建筑工程管理技术应用研究

建筑工程管理技术应用研究

杨峄楠

身份证号：440506199310081132

摘要：建筑业往往发展趋势这么快，离不开国家新政策的大力支持和强大的经济发展适用。应凭借各种各样新式的管理理念及其管理模式，根据客户的实际情况摸索出提升建筑工程技术管理的有效方式，能让业务整体实力得到充分加强。基于此，本文对建筑工程技术管理的原则以及建筑工程管理技术应用进行了分析。

关键词：建筑工程；技术管理；措施

在工程项目的建设过程中，为了确保工程项目的成功开展和进行，务必做好项目基本建设全过程的管理工作。在其中，建设工程技术与现场施工管控措施不但可以确保施工竣工品质，而且还能提高施工速率，减少施工成本费，节省项目成本，提高施工公司在行业内的竞争能力。

1 建筑工程技术管理的原则

在开展建筑工程的技术管理工作时，要确保基本建设工程项目的合理化、合理性和规范化。在规划工程项目施工时，当场施工不能只注重施工进度和质量，一定要对工程项目成本费、工程建设行业的实际情况进行综合性考虑到。管理人员必须对充裕考虑到实际施工中的

各方面的难点，从技术视角来降低成本消耗，提高工程项目的合理化。技术管理的核心遵循合理化的经营理念，将施工管理方案最大限度的系统化和合理化，确保管理工作符合现代建筑行业发展需求，合理对现场信息进行配置，通过合理的管理机制提高施工工作员工作效能。

当今工程项目建筑上，技术管理标准化对于技术的规范性有着重要的伤害，在施工技术的管理工作，锲而不舍科学规范、统一、标准化的规范，对施工工作上进行全方位的管控，确保施工整个过程符合要求，从而确保整体工程项目质量和施工高效化。

2 建筑工程管理技术应用

2.1 施工启动阶段

第一，理应根据实际情况搭建切实可行的技术管理体系，旨在让工程项目的完成率达到最好情况。在规划该管理体系的前提下还应该按时或者经常性对以下这些工作人员做好培训工作中：一是管理者；二是施工工作人员，旨在切实保障所有人员均可以对有关方式方法及

其专业知识有一个全方位的认识，旨在使其实行水准获得稳步增长。第二，对工程图纸具体内容增加核查幅度。大家都知道，工程图纸在项目施工期内所显现出来的功效不容小觑，假若工程图纸产生难题，那样必定会让工程建筑施工的牢固性与安全造成直接的影响，在施工

图设计完成后，不论是对于投资人或是施工方而言，均需要对其认真落实预审工作中，彼此思路要清晰清晰地表明本身的用意，同时也要对施工期内而采取的方式方法增加讨论幅度，熟识每一项指标值，旨在切实保障也不会因为施工方工程图纸造成不必要的财产损失。第三，

理应确立彼此分别的工作职责与义务，由于在实际施工期内，不可避免地会发生一些不可以事前预知的事儿，所以在施工期内施工方责任人员一定要明确技术难点以保证工程项目的总体水平，而施工方责任人员也必须在第一时间处理施工期内衍生出的各类问题，在这个基础

上对统计数据信息及物件增加管理方法和控制流动性。总得来说，在这个阶段需要对施工期内非常容易遇到的难题和需要肩负起的职责进行确立，为工程项目能够保证质量地做好给予切实保障。

2.2 管理系统软件的开发与改善

为了能提高工程项目管理效率，企业应该从工程项目管理的角度出发，与计算机技术开发公司合作开发管理系统软件，让企业能够运用计算机技术实施工程管理方法，获得很好的效果。公司要积极采用一个新的启动软件做为试运转手机软件，并依据工作性质开展适当调

整，使手机软件达到实际需求，使开发出来的手机软件在项目风险管理中实现合理功效。政府部门还要制订相关法律法规，对管理系统的开发与健全充分发挥牵制功效，使建设工程施工公司软件开发公司都可以获得经济效益。

2.3 提升施工全过程的安全管理

因为工程项目的多元性，施工全过程所涉及到的的技术工种比较多，工作面广，对每一个作业人员开展跟踪管理是不太可能的，在施工中通常会因为某一操作人员的粗心大意而出现安全隐患。因而，施工企业建立严格安全技术交底及日常检查制度，在施工时对每一个作

业人员搞好技术交底工作中。施工时，专职安全员要高度重视当场巡视。项目管理人员提升日常巡查，并定期组织相关负责人开展现场安全检查，及早发现、解决安全风险，从而确保工程项目施工的安全性。建设工程施工安全性工作需要狠下功夫，要大力加强人员的安全文化教育及材料、施工机械管理方法。在建设工程施工环节中严格把控安全性关，才能更好地地提高安全性管理能力，保证工程项目施工的安全性。

2.4 完善项目管理体系

（1）影响施工质量的重要因素在于基层人员的综合素质水平。因此，为了提高基层人员的综合素质，保证施工质量，必须建立完善的管理制度来约束基层人员的行为；（2）施工管理人员应全面了解施工过程和操作要点，以便第一时间发现施工中不符合标准要求的部分，

确保施工过程的有效进行；（3）对于基层人员，质量管理人员应提供技术指导，并凭借其丰富的实际工作经验，有效监督基层人员的施工工作，确保施工质量；（4）高效完善责任制，有效落实责任制，避免责任不清、推诿扯皮；（5）有效明确管理人员之间的责任，同时建立和完善相应的奖惩制度。只有这样，监督管理人员才能意识到工程质量管理的重要性，意识到自己的责任，确保施工质量。

2.5 施工结束阶段

对施工结束阶段展开分析后得知，它是提升工程项目的关键阶段，当工程建筑工程项目完全竣工后，不论是对于投资人或是施工方而言，均一定要做好检查验收，因此，在实际管理方法期内必须对以下几方面开展详细检查：一是完工部位；二是完工的总体工程等，旨在确保每一项指标值均能够和施工规定相符合，在具体查验期内假若发觉不符合要求的那一部分，那样这时要在最短的时间内进行整顿，旨在打造出一个高质量的工程项目；必须对工程施工质量搞好质检工作，检测流程主要包括以下几个方面：一是衡量；二是较为；三是分辨。对于衡量来讲，其主要是针对以下几方面进行衡量：一是每一项指标系统是否达到；二是施工期内所发生的状况能否获得妥善处置；三是施工完成后建筑是不是能够满足有关要求。就非常阶段来讲，其主要表现在以下几方面：一是对建筑是否符合在我国与企业设置的要求进行较为；二是建筑构造是否和当代建筑构造同样进行对比。分辨是指工程建筑工程项目能够满足设置的质量标准，该时期的技术性监督是鉴别工程项目完成率的关键环节，因此，需对施工方每一项规范做好相应的管理和控制管理，切实保障建设工程能够高效完成。

3 结束语

建设工程技术及管理方面关系着建设工程的品质、成本费、安全等层面，要找准管理要点，把握建设工程发展趋向，学好应用优秀技术，并且从设计方案、施工提前准备、施工环节等方面进行技术管理方法，以优质的管理模式提升各个单位的协作，互利共赢，减少项目

成本，提高工程施工质量，提高公司的经济效益和社会效益，推动建筑工程行业可持续发展观。提升工程项目管理，不但可以为工程项目节约资产，并且又为提高施工经济效益，加强工程施工质量、装饰城市生态环境作出贡献。

参考文献：

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