建筑经济管理中的成本控制创新策略

建筑经济管理中的成本控制创新策略

林华贤

身份证号：440821197208204512

摘要：随着社会经济水平的提升，建筑行业是我国经济发展中的支柱性产业，随着人们生活条件的不断改善，以及生活水平的不断提升，人们对于建筑行业的重视度也在逐渐提升。除了关注建筑行业的工程质量以及服务水平之外，越来越多的人开始重视建筑经济管理工作。而成本控制在建筑经济管理过程当中发挥着十分重要的作用，成本控制在一定程度上能够影响建筑工程的效率以及整体质量，为了进一步推进建筑经济管理水平，推动建筑行业的进一步发展，需要进一步探究建筑经济管理中的成本控制创新策略。

关键词：建筑经济管理；成本控制；创新策略

引言

建筑工程造价成本管理是工程项目管理的基础。工程造价管理的好坏，既是对投资效益的提高，也是对建设项目工作质量和工作水平的反映。随着社会主义市场经济的不断发展，我国基建领域的管理制度也随之发生了重大变化，如何合理地确定投资资产，对工程造价进行有效的控制，并以此来提高工程的经济效益和社会效益，已成为业内普遍关心的问题。但是，在我国现有工程建设项目中，造价管理仍然存在着许多决策不科学、不合理，管理不严格等问题，有的项目出现了规模控制、投资费用大大超出预算、工程质量不能满足设计要求等问题。

1建筑成本控制中的全面预算管理原则

根据建筑工程成本控制的要求和特点，在实施全面预算管理时，应当遵循系统化原则。即是相关领导者应当考虑全局，从整体层面出发，制定规范化的预算管理体系和制度，保证全面预算得到有效执行。在落实全面预算管理工作期间，要遵循以人为本的基本原则，促使每一位工作人员均积极参与到成本控制中，树立良好的成本运算管理意识。并且，应遵循责任具体化原则，按照现有人员组织结构，落实具体的管控责任和职权，将全面预算管理工作细化到具体个人，进而提升建筑成本控制的整体水平。除此之外，需遵循整体性原则，在有效控制成本的前提下，促使全面预算管理工作协调一致，在科学的统筹规划下，对各项预算和成本进行管控。基于上述原则，能够正确指导全面预算管理在建筑成本控制工作中的应用，覆盖各个施工建设环节，有效把控整体成本支出，确保企业资金得到合理利用，提高企业及工程综合效益。

2建筑成本控制中的全面预算管理现状

2.1全面预算管理理念落后

现阶段在建筑成本控制实践工作中，虽然初步渗透了全面预算管理理念，但其仍无法完全适用新时期工程建设的要求。部分企业单纯强调降低施工建造成本，主要考虑降低人工和材料费用，其产生的后果是降低了工程的建造质量，在后期运维期间，可能会产生大量的运维成本。比较常见的现象是企业制定的全面预算管理的方案不合理，重视建造成本而忽视了运维成本（如质保、维护等），往往只在工程项目竣工阶段或结算完成阶段进行成本核算，而未在项目运维结束时再次进行整体清算，不利于项目的质量和整体成本控制，所以牺牲质量降低成本的理念和做法并不可取。

2.2全面预算管理落实不到位

由于全面预算管理制度在建筑工程中的实践还处于探索阶段，相关管理方式和措施存在不足，与新时代建筑行业发展要求具有一定差距。主要原因则是在建筑成本控制中尚未建立健全全面预算管理体系，影响其落实实效。比如建筑工程企业的奖惩制度不完备，难以激发一线员工的成本管理积极性，缺乏预算管控意识。同时部分预算管理人员的综合素质较低，专业知识储备不足，难以应对现代建筑工程预算控制的要求，进而导致成本失控等问题。

2.3全面预算管理主体不明确

开展全面预算管理应当明确主体，以此保障各项成本控制措施具有针对性。不过当前阶段很多工程项目及企业在施工中，仅是从主体工程角度出发，将预算管理的工作任务交由施工单位财务部门负责，忽略了直接参与工程建设的施工人员，很容易导致成本控制脱离实际。所以全面预算管理主体的不明确，是导致建筑成本管理效用不高的重要因素之一，在今后发展阶段，必须提高重视，明确相关主体。

3建筑经济管理中成本控制的创新策略

3.1细化预算管理方案

建筑成本控制中全面造价预算管理的合理应用，还需细化预算管理方案。本文研究以管理范围相对宽泛的全面预算管理方法为主，它能提升每笔建筑成本投入合理性，尤其针对规模庞大的建筑工程，全面预算管理刚好可以满足多项目预算管理需求。在此方案中应包含内部转移价格、全面预算编制程序、全面预算管理内容、组织机构等部分，且每项内容都要给出详细规定，由此辅助管理者按照方案要求执行全面造价预算管理工作，在工程造价控制层面下严控建筑成本。以全面预算管理方案内容为例，要求对工程成本预算、收入预算、期间费用、资本预算、筹资预算等多项预算费用范围进行界定。

3.2优化建筑工程设计变更审核与管理

在工程施工中，工程签证、设计变更是工程造价管理与控制的关键环节，也是优化造价管理工作的核心。我国现有的建设工程项目中，通过低价中标的现象屡见不鲜。而在施工中，采用工程签证、设计变更等方法提高成本，以弥补招标中因让利而导致的利益流失也较为常见。因此，应优化建筑工程设计变更审核与管理工作，以实现对造价管理的全面深化。施工现场签证是根据设计图纸和变更情况而进行的，是对工程竣工验收的一种必要手段。在工程建设中，施工现场的签证往往是临时性的，缺乏规律可循，因此施工现场签证也是工程造价管理中的一个难题。

3.3做好全面预算管理的落实工作

全面预算管理是建筑成本控制中的重要应用手段，因此需加强其落实工作，确保施工活动有序推进，提升工程项目的安全性和稳定性。比如在实践期间，可加强对全面预算管理工作实施情况的检查和监督，严格按照既定规章制度进行评估，规范施工环节的各项工艺技术，如发现问题及时处理和解决，尽可能实现成本控制与质量控制的平衡。同时要对全面预算管理的主体开展监督和激励措施，优化人员配置，避免出现资源闲置和浪费等问题。另外，应结合全面预算系统的费用计划、财务计划，综合考虑应收账款、应付账款、报账中心、总账数据等，全面对运营成本进行规划和控制，有效防范成本超预算等问题的发生。

3.4动态监管造价信息

因建筑成本涉及项目较为复杂，导致管理者在应用全面造价预算管理模式时，无法客观汇总多项建筑成本信息，故此，为进一步实现对造价信息的动态监管提升全面预算管理便捷性，需应用信息化管理模式。为达成动态监管目标，可应用信息系统，即可提高全面预算管理效率。比如可以采用“浪潮ERP全面预算管理系统”，此系统功能丰富，包含预算调整、预算分析、预算执行与控制等多个功能模块，管理者可通过此系统整合建筑造价信息，并及时客观评估预算目标设定合理性，必要时可调整预算额，且该系统可用于建筑企业全流程管理范畴内。

结语

综上所述，在当前建筑行业竞争日益激烈的形势下，建筑企业应当注重改革自身管理方法，运用现代化先进理念和技术，改善传统落后的成本控制模式，以此推动可持续发展。由此建筑企业应坚持与时俱进的原则，加强对全面预算管理的认识，结合建筑工程实践，注重构建完善的全面预算管理制度、提升全面预算编制水平、明确全面预算管理的主体、做好全面预算管理的落实工作等，创新建筑成本控制方法，促进建筑企业的经济效益稳步提升，积极推动我国建筑市场的健康、平稳发展。

参考文献

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