关于如何培养青年科技创新性人才

关于如何培养青年科技创新性人才

蒋同烨

秦皇岛工务段   河北省秦皇岛市  066000

青年兴则国家兴，青年强则国家强北京局集团公司作为国铁企业，无论是奋勇担当新时代交通强国铁路先行历史使命,还是深入推进“首善之局”建设，都需要持续可靠的青年人才补充，青年是一个企业中注入的鲜活血液，为企业发展提供强劲动力和活力源泉。科技是第一生产力，为此，进一步增强青年职工创新意识，不断提升科研创新和岗位实践能力，是推动企业科技创新强劲发展的重要一环，团结带领青年职工在勇当服务和支撑才能在中国式现代化建设“火车头”的生动实践中贡献聪明才智。

一、青年职工的优势

1、思想活跃

初入职场对企业和工作存在新鲜感和好奇心，积极性强，主观能动性强，精力旺盛，开始自己的独立思考，更具有打破常规的创新意识和敢想敢干的冲劲，同时家庭负担小，更容易全身心投入科技研发的创新工作，初生牛犊不怕虎，敢于虚心请教提出质疑和不同的想法，也更了解社会发展趋势与时俱进。

2、可塑性强

青年职工初入职场就像一张白纸，学习能力强，精力充沛，掌握新知识学习新业务速度都比老职工快，很容易融入新的工作环境适应新的岗位，很容易融入班组和现场的工作氛围。

3、主观性强

青年职工对于新鲜事物都有自己独到的见解，不容易受既有思想和传统观念的影响，不会受到思维限制和紧固，研究分析问题思维新颖，坚持己见，更容易突破常规，实现创新。

二、青年职工存在的问题

1、业务基础较差

虽然学习了相关理论知识，但青年职工对现场了解不充分，对实作经验不足，虽然通过了岗位技能考试也参加了较长时间的跟班作业，但业务能力及操作技能还存在一定差距，实践经验不足，还需要更长时间的打磨。

2、缺乏团队协作意识

部分青年职工在企业中人际关系处理方面上缺乏团队协作意识，在与老职工、上级人员的交往中应该办事主动、讲方式、讲原则。能够做到尊老爱幼,事事在前。多与周围老职工交流，学习，增强团队写作能力，虚心请教专业技能知识。

3、缺乏坚持不懈的精神

年轻人虽然有冲劲有干劲，但容易三分钟热度，遇到困难容易退缩放弃。可是往往科研成绩是拿出更多的汗水去浇灌，是拿出百折不挠的精神去实践,是拿出“敢为天下先”的态度，需要比老职工更多的付出，虚心请教各类技术人员，补充、完善青工自己的理论基础和工作能力，对待困难青工必须先站出来，面对错误要敢作敢当，只有这样才能出真成绩，好成绩。

三、如何培养青年职工成为优秀的科技人才

1、完善教育培训制度

（1）加强日常学习。打破干部、职工学习培训壁垒，每年制定详细的培训计划及考核办法，按专业划分、不再按身份划分，促进队伍整体素质的提升；各业务部室指导站段动态修订各专业学习题库，充分发挥车间、班组的基层管理作用，针对青工加强提问抽考，督促他们学好业务；根据新变化新趋势，优化完善课程体系，尽快由师徒制教育向“流水线”教育过渡（2）提升实践能力。根据新职人员所学专业和个人特点统筹安排一线生产岗位，更好地为企业服务；充分用好各类培训设备设施，强化实战教育和作业讲评，帮助新职人员提高实操能力；出台激励措施,鼓励青工主动参加科技创新等活动，为其提供展示平台及相应支持，不断强化基本功和责任心，促进综合能力素质提升（3）强化师资力量。充分发挥职教科的牵头作用和各部室专业管理作用，大力建设兼职为主、专兼结合、数量充足、素质优良的师资队伍;严把专职教师入口关，除基本学历、能力外，还要进一步突出一线经历和实践能力，防止专职教师队伍行政化、机关化。同时培训内容要侧重现场实践经验，学以致用使青工尽快上岗，切勿脱离实际，形而上学。

2、完善人才选拔制度（1）实行“公开竞聘+挂职锻炼”制度推广大学生挂职党支部副书记经验，在中层管理、团支部书记等岗位实行“公开竞聘+挂职锻炼”,合理确定公开选拔、竞争上岗的职位、范围和规模，将更多的年轻人纳入挂职锻炼的范畴,最后通过笔试、面试、日常考核等方式确定任职人选,为长远发展储备人才。

（2）加大岗位职务化力度。遇有高职名岗位、管理岗位出现空缺时，坚持公开选拔，不以全日制学历为限制，重点给予各类先进、劳模、多年班组长足够关注，充分调动各层面年轻人的积极性。（3）充分用好青工发展指数。进一步优化青年职工成长综合信息服务平台FYD青工发展指数,确保更加贴近实际、便于操作，在选人用人时作为重要参考，更好地调动青工队伍的积极性。

3、完善考核激励制度（1）实施定期考核。各站段及时组织相关部门与青工所在车间、班组进行沟通，动态掌握他们在一线生产中的表现，并结合标准化评比和岗位达标情况，定期对其进行综合考核，将考核结果在青工成长档案记录、在综合信息服务平台中予以公示，抓先进、促后进。（2）实施分类考核。借鉴机务系统机车乘务员队伍培养经验，各系统要结合本专业工种、岗位特点，研究优化考核分配制度:针对新职人员，将岗位达标与收入分配相挂钩，到期无法取得任职资格的，严格实行考核直至解除劳动合同；针对已经单独盯岗的职工，将技能提升、技术职务晋升与收入分配相挂钩，鼓励他们学技练功、增强本领。（3）加强专项考核。进一步加大工龄工资的考核比例和工龄差距,鼓励新职人员向有经验的老职工看齐、向踏实工作的前辈看齐;提高偏远地区、艰苦作业等岗位的收入系数，适当降低或停止综合管理岗位的 收入增长，减小收入差距,鼓励多劳多得、吃苦多得。（4）严肃考核纪律。进一步强化劳动合同约束，针对严重违纪违规的新职人员，必须保持一定的淘汰率，决不能形成“进入铁路工作就等于捧上铁饭碗”的思维定式；坚持制度面前一视同仁，考核不能只对职工、不对干部，不能只对新人、不对老人，硬起手腕抓纪律，每次考核都服众，不断涵养公平公正的风气。

根据全公司企业文化建设总体目标、任务和要求，全面把握青年职工的新特征，以各级党组织、工会组织和共青团组织为主要组织、实施者，致力在生产、生活、学习、氛围上创建积极向上、催人奋进、生动活泼的青年群体文化。分层次在青年职工中开展“师带徒”活动，缩短青年职工成长成才周期；坚持从职工人路伊始就开展“新人路职工职业生涯导航活动”，让青年职工尽早找到工作目标和方向；逐步规范“岗位轮转”制度，使青年职工更好地接触和认识整体、局部的内在联系和重要关系；进一步加大开展丰富多彩的文体活动的力度，吸引青年、团结青年、凝聚青年、调动青年；建立适合青年职工的薪酬、待遇、晋升、培训等激励机制，努力引导青年自我要求、自我学习，最终实现自我完善、自我提高，从而打造一支朝气蓬勃、勇于拼搏、求实创新的青年职工队伍。总之，面对铁路现代化建设的不断发展，公司各级组织必须立足当前、着眼长远，充分重视青年人力资源开发的战略性、基础性，从源头、重点、方法上，加强和改进全公司青年职工人力资源开发，为公司新时期核心竞争力的不断提升创造有利条件。