建筑工程管理中的进度管理研究分析

建筑工程管理中的进度管理研究分析

曹东霞

    372923198510235025山东省临沂市276000

摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

关键词：建筑工程;进度管理;有效措施

前言

国内建筑行业发展欣欣向荣，但还是存在着一些问题影响正常的施工，为保障建筑工程顺利交付，必须对其实行严格的进度管理。对此需要调整建筑企业的工作方式、管理模式，深入分析现有问题，针对各项影响因素提出有效的解决措施，促进我国建筑行业的进一步发展。基于建筑行业对我国国民经济的重要作用，建筑企业在实际施工过程中，可应用先进的技术，对施工质量、施工成本以及施工进度进行协调管理，不可过于重视单方面的管理，忽视其他环节存在的危险；制定科学的进度管理方案，为企业的经济效益和社会效益提供保障。

1影响建筑工程管理中的进度管理的主要因素

1.1人为因素

建筑工程施工过程复杂，特别是施工单位人员综合素质直接影响施工质量，而且作为建设单位协调因素多（如各参建单位及人员）。现代建筑施工涉及大量的设备和施工技术，一旦出现技术问题，不仅会影响工程的整体质量，还会造成工程质量下降，从而导致工程项目无法在规定的时间内完成。在设计图纸时，若出现了漏项现象，则会导致工程在后期施工中发生很大的变化，从而影响工程的进度，甚至在规定时间内无法完成施工任务。

1.2设计因素

在工程实施过程中，如果设计者在工程实施中随意更改，将导致工程停工、误工，设计者要做好前期的调研和论证工作，尽可能地搜集到全面、精确的工程数据，以便对工程的需要有一个全面的认识，避免工程中的设计变更，造成工人停工或返工，增加建设成本，耽误施工进度。为了保证设计的科学性和合理性，施工单位必须选用具有相应资质的设计机构。同时，加强对工程图纸的审查，及时发现问题，并采取相应的改进措施，提高工程质量，提高工程质量。

1.3技术因素

建筑工程项目都具备特殊功能和用途，且每项工程都包含特殊性，这就使得实际施工时，施工人员必须做好技术交底衔接工作，因为技术因素同样也是施工进度能否顺利保持的关键因素之一。在工程动工前，务必根据工程规模大小、建设特点等选择最优质施工方案，最大限度确保每项施工技术都合理应用到位，杜绝在工程施工后期，因技术运用达不到初期计划标准而造成工期延误。此外，部分工程项目在施工过程中，经常遭遇施工方案缺少详细操作、方案可操作性不高及施工技术不合适等情况，对工程进度造成了一定阻碍。

2建筑工程管理中进度管理的措施

2.1工程项目进度计划的优化管理

随着社会的进步，人们对于建筑的要求也越来越高，自然而然也就给建筑工程项目提出了更多特殊的要求，并且相关建筑工程技术人员需要对工程项目的进度在施工前制定预算，进而能够根据预算对工程项目的成本进行有效的控制。所以，这就充分体现出建筑工程项目的进度计划具有非常重要的作用。通过制定建筑工程项目的进度计划，能够对工程的具体施工进度、目标等进行有效的监督，并且出现无法根据进度计划的步伐开展时，可及时采取有效的措施进行解决。同时，还应加强工程项目进度计划的科学性、合理性以及协调性，充分确保建筑工程项目能够根据进度计划有序的完成。

2.2加强人员培训

在进行建筑工程项目建设和管理的过程中，各部门都要重视建设管理和进度管理工作开展的重要性。各方要积极参与项目建设和管理工作中找出建设中存在的一些问题，并及时对问题进行分析和研究。各参与方都要加强沟通力度，要对项目建设的各项流程进行优化和调整。管理者在开展建筑工程项目进度管理工作时要对施工人员的专业能力进行培养，要求施工人员既要具备一定的专业知识，还要有较强的职业素养，能够积极的参与到项目的建设管理中，并且对于工程建设中存在的一些质量问题能够及时的找出和解决。管理人员还有结合当前工程项目的基本建设特点进行分析，了解各项机械设备的具体操作方法，分析项目建设过程中的一些注意事项以及各个设备的具体使用特点。管理者要了解各种机械设备的具体操作方法，重视设备运输和处理过程中的应用要求。各方人员都要具有较强的责任意识和安全管控意识，能够严格按照方案要求对设备进行使用和操作。企业方面还要定期开展相关的人员培训活动和培训工作要求管理人员既要具有一定的责任意识，又要具有一定的专业能力。

2.3工程项目进度资源的总体优化

根据工程项目的进度计划以及工程施工过程中所需要用到的资源能够看出，唯有尽量对资源进行节约或者是合理的配置，才能使得建筑工程项目的总体得到优化。所以，这就需要对建筑工程项目施工过程中，所涉及到的资源、人工以及设备等展开总体优化。那么，这便需要对工程施工过程中所需要的资源进行合理的投入以及配置，才能产生经济效益的最大化。因此，建筑工程项目的施工人员在进行具体的施工期间应坚持以下几点原则：一是，尽可能的采用最少的资金进行工程项目总耗用量的衡量；二是，对各种工程的资源以及设备进行合理的配置；三是，对于一些比较稀缺的资源应尽可能的节约。另外，为了能够使上述原则得以顺利开展，其管理人员应做好以下几点要求：第一，提前制定好工程项目的进度计划，并严格根据进度计划展开工作；第二，对施工过程中所需要用到的材料进行预估，避免出现不必要的浪费现象；三是，充分根据预期制定的计划合理的选择工程项目施工过程中需要用到的设备与材料。只有充分做到上述的要求与原则，才能使工程项目进度优化管理得以实现。

2.4加强进度管理的监管

通过完善监督管理体系，对项目的进度进行跟踪管理。根据实际需要，将监督管理与监督体系相结合。灵活运用监督体系，监督和跟踪项目的进度，并在实际工作中对监督的结果进行实时分析，总结监管过程中发现的问题，明确项目前期规划要点，严格按照时间进度表进行项目工作。也要建立施工班次日志，或施工班次打卡等，监管者定期查看检查相关记录，考察项目进度与施工者的关系，做到监督到位。监督管理者要与进度管理团队保持紧密联系，监督管理者与进度团队之间要相互监督，这样才能确保建筑施工的进度在限定时间内完成，最大化地提高管理的效果。

结论

综上所述，施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。

参考文献：

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