题

朱喜红

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摘要：本文主要以建筑工程技术及施工现场管理问题为重点进行阐述,结合当下建筑工程技术及施工现场管理现状为主要依据,从技术管理制度缺失严重管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位、加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升建筑工程技术及施工现场管理效率,为建筑施工企业健康发展提供有效依据。

关键词：建筑工程；施工现场；技术管理

若想保证建筑工程正常经营.加强工程技术与施工现场管理十分重要,其不但是提高建筑工程施工进度的基础,还是确保整体质量的关键。因此,相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视,通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来,为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。本文主要分析建筑工程技术及施工现场管理问题，具体如下。

一、建筑工程常见技术分析

地基处理技术是项目施工过程中非常重要的一项技术，地基在建筑项目中尤为关键，会在很大程度上影响上层结构的稳定。地基建设过程中若是产生问题就会导致建设项目的整体质量降低，因此在施工过程中务必注重地基建设工作。在实际施工时务必选择最佳的地基处理技术，根据实际情况调整地基。一般来说，地基处理技术往往包括换土垫层处理技术及砂井堆载预压处理技术，前者能够增加地基荷载，如此使得建筑物的稳固性得到保障。通常根据以下流程进行处理：首先应该挖掘地基底下相应区域的软土层，之后运用材料填土的方式，分层夯实操作结束后即可显著强化地基承受力。填充材料也是此项技术中尤为关键的一点，运用合适的材料方可达到最佳的处理成效。而砂井堆载预压处理技术在实际运用中应该选择冲填土地基和软土地基，于填土层及软土层采取钢管打孔的操作，之后打入管井，并且于井内灌入强透水性的砂，使砂井质量得到保证。

二、建筑工程技术及施工现场管理问题

现阶段,建筑工程技术及施工现场管理问题有很多，其中比较常见的有技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位，具体阐述如下。

（一）技术管理制度缺失严重

在建筑行业飞速发展的时代下,建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐,对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。第一,建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识,并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制,对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度;第二施工现场技术十分繁杂,状况多变,且诸多技术管理制度形同虚设。同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性,致使相当技术管理效果不良。

（二）管理人员技术管理意识不足

在诸多建筑工程中都体现了科技的重要性，让建筑企业都非常注重科技在工程建设中的具体应用,但是忽略了对技术的管理。首先,管理人员只注重工程施工科技水平,以技术为中心,严重忽略技术的适用性与安全管理。其次，管理人员单一地注重技术的经济性,而忽视管理效益,基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作管理混乱且毫无原则,并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。

（三）施工现场技术管控工作不到位

因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理,而目前的施工场地技术程度管理与控制。第一,对施工技术成本管理不当,施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划,对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全,并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当,购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二,施工技术环节缺少完整的计划,比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三,技术施工进度管控缺失,如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度,忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。

三、施工现场管理措施

（一）做好施工前的准备工作

建筑工程项目实际施工过程中往往存在非常多的影响因素，因此务必考虑到各个影响因素，并且针对各个因素采取针对性的应对措施，以此保证施工进度以及施工质量奠定良好的基础。就建筑项目而言，所有流程都极为关键，因此必须在实际施工之前落实相关准备工作，若是这一步没有落实就会在很大程度上影响后续的施工流程，并且施工期间会因此产生很多问题，甚至可能出现施工中断或是产生质量隐患等相关问题。工作人员应该在施工准备工作期间完善各个流程，做好万全准备，防止产生施工材料质量不达标的问题。部分施工单位仅仅为了眼前的利益，在实际施工期间运用质量不达标的材料或是相关设备，导致建筑的整体质量得不到保障，甚至导致建筑的安全风险显著提升，由此可见施工准备工作尤为重要。

（二）加强对施工材料的管理

在建筑项目的造价预算方面中，施工材料开发工作所占比重相对较大，若是能够运用科学的手段管控施工材料，就能够使得建筑项目的整体质量得到有效保障。其实，建筑施工企业应该严格控制材料管理及运用的各个流程，确保材料的质量。购进施工所需原材料的时候，应该根据建筑施工实际所需购进合格并且适量的原材料，并且在实际运用该材料前应该交由相关人员进行严格的审核及检查，确认合格并且无误之后方可使用，材料人场后应该依照材料特性进行类型划分，并且根据相关规定完成原材料的储存，还要详细记录施工材料的取用。由此可见，只有科学管控施工材料，方可使得建筑工程项目的整体质量得到切实保障。

（三）完善施工现场管理

施工现场管理工作水平会在很大程度上影响建筑工程项目的整体质量，若是施工现场混乱建筑质量就不能得到有效保证。大此要真正落实施工现场管理工作，针对所有施工操作人员进行系统性的安全宣教，在实际施工期间施工操作员的安全尤为关键，施工前务以根据工程实你情况采取和学的安全宣教措施，使得施工人员在施工过程中始终秉承良好的安全观念;此外，要根据相关规章制度科学管控建筑施工现场，规范施工操作人员的作与各种材料的运用，实现施工的规范性与科学性，防止产生浪费问题，降低施工风险。

四、结束语

总之,有效的建筑施工进度管理应该协调成本管理、质量管理等工作,为施工质量的快速提高提供保障,将更多的管理风险控制起来。进度管理人员必须找到合适的控制方法，去正确处理资金配置、工程变更、技术强化等，从而为施工水平的持续增长起到促进的作用,让建筑企业因此获得更高的经济效益，树立起良好的社会形象。

参考文献

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