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摘要:随着社会经济水平的提升,建筑行业是我国经济发展中的支柱性产业,随着人们生活条件的不断改善,以及生活水平的不断提升,人们对于建筑行业的重视度也在逐渐提升。除了关注建筑行业的工程质量以及服务水平之外,越来越多的人开始重视建筑经济管理工作。而成本控制在建筑经济管理过程当中发挥着十分重要的作用,成本控制在一定程度上能够影响建筑工程的效率以及整体质量,为了进一步推进建筑经济管理水平,推动建筑行业的进一步发展,需要进一步探究建筑经济管理中的成本控制创新策略。
关键词:建筑经济管理;成本控制;创新策略
引言
建筑工程造价成本管理是工程项目管理的基础。工程造价管理的好坏,既是对投资效益的提高,也是对建设项目工作质量和工作水平的反映。随着社会主义市场经济的不断发展,我国基建领域的管理制度也随之发生了重大变化,如何合理地确定投资资产,对工程造价进行有效的控制,并以此来提高工程的经济效益和社会效益,已成为业内普遍关心的问题。但是,在我国现有工程建设项目中,造价管理仍然存在着许多决策不科学、不合理,管理不严格等问题,有的项目出现了规模控制、投资费用大大超出预算、工程质量不能满足设计要求等问题。
1建筑成本控制中的全面预算管理原则
根据建筑工程成本控制的要求和特点,在实施全面预算管理时,应当遵循系统化原则。即是相关领导者应当考虑全局,从整体层面出发,制定规范化的预算管理体系和制度,保证全面预算得到有效执行。在落实全面预算管理工作期间,要遵循以人为本的基本原则,促使每一位工作人员均积极参与到成本控制中,树立良好的成本运算管理意识。并且,应遵循责任具体化原则,按照现有人员组织结构,落实具体的管控责任和职权,将全面预算管理工作细化到具体个人,进而提升建筑成本控制的整体水平。除此之外,需遵循整体性原则,在有效控制成本的前提下,促使全面预算管理工作协调一致,在科学的统筹规划下,对各项预算和成本进行管控。基于上述原则,能够正确指导全面预算管理在建筑成本控制工作中的应用,覆盖各个施工建设环节,有效把控整体成本支出,确保企业资金得到合理利用,提高企业及工程综合效益。
2建筑成本控制中的全面预算管理现状
2.1全面预算管理理念落后
现阶段在建筑成本控制实践工作中,虽然初步渗透了全面预算管理理念,但其仍无法完全适用新时期工程建设的要求。部分企业单纯强调降低施工建造成本,主要考虑降低人工和材料费用,其产生的后果是降低了工程的建造质量,在后期运维期间,可能会产生大量的运维成本。比较常见的现象是企业制定的全面预算管理的方案不合理,重视建造成本而忽视了运维成本(如质保、维护等),往往只在工程项目竣工阶段或结算完成阶段进行成本核算,而未在项目运维结束时再次进行整体清算,不利于项目的质量和整体成本控制,所以牺牲质量降低成本的理念和做法并不可取。
2.2全面预算管理落实不到位
由于全面预算管理制度在建筑工程中的实践还处于探索阶段,相关管理方式和措施存在不足,与新时代建筑行业发展要求具有一定差距。主要原因则是在建筑成本控制中尚未建立健全全面预算管理体系,影响其落实实效。比如建筑工程企业的奖惩制度不完备,难以激发一线员工的成本管理积极性,缺乏预算管控意识。同时部分预算管理人员的综合素质较低,专业知识储备不足,难以应对现代建筑工程预算控制的要求,进而导致成本失控等问题。
2.3全面预算管理主体不明确
开展全面预算管理应当明确主体,以此保障各项成本控制措施具有针对性。不过当前阶段很多工程项目及企业在施工中,仅是从主体工程角度出发,将预算管理的工作任务交由施工单位财务部门负责,忽略了直接参与工程建设的施工人员,很容易导致成本控制脱离实际。所以全面预算管理主体的不明确,是导致建筑成本管理效用不高的重要因素之一,在今后发展阶段,必须提高重视,明确相关主体。
3建筑经济管理中成本控制的创新策略
3.1细化预算管理方案
建筑成本控制中全面造价预算管理的合理应用,还需细化预算管理方案。本文研究以管理范围相对宽泛的全面预算管理方法为主,它能提升每笔建筑成本投入合理性,尤其针对规模庞大的建筑工程,全面预算管理刚好可以满足多项目预算管理需求。在此方案中应包含内部转移价格、全面预算编制程序、全面预算管理内容、组织机构等部分,且每项内容都要给出详细规定,由此辅助管理者按照方案要求执行全面造价预算管理工作,在工程造价控制层面下严控建筑成本。以全面预算管理方案内容为例,要求对工程成本预算、收入预算、期间费用、资本预算、筹资预算等多项预算费用范围进行界定。
3.2优化建筑工程设计变更审核与管理
在工程施工中,工程签证、设计变更是工程造价管理与控制的关键环节,也是优化造价管理工作的核心。我国现有的建设工程项目中,通过低价中标的现象屡见不鲜。而在施工中,采用工程签证、设计变更等方法提高成本,以弥补招标中因让利而导致的利益流失也较为常见。因此,应优化建筑工程设计变更审核与管理工作,以实现对造价管理的全面深化。施工现场签证是根据设计图纸和变更情况而进行的,是对工程竣工验收的一种必要手段。在工程建设中,施工现场的签证往往是临时性的,缺乏规律可循,因此施工现场签证也是工程造价管理中的一个难题。
3.3做好全面预算管理的落实工作
全面预算管理是建筑成本控制中的重要应用手段,因此需加强其落实工作,确保施工活动有序推进,提升工程项目的安全性和稳定性。比如在实践期间,可加强对全面预算管理工作实施情况的检查和监督,严格按照既定规章制度进行评估,规范施工环节的各项工艺技术,如发现问题及时处理和解决,尽可能实现成本控制与质量控制的平衡。同时要对全面预算管理的主体开展监督和激励措施,优化人员配置,避免出现资源闲置和浪费等问题。另外,应结合全面预算系统的费用计划、财务计划,综合考虑应收账款、应付账款、报账中心、总账数据等,全面对运营成本进行规划和控制,有效防范成本超预算等问题的发生。
3.4动态监管造价信息
因建筑成本涉及项目较为复杂,导致管理者在应用全面造价预算管理模式时,无法客观汇总多项建筑成本信息,故此,为进一步实现对造价信息的动态监管提升全面预算管理便捷性,需应用信息化管理模式。为达成动态监管目标,可应用信息系统,即可提高全面预算管理效率。比如可以采用“浪潮ERP全面预算管理系统”,此系统功能丰富,包含预算调整、预算分析、预算执行与控制等多个功能模块,管理者可通过此系统整合建筑造价信息,并及时客观评估预算目标设定合理性,必要时可调整预算额,且该系统可用于建筑企业全流程管理范畴内。
结语
综上所述,在当前建筑行业竞争日益激烈的形势下,建筑企业应当注重改革自身管理方法,运用现代化先进理念和技术,改善传统落后的成本控制模式,以此推动可持续发展。由此建筑企业应坚持与时俱进的原则,加强对全面预算管理的认识,结合建筑工程实践,注重构建完善的全面预算管理制度、提升全面预算编制水平、明确全面预算管理的主体、做好全面预算管理的落实工作等,创新建筑成本控制方法,促进建筑企业的经济效益稳步提升,积极推动我国建筑市场的健康、平稳发展。
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