建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

王燕

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摘要：近年来，随着社会的发展，建筑行业也在不断地不断地进步，施工的质量和进度控制管理直接影响着企业的运行。所以，在建筑施工的过程中，注重建筑工程管理是发展建筑企业的先决条件，其中施工质量和进度的控制是建筑工程管理的重要内容。因此，本文主要阐述了以建筑工程管理中的质量与进度控制为重点，分析质量与进度控制中的问题，并提出有效的方案，以提高建筑质量和促进建筑行业的发展。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制策略

引言

近年来，国内居民生活水平不断提升，居民对自身的居住环境提出了更高的要求，住房质量对居民的居住安全有很大影响。质量控制和进度控制是建筑工程施工的必要组成部分，两者的关系是对立的、统一的，即相互促进、相互影响。因此，建筑企业需要协调它们之间的关系，以促进建筑工程能在短时间内能够高效且高质量地完成。因此，充分利用这两个控制因素可以同时平衡项目的效率和质量，从而使得建筑项目能够高质量、高水准地在规定工期内完工。

1建筑工程项目进度管理的意义

建筑工程项目进度管理是保证工程施工质量的重要措施之一，在建筑施工中，管理人员应当严格按照工程的交付日期来合理分配每个流程的施工时间，做好施工进度管理。若缺乏科学的施工进度管理，那么建筑工程的施工进度、施工成本和施工质量都无法得到保证。部分施工单位由于缺乏进度管理，导致施工进度滞后，他们为了赶进度而枉顾工程质量，虽然如期完工却为建筑工程埋下了巨大的安全隐患，造成返工等问题，此时又进一步增加了施工时间和施工成本。因此，科学的施工进度管理办法既能提升施工效率，还能保证工程的施工质量。

2建筑工程管理中的建筑工程质量控制中存在的问题

2.1管理职责缺失和不明

目前，随着建筑施工项目规模的扩大和复杂性，参与施工的组织数量正在增加，各组织的社会分工也日益明确。尽管施工单位已采取措施控制施工质量，但由于缺乏统一管理，管理人员之间缺乏沟通与合作，往往导致质量和安全方面存在相应的问题。然而，这种复杂性也反映出一些管理者不清楚自己在质量管理中的权利和责任，工作计划不够详细和全面，造成无法预防、控制和解决实际问题的局面。此外，财政限制和缺乏财政支助直接影响到施工单位管理工作的顺利开展。

2.2施工技术因素

随着经济的发展，新时代的建筑质量不能仅依靠传统的施工工艺，需对施工工艺进行创新，以此来满足高质量的施工要求。在实际施工过程的管理中，多数的管理人员和施工工程师无法熟练地掌握新技术，这使得新技术的应用无法发挥出最大成效，甚至在操作过程中会存在许多操作缺陷。此外，施工人员在实际施工过程中更倾向于根据经验进行管理和施工，这将导致管理和施工过程与监管要求和操作过程完全分离，从而产生建筑质量问题。

2.3 监督因素

工程监督是建筑项目实施过程中的重要组成部分，也是质量控制中十分重要的手段。在建筑项目施工的实施过程中，相关监管部门，特别是国家监管部门，无法对项目进行实时监督和调查，使得部分施工单位存在侥幸心理，从而导致施工过程不规范、施工质量不过关等相关问题。在一些项目中，相关监督部门甚至没有出现，只是在竣工环节签字批准，其过程不合规范。

3建筑工程施工进度管理的具体策略

3.1深度优化施工进度计划

以项目进度管理的相关理论为引导,全面检查施工进度计划的落实情况,同时判断取得的进度管理效果。 在整个施工进度管理的流程中实施施工进度管理的第二和第三个阶段分别是工程项目开展对施工进度计划的落实检查以及施工进度管理的成效衡量与纠偏。 因此,在第二、三阶段的施工进度管理中,需要加强组织建设,确定具有可行性的管理措施。实现对施工进度的有效管理,且需加强对进度计划落实情况的检查,识别其中存在的问题,探明具体的原因,采取针对性的处理措施,消除不良因素。 在落实施工进度计划时,可以采用组织落实、技术保障等多种方法,具体根据实际情况做合理的选择。 通常,施工进度计划的落实应是多种方法共同作用的结果,若仅采用某类单一的方法,取得的效果往往差强人意,而在联合应用多种方法后,可以集各类方法的优势于一体,保证施工进度计划的有效性。

3.2优化施工进度管理组织结构

从现有施工进度管理组织结构的特点出发,在此基础上新增一个层次,建立施工进度管理责任制,安排三个管理岗位,由三位具有资质的主管人员参与,协同推进施工进度的管理工作。 项目的施工进度责任人必须具有丰富的经验,具备较强的管理能力。 项目部赋予施工进度责任人特定的权利,包含验收合格的签字权、分部分项工程的组织权等,由其在自身权利范围内开展工作。 在该人员配置方式下,三名人员能够以更加主动的姿态参与到进度管理工作中,行使应有的权利,加大施工进度管理力度;同时,此类人员也承担相应的责任,若施工进度有延迟的现象,则需承担责任。

3.3逐步完善施工进度检查机制

为了更为有效地完成各项建筑工程施工进度管理工作,彰显出进度管理对工程开展的推动作用,则需要加强施工进度检查机制的建设,并根据现有建筑工程环境予以完善。 从施工进度检查机制的组成情况出发,确定各项待完善的内容,逐步予以完善,具体包含进度检查内容、检查周期、检查方法等,持续提高施工进度检查机制的可行性。 在强化施工进度管理后,可以取得更加突出的施工进度管理效果。

3.4调整特殊时期的材料供应方式

降雨季节降雨量激增,导致河水上涨,会加大山洪暴发的几率,水流的冲刷作用增强,山区道路被冲毁,在一定程度上影响砂、石等地方性材料的正常供应,因此在施工材料计划时需要考虑到此类因素,确保在降雨季节仍能够给现场施工提供足量的优质材料。 为此,紧密结合现场环境,探寻气候、水文条件对施工材料供应产生的影响机制,结合施工要求,提前采购 4 ～7 月份施工所需的地方性材料,突破现场环境对施工的制约。 从综合效益的角度来看,提前采购材料的方法会占用一定的施工场地,也将加大在材料日常管理方面的成本投入,但本项目的工期较紧。

结语

综上所述，只有在质量控制和进度控制之间建立有效的联系，才能为建筑工程项目带来显著的效益。一方面，管理者应加强建筑施工项目的质量管理，通过完善的质量控制体系来提高建筑项目的整体质量。同时，加强材料的质量控制，从源头上把控建筑项目的质量，打造安全的建筑项目，更好地满足人们的生活需求。另一方面，监理人员应更加重视施工进度的监控，通过编制合理、科学的进度计划来提高施工效率，加强对施工过程的控制，为建筑项目的施工创造最有利条件，实现经济效益最大化。只有这两个工作协调发展、相互促进，才能显著提高施工的管理水平，为施工企业提高自身的核心竞争力创造良好基础。

参考文献

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