探讨房屋建筑施工管理中的质量管理

探讨房屋建筑施工管理中的质量管理

陈亮

阳新住建局 　湖北省黄石市　 435200

摘要：探究房屋建筑施工管理当中质量管理的要求，了解房屋建筑施工中质量控制的一些常见问题，希望在探究相应对策的基础之上，能够着重对施工质量进行管控，从而使房屋建筑工程的施工水平得到保证。相关管理团队也能够理清工作要点，从而达到质量管理的要求。

关键词：房屋建筑；施工管理；质量管理

随着社会经济的发展，房地产行业的建设水平越来越高，相关项目的数量越来越多。这也带动了现代社会建筑行业的发展，使得行业的经济收益变得越来越高。但与此同时，项目在施工中的质量问题引起了社会各界的关注。对质量管理方法的详细分析，有助于节约资源，提高管理水平，推动现代建筑工程行业的发展。

一、房屋建筑工程施工质量管理的原则

当前社会经济形势不断变化，这也使房屋建筑生产企业的施工压力较大，着重对项目的生产质量进行控制，可以提高项目建设的品质，从而创造良好的品牌效益，使相关建设团队和施工企业也能够在市场当中获得更多的竞争优势。因而，在项目的施工中需要遵守一些施工质量管理的原则，更好的达到质量控制要求。

1.1标准化原则

标准化原则是指在项目的施工过程当中，需要制定明确的质量管控方案，根据行业内的标准做好技术交底工作。团队内部需要设置相应的制度，规范施工管理人员和施工技术应用人员的行为，把控项目的施工质量。

1.2全过程原则

全过程原则是指在项目的施工过程当中，应当遵循全过程质量控制的原则。在最开始的项目招投标阶段，到最后的交付阶段，都要通过严格的管理，从而维护施工品质，提高技术应用的水平，减少安全隐患问题的发生概率。

二、房屋建筑工程施工管理当中质量管理的重要性

施工单位在进行房屋建筑施工管理的过程当中，通过有效的质量监管，能够确保项目施工方案的合理性。并且可以详细核实现场的情况，提升项目成本支出的科学有效性。当前许多单位为了能够追求经济效益，经常选择劣质材料进行生产建设，这也影响到了项目的建设品质。一旦产生安全事故，会给企业带来回民性的打击。而进行质量管控，能够从材料、设备、人员等多方面出发，提升监管水平，从而达到项目质量控制的要求，提高项目建设的品质，也能够使相关建设企业在市场中的核心竞争力得到改善。现代化的房屋建筑工程项目容易受到各种因素的影响，导致质量问题出现。通过高效的施工质量管理，构建明确的监管系统，也可提升资源利用的水平，降低安全事故的发生概率，为企业的长远发展奠定基础。

三、房屋建筑施工管理当中质量管理工作存在的问题

3.1缺乏完善的管理制度

任何一项建设工程都离不开管理制度的支持，尤其是对于房屋建筑工程而言，施工的难度相对较高，需要进行质量控制的因素较多。如果在制度上不完善，或者与实际的施工情况不符，很容易造成团队工作人员施工效率低下、施工态度散漫等问题，以至于项目的施工质量受损，施工进度安排不到位。一旦产生质量和安全问题，会给项目带来毁灭性的打击[1]。

3.2对原材料的监管存在不足

房屋建筑工程项目的材料是影响项目质量控制水平的重要因素，且相关项目的材料数量众多，种类齐全，包含混凝土、钢筋、水泥等材料。如果在材料质量控制的过程当中存在问题，或者材料价格的管控不到位，都容易影响到项目的建设水准。轻则造成财力的浪费，重则造成安全事故。因而材料的采购、运输、储存、管理、应用都是影响项目施工管理水平的重要因素。

3.3前期准备工作的不足

某些房屋建筑工程企业在进行施工的过程当中，一味的追赶工期，前期并未花费较多的时间和精力进行现场调研，因而不了解现场的生态环境、地下结构、周围建筑分布情况等等，以至于在设计方案的控制时相关细节部分不到位，而实际施工又容易造成设计变更、临时安排各项施工任务，这会加大施工中存在质量问题的概率。前期准备工作的不足也容易造成资金浪费、管理松散、现场混乱等等一系列的问题。

四、有效优化房屋建筑工程施工质量管理工作的措施

4.1健全相关项目的现场管理制度

当前在房屋建筑工程项目的施工过程当中，某些企业未能遵守专业的施工标准，以至于建筑物出现了质量问题。所以在项目施工之前，一定要做好技术交底工作，使各个团队的管理人员能够共同商讨项目的建设方案，清楚行业内的专业标准和法律规定，从而在核实现场情况、了解施工要求的前提之下健全管理措施，要在制度当中体现出对各项要素的控制，包括技术、人员、材料、设备等等。在制度中也应明确岗位培训的要求，材料管理的形式，设备养护的需求，要尽可能的包含所有影响项目质量控制水平的因素。在健全管理制度的前提之下，使得现场的技术交底工作、施工团队的岗前培训工作、项目的质量检测和验收工作都能够达到行业内的专业标准。在项目的施工质量管理的过程中，也能够按照专业制度进行操作，合理安排相关工序，记录各项数据，为项目的顺利发展奠定基础。在岗位培训时要加大培训力度和考核力度，专业技术岗位的工作人员能够持证上岗，可以达到施工要求。施工团队工作人员必须清楚管理制度的具体规定，在项目的施工过程当中，需要在制度中明确责任人，要将每一项工作任务细化到单个人员身上，从而在现场的施工过程当中提升工作人员的责任意识和警惕意识。制度中也应包含激励制度和奖惩制度，从而使工作人员能够清楚自身的工作要求，履行个人的职责。出现某一项施工问题时，也能够第一时间追究责任人，提高相关问题的处理效率，提升质量管理工作的水平

[2]。

4.2加强对建筑原材料采购环节的控制

材料是影响项目质量控制水平的重要因素，为了达到提高材料控制水平的目的，在原材料的采购环节中，需要安排专人进行市场调研。相关工作人员必须清楚材料质量控制的要求，要具备进行材料检验、市场行情对比的能力，在把控原材料价格、提高原材料性能的前提之下，也能够合理的支出成本，控制原材料的质量。材料在进场前要通过有效的验收，使之达到项目的施工要求，能够符合行业内的专业标准，可以满足各项性能要求，在进行房屋建筑工程的施工过程中，才可以达到品质要求。施工团队在材料的储存过程中，应当根据材料的性能分类保管，做好养护措施，材料支配时也应按照专业的制度支出材料，避免材料浪费的情况出现。

4.3重视房屋建筑工程施工前期的准备工作

房屋建筑工程项目的前期准备工作对于后期顺利的施工操作影响极大，如果前期准备工作不充分，后期项目的质量控制就会存在极大的难度。在准备时，第一，相关工作人员需要编制科学合理的施工方案，在制定相关方案前要通过场地勘测，听取各部门的意见，根据以往的施工经验和现场的环境有效完善设计方案和施工方案。要根据方案准备好材料、设备、工艺等内容，做好技术交底工作。第二，要重视对信息技术的应用，当前BIM技术已经能够构建立体化的建筑模型，从而进行可视分析。在施工设计、施工管理等过程当中扮演着至关重要的角色，可以方便工作人员快速了解施工情况，完善设计内容。第三，有关人员需要加强资源的优化配置过程，要注重工程造价管理，从而在成本支出等过程中更具合理性，做好施工前的准备工作，也能够为正式的施工操作奠定基础，全方位提升项目的施工水平[3]。

结束语

综上所述，在建筑工程项目的施工管理过程当中，为了达到房屋建筑施工要求，需注重质量管控工作，充分完成前期的准备工作。工作人员要加大材料、设备等影响因素的控制力度，构建完善的管理制度，提高项目技术应用的水平。

参考文献

[1] 陶江. 建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策[J]. 房地产世界，2022，4：122-124.

[2] 李星星. 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J]. 砖瓦，2021，5：113-114.

[3] 桂盛. 房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施[J]. 住宅与房地产，2021，6：171-172.