新能源快速发展期的人员、设备管理分析

新能源快速发展期的人员、设备管理分析

席洪军

黄河上游水电开发有限责任公司海南风电分公司    青海西宁    810000

摘要：近几年伴随着世界能源体系向清洁低碳、安全高效转型，我国新能源建设更是快速发展。本文主要分析、探讨在新能源装机容量和规模大幅提升的同时，如何快速解决、提升人员技能水平及设备管理问题。

一、引言

2020年全国新增新能源装机之和约为1.2亿千瓦。按照2030年风电、太阳能发电总装机12亿千瓦以上的目标，预计未来10年，风电、太阳能发电合计年均至少新增规模6700万千瓦以上。

随着新能源装机规模的不断扩大和对现代化管理水平的不断提高，各新能源厂站均在不断吸纳运行、维护人员，由于目前社会有新能源经验的运维人员和各高校培养出的新能源专业人员较少，不足以满足各新能源企业的快速发展需求，故只能选择非本专业或非电力专业人员。同时，在考虑降低运营成本的情况下，对人员的数量进行着严格的控制。而新能源设备分布较广、设备较多，如何在较少的人员和技能水平偏低的情况下快速培养出较强的专业技能人员，确保各设备的安全可靠运行是各场站急需解决的问题。

二、人员管理分析及提升

1.快速提升员工理论知识和技能水平

新能源建设期可安排运维人员全程参与到工程项目建设、管理中，对各设备的安装方法、程序、工艺、要求等进行系统的学习和掌握。同时，可利用建设期各设备厂家专业技术人员在现场的机会，对人员进行相应的技术培训。根据人员专业及工作经历提前培养高压、保护、监控等方面的技术人才，满足设备投产后的生产管理需求。

针对新员工对设备不熟悉，理论知识欠缺的特点，可采取“师傅带徒弟”的方法签订师徒协议，使有经验的老员工带领新员工对设备进行系统、专业的讲授和学习，对每个师徒进行年终考评，对专业技能进步快，积极、认真的师徒进行一定的奖励，创造“你愿教、我肯学” 的良好氛围。同时开展“每日一讲”，每人轮流每天讲一个小知识、小系统或缺陷处理经验的分享及讨论，督促大家主动去学、积极去学。在技能水平方面，鼓励员工多动手、多干、多思考，并设置专门的实训基地进行相应技能的培训和技术比武，强化人员的技能水平。

同时在设备质保期内尽量做到不全依赖厂家，以自主维护、厂家指导的模式进行日常设备的缺陷消除及故障处理，来提高维检人员的技能水平。

2.加强设备运行规程、检修规程的学习和理解

运行规程和检修规程是人员在设备运行、维护过程中最基本的指导。通过对设备结构、原理、功能的不断学习和掌握进而提升对运行规程、检修规程的理解，使之融会贯通。在设备出现异常情况下能迅速、准确的判断出故障原因并能用最佳的方法进行故障处理，可大幅提高工作效率。

3.强化人员的设备责任制

设备责任人对所管辖设备的运行情况及缺陷消除有着直接的责任，要将设备的运行情况及故障率与责任人的月度绩效挂钩，确保每个设备都有人负责、每个人都对设备负责，激发每位员工对设备管理的责任心。

4.创造良好的职业发展渠道

通过员工选拔、培训、考核、激励、晋升、淘汰制度，完善员工职业发展通道。使每个人都有上升的机会，每个人都有发展空间，做到人尽其才、才尽其用。

5.加强企业班组建设

班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电场各项检修、维护、技改等任务最终都要通过班组来实施完成，班组整体管理的好坏，直接决定着企业的设备运行、经济效益、企业形象等多方面，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。为提升班组建设水平，必须要建立科学合理的绩效考核及分配制度：一是，班组绩效管理必须要真抓严管，杜绝浑水摸鱼、走人情等现象。二是，班组绩效管理要充分考虑班组员工的个人技能和实际情况，合理安排，扬长避短。制订切实可行的工分制考核办法，绩效目标合理，实践操作可行：三是，班组绩效管理工作坚持民主、公开、公平、公正原则，绩效管理办法从制定、完善到考核均由班组自主完成，做到班组全员参与、共同决策、互相监督：

三、设备管理的分析和提升

1.抓好缺陷管理工作

设备运行初期是缺陷、故障出现的高发期。此阶段将会集中暴露由于设备选型、设计、安装等多方面的原因而出现的设备故障，且此时出现的故障一般均带有普遍性和代表性，所以对出现的缺陷及时消除的同时进行举一反三，对其他设备进行全面检查和排查，彻底解决隐患。

2.认真做好设备技术监督工作

新能源技术监督工作主要涵盖金属、化学、绝缘、继电保护、电测、环保等专业。合理的技术监督周期及计划是保证设备安全稳定运行的基础，按照要求分专业制定出年度技术监督计划及五年滚动计划，并按计划严格执行、实施，仔细分析数据、判断设备的运行性能，使技术监督工作落到实处。

3.做好设备备品备件的储备和管理

充分、细致的分析设备运行规律和故障率，科学、合理储备设备备件。既要做到减小备件的积压、降低成本，也要做到各设备发生故障时均有备件可更换，防止由于备件的不足造成发电量的损失。由于新能源场站设备较多，为降低备件的采购和管理成本，可与设备厂家签订备件银行框架协议，设备出现故障急需备件时可及时从厂家的备件仓库进行调运。同时要引导、鼓励员工转变消缺观念，要从简单的设备故障换设备转变为设备故障修设备，提高自主修理的能力，将节省的备件成本以一定比例奖励员工，最终做到企业、员工的共赢。

4.不断探索设备技改工作，优化设备运行方式

设备运行期会暴露处较多的因设备设计、制造、安装等造成的缺陷或严重的安全隐患，根据现场实际情况制定合理、可行的技改措施，通过优化设备结构和运行方式提高设备运行可靠性，降低设备安全隐患。

四、结语

人员技能水平的培养和提升是一个长期、连续的过程。同时，新能源场站还需根据自身电场的实际情况不断完善、优化管理制度和管理模式，保证设备的安全、稳定运行，并不断探索设备运维的新方法、新模式，降低人员的工作负担。

参考文献：

[1]《中国风电生产运营管理》2016——中国电力企业联合会电力评价咨询院/全国风力发电技术协作网 编著