建筑工程监理中的精细化管理应用

建筑工程监理中的精细化管理应用

厉明祥

立信国际工程咨询(山东）有限公司 山东省临沂市276000

摘要：建筑工程施工过程中的管理效能直接关系到建筑物的质量，与人民群众生命财产安全紧密相关。然而，随着建筑企业之间市场竞争的加剧，建筑材料、劳动力和间接成本的生产成本增加，在此过程中运用精细化管理模式十分必要。

关键词：建筑工程监理；精细化管理；应用

引言

监理工作是建筑工程的重要组成部分，监理工作水平对于建筑工程的建设质量与进展会产生直接的影响。在建筑行业的快速发展下，建筑工程建设的规模化和难度不断增加，监理工作的难度也随之增大。在此背景之下，精细化管理逐渐受到了监理行业的关注，在建筑工程中引入精细化管理模式，不仅可以有效提高施工质量，还可以合理管控施工成本，打造更加科学合理的现代化施工监理模式，从而推动建筑业的良好发展。

1精细化管理在建筑工程监理中的作用

1.1有利于降低施工成本

当前，各行各业面临着转型发展，通过精细化的管理，可以顺应时代的发展节奏，在项目管理过程中监理人员能够统筹各项资源，最大程度地对人工、材料、设备等资源进行合理运用，节省工资成本，严格把控资金的合理支出，对预算能力进一步提高，减少不必要的企业资金和社会资源浪费。通过精细化的管理，监理人员可以对施工过程中原材料以及人工费用进行合理的配置，在符合工程质量标准的前提下，从细节入手预估每个环节的成本，优化资源配置，严格把控资源，避免偷工减料的现象发生，提高了项目的经济效益。

1.2降低施工中的不安全因素

当前建筑规模不断扩大，施工内容也较多，涉及多种工序以及多个部门进行参与，通过精细化的管理模式的应用，监理人员可以保证各个施工环节的质量，及时发现细节问题，明确规避安全风险。精细化管理要求在工作施工过程中必须进行技术安全交流工作，可以使施工人员增强安全意识，提高施工人员的素质，在施工过程中进一步强化监督力度，进行定期不定期的安全排查，促使员工施工过程中积极采用安全措施，加强各环节的防范工作，有效提高了施工的安全性，减少安全隐患的产生，起到预防和防范的作用。

2建筑工程监理意识存在的问题

2.1缺乏意识和经验

随着社会经济发展速度的不断加快，人们的生活水平不断提升，社会各个行业都发生了很大的变化，建筑行业同样发生了很大的变革，建筑行业越来越重视工程监理工作。我国建筑工程监理发展起步相对较晚，工程监理的专业化建设水平相对较低，很多监理机构的监理人员还缺乏足够的监理意识和工作经验，存在很大的进步发展空间。在工程监理工作中，部分工作的监管和认证力度不足，使得工程监理难以在建筑工程中发挥应有的作用，工程监理意识和工作经验还有待提升。

2.2体制建设落后

在社会经济发展过程中，建筑监理公司为获得更好的发展，一般在工程项目监理工作中会提出相应的监理工作目标，但从实际情况看，部分监理单位在具体的工作中，管理体制建设比较落后，监理人员的监理意识不能得到有效的提升，监理工作中过度追求工作效率，不能充分发挥监理工作职能作用，也就难以达到相应的监督管理效果。确定监理工作目标后，通过采取有效的监理工作方式，虽然可以完成预期的工作目标，但由于监理体制建设落后，使得实际监理工作中容易出现多种质量隐患和安全隐患，对建筑工程施工整体质量有着很大的影响。

3建筑工程监理中的精细化管理应用

3.1以完善的管理机制提高管理效能

根据机制作用时间的不同，管理机制层面的精细化可以分为事前管理、事中管理和事后管理。事前管理的精细化，在建筑工程施工背景下主要体现为前期调研和计划制定。在这一阶段，可以通过运用BIM技术、数据库和施工管理平台等手段，一方面扩大考量因素的纳入范畴，例如施工队伍资质、周期、成本、外部环境、工程规模、建设标准和具体特征等实际，建立项目更为全面的评估数据体系，另一方面细化对影响因素的预测，针对工艺运用标准、阶段性施工周期、作业成本控制等，形成分别针对部门和个人的综合量化指标体系，对施工项目中各个环节的成本、效率、质量等指标的落实责任进行细致分解，实现下探管理层级至施工员个体的分工、监督和考核方案，通过一一对应的模式实现对个体绩效的科学评估，并据此落实阶梯化的正向和负向激励，形成完整的监督考核与激励落实链条，充分调度项目参与者的积极性和主动性；事后管理的精细化，则包括阶段性验收和总结优化，而在项目完成后，针对工程施工全过程和质量进行总结，进一步梳理可以优化提升的问题，从而促进施工质效的长效提升。

3.2以有效的分配促进资源充分利用

传统管理方式因为相对粗放，往往无法实现精准分配，精细化管理中的资源分配，既需要构建充分的数据基础，包含在工程前期的精准预测，以及在该工程施工中对各类基础材料和各方面成本实际需求和变化情况的实时全面把握，同时也需要依托数据针对性地为项目各个环节与流程匹配人力、物力和财力等资源，根据工程实际落实动态化调整，从而提高资源管理成效，为最大化推进工程质效提供坚实保障。以财务工作为例，施工方需要针对财务管理的各个环节加强数据采集和成果运用，充分提高成本控制实效和预算编制水平，并依据工程进度和部门绩效进行针对性控制，建立依托工程开展实际的成本预算控制模型，落实动态追踪，同步结合大数据等技术手段，提高对财务风险的及时规避和有效预防能力水平。而在施工过程中，则需要落实动态管理，拆解细化工期和具体工艺流程，将标准和要求具体传达到每一个节点的管理和负责人员，在不同工序的前中后期落实好交接、监督、评估、上报等工作，并通过甘特图等形式层层分解指标，通过对各个节点施工落实进度和质量的管理，确保工程符合标准，从而保障工程整体实效。

3.3施工技术监理精细化

建筑工程施工中，确保施工技术规范性和合理性对于施工质量尤其重要。所以在施工前，应先做好技术交底工作。技术交底是建筑工程监理的首要环节，也是施工开始前的基础环节。工程监理单位应向工程设计单位了解设计意图、设计方案，并提出相应的质量要求，针对设计方案中的重难点问题提供施工工艺说明和指导文件，为建筑工程高质量施工奠定基础。在工程正式开始施工之前，技术人员向施工团队做技术交底，对施工流程、施工技术和质量标准等进行阐述，并向监理人员说明施工人员工作范围和负责主要内容，确保施工有序开展。施工图纸是施工重要依据，在施工前，应针对施工目标制定和审核施工图纸，由监理人员对图纸部分加以审核，尤其要审核其中的重点部位，注重施工细节，包括施工技术、机械操作等，保证施工的规范性。

结语

综上所述，建筑工程施工监理的精细化管理是一项科学的先进管理模式，通过精细化的管控能提高建筑工程施工管理水平，确保建筑工程施工获得最大的经济效益，减少其他问题的出现，进而满足各个参建方的要求。因此，在建筑工程监理工作实施的过程中，监理企业则需要全面落实精细化监督管理模式，对安全和质量等进行严格管理，以此来增强施工管理的精确度，实现对各个施工环节的衔接管理，并做好监理人才的培养，从而使监理工作的水准得到全面提升。

参考文献

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