建筑工程造价的动态管理与成本化控制探究

建筑工程造价的动态管理与成本化控制探究

赵琪, 董建伟

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摘要：现阶段的建筑工程建设逐渐增加，为保证建筑企业的利益，要加强建筑工程造价的动态管理，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本控制

引言

造价动态管理与成本控制对建筑工程实现经济效益最大化具有重要意义。建筑工程建设过程中，各个阶段均需要投入大量的人力资源与建设资源，由于施工流程复杂，且建设规模庞大，其造价成本管理与控制难度较高。若造价成本管理控制效果不佳，会导致工程成本控制目标与预算成本目标发生偏离，出现超支现象。此时，科学的成本动态管理与成本优化控制方法至关重要。为打破传统管理控制方法在建筑工程应用中的局限性，降低工程建设成本，使各个分项工程造价成本均在可控范围内变化。

1建筑工程造价动态管控的重要性

建立完善的造价动态化管理体系，有利于资源得到科学分配，从而达到控制投资的目的。任何工程都涉及较多方面，在管理过程中会遇到较多问题。建筑行业本身就是高支出的行业，在项目建设前期会有大量的成本，所以，成本管控工作是其中的难点。在成本控制工作中，运用动态化管理，将成本支出进行科学的划分，运用到施工的各个环节，可以实现资源的科学配置和有效控制。所以，对施工过程进行动态控制是非常必要的。

2影响建筑工程造价的因素

2.1人力因素

人对基础工程造价的影响比较直观。建设项目造价的监督管理是一项庞大的、繁杂的管理过程，需要建筑设计人员和造价管理专业工程师们集成才智，不但要求拥有较强的社会责任心，把降低建设成本作为项目建设成本核算管理研究工作的重点，还要拥有全方位的工程知识，较强的业务管理能力，掌握建设市场的状况和动态，熟知工程建设相关的法律规定，在核算管理方面拥有一些超前意识。

2.2建筑设计

在设计建筑工程的设计阶段，就需要重视造价管理，个别建筑工程在设计环节，考虑的因素较少。出现了诸多问题，使得造价管控效果不佳。在设计阶段，影响造价的因素有两方面：一方面是建筑设计单位能力不足，造成概算和估算与实际情况产生偏差；另一方面是建筑工程行业内部混乱，加之存在保守的因素，造成了成本浪费，加大了造价后续管理的难度。在初期对造价控制得不严谨，给工程造成了严重的影响，为将造价控制在合理范围内，只能边改动设计方案边管理造价，但在实际设计过程中，受设计人员等多方影响，很多环节考虑得不够全面，使得后续施工成本升高，建设资金的使用不科学，综合使用效率低，给建设单位造成了难以挽回的损失。

2.3施工材料因素

对于建筑工程施工过程而言，其需要使用到的材料数量较大，类型较多，材料的质量会给工程的整体施工质量造成直接影响。在整个建筑工程造价管理工作中，购买施工材料成本占据工程总成本的一半。因此，相关工作人员必须对材料的资金成本进行严格的控制，这样才能够降低工程总体的成本预算。一般而言，材料的质量、市场价格、环保性能等方面都会给工程的建筑质量以及工程的资金成本投入造成影响。在实际的施工过程中，如果材料的质量不符合规定要求，这可能会在施工过程中产生严重的安全事故，间接降低工程的施工质量，拖延施工的工期，给企业带来较为严重的经济损失。

3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略

3.1健全造价动态管理制度标准

建筑企业建立和完善建筑工程造价动态管理的相关制度标准，不仅可以在宏观上为造价动态管理与控制工作的开展提供指导和帮助，以及提高建筑工程造价动态管理与控制的开展水平，另外，还能进一步降低建筑工程的造价，提高建筑工程施工建设的效率与质量水平。除此之外，建筑工程相应制度与标准的完善，能够为建筑工程施工建设期间的其他工作提供相应的依据。因此，建筑企业必须依照国家以及行业相关标准，结合自身建筑工程的实际情况与建设需求，建立并不断完善建筑工程造价动态管理与控制制度标准，为建筑工程造价动态管理与控制工作的开展奠定良好基础，提供相应帮助。同时，在完善相应制度标准后，建筑企业必须要确保相关工作人员能够严格依照相应标准制度进行后续的造价动态管理与控制工作，从而确保最大程度发挥出造价动态管理的作用。

3.2加强培训，提高管理人员的素质

建筑工程造价动态管理成效往往会受到管理人员素质的影响，建筑企业应加强对管理人员的培训，优化并壮大工程造价管理人才队伍。一方面，建筑企业必须确保管理人员具备扎实的经济知识基础，掌握先进的造价管理手段，积极参与专业培训活动；另一方面，建筑企业应加强管理人员之间的交流与互动，鼓励彼此分享先进的管理经验，不断提升专业技能水平。工程造价管理人员除了要具备较强的专业管理能力外，还应具备良好的职业道德，在实际管理工作中能够规范自身行为，严格遵循各项制度要求。

3.3构建建筑工程造价动态管理评估

利用BIM技术建立的动态管理系统以主体工程为中心，对系统工程下的每一个模块的指标进行设定再进行计算，以校验的结果为依据调整成本指标，从而使得成本的计算结果变得更具科学性和有效性。在前期准备阶段，利用动态管理平台的三维模型、施工模拟等功能，对建筑项目进行虚拟建模，通过数据输入、信息碰撞和优化调整，得到最优的施工方案，进行投资估算。同时，这一步还能发现冲突点，避免二次修正，降低了成本。在施工阶段，动态管理平台可以通过项目进度控制、成本控制等模块，对施工现场的数据进行实时采集，判断现场的情况。利用5D管理技术、变更模型计算等手段，解决施工过程中出现的安全问题，保证工程进度符合计划。在工程成本动态控制中强化现场管理，保证工程的高质量、高效益。在竣工验收阶段，通过动态管理平台中的算法，能够实现项目的结算与验收。

3.4加强施工成本的核算制度

为了有效保障成本核算工作的规范化，以及成本核算的准确性，提升工程造价的有效控制力度和效果。一是要建立一套健全的成本核算组织体系，然后建立成本核算中心，将工程项目中的部门、人员进行科学的分层，使工作职责可以始终做到明确划分，保障施工成本控制工作可以有效落实。二是要建立工程成本台账，做好工程造价的有效控制。要将各项施工物资的费用进行科学的统筹规划，要将实际投入和预算成本等全面纳入计划中，同时要做到及时登记入账，还要依据账本正确的区分出实际投入和产生损失的成本。三是要依据合同的相关要求以及施工的进度，定期进行成本核算工作，然后将计划成本和预算的成本进行详细对比，找到其中存在的差异，最终找到产生差异的原因，及时进行改进工作，为了促进成本控制的顺利开展，还要建立相应的奖惩制度，对于成本控制比较节约的情况要及时给予奖励，以此来激励更多的工作人员可以具备成本控制意识和理念，对于成本超预算的行为要给予一定的惩罚，使此类情况发生的概率可以降低甚至消失。

结语

综上所述，建筑工程企业必须高度重视工程造价管理工作，对施工过程中可能对工程造价产生不利影响的因素进行综合分析，根据不同类型的分析结果采取针对性的解决措施，这样才能为建筑工程企业的健康长远发展奠定良好的基础。

参考文献

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[3]赵丽萍.建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].建筑·建材·装饰,2020(20):127-129.