谈谈加强公路工程管理以提高公路工程质量

谈谈加强公路工程管理以提高公路工程质量

黄琦

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摘要：伴随着我国经济和社会的飞速发展，公路工程已逐渐成为新时期的热点。公路工程为物资的运输和人员的流动提供了便利，为实现现代都市的发展奠定了坚实的基础，也为促进国民经济的发展奠定了坚实的基础。因此，在我国公路工程中，如何保证和改善公路工程建设的质量，已成为业内人员所关心的问题。因此，业界人士对公路工程的施工实行了专业化的管理，对全过程的施工进行了监督和管理。本文就公路工程监理工作的基本责任作了简单的解释和介绍，并对公路工程建设管理进行了论述。

关键词：公路工程；工程管理；质量监控

引言

为满足国家经济建设的需求，全国各地都在大力建设公路工程。为保证公路工程建设的量与质，在公路工程建设中引进了相关的建设管理理念，并对其进行了监理与建设。通过对项目建设过程中的监督和建设过程的全面监控，为项目建设的顺利进行奠定了基础。

一、对公路工程进行项目管理的重要性

（一）保证建设工作的平稳进行

在公路工程项目的建设过程中，因为施工的时间比较漫长，因此，在进行施工的时候，会受到很多的影响，比如人员、技术、设备等。如果被这些因素所制约，那么就会直接造成工程的质量不能保证。在这个时候，在完成了对公路工程项目的管理工作之后，就可以从人员、技术、设备等多个角度来进行考量，从而保证了全程的项目质量管理工作的实施，从而保证了施工工作的顺利进行。

（二）对各类训练问题的快速检测

通过实施全程的质量管理措施，可以让每个施工人员、管理人员都能做到各司其职，将自己的工作责任落实到位，对每个具体的施工环节的工作展开控制，而通过做好这些工作，还可最大限度地防止施工中出现裂缝、凹槽等情况，并对出现的质量问题进行及时的解决。

二、目前我国公路工程项目管理中的问题

（一）系统与程序不规范，不细致

没有规范和标准，什么也做不成。在建设项目中，要想达到建设项目的高质量发展，就需要加强建设项目的前期工作。要最大限度地提升项目管理的质量，就必须健全项目管理的有关体系。但是就目前的工程建设情况来看，在工程建设过程中，工程建设过程的精细化程度还不够高，工程建设的总体水平还有很大的提升余地，这就需要对工程建设过程进行更多的关注。若只凭自己的经验和一般的知识去进行公路工程建设项目的管理，势必会影响到项目建设项目的正常运行。

（二）需要继续加强安全意识

无论在哪个领域，最重要的都是安全问题。一个公司在生产经营活动中，若不做好生产经营的安全性和可靠性，就很难保证生产经营的顺利进行。但是，从目前的公路工程管理来看，在公路工程管理流程链条上，许多单位的安全意识不强，有些单位更是将安全管控看作是制约经济效益的因素。事实上，就安全性控制而言，其在短时间之内不会带来任何利益，反而可能造成某种程度的亏损。若不能在观念上改变企业的侥幸心态，将会对企业的公路工程施工管理工作造成不良的影响，因此，需要对企业进行更多的优化和提高企业的安全意识。

（三）施工现场管理失当

如果工地管理不善，比如在建设之前没有与当地人充分的交流，不但会延误工程的进度，还会对周围人的生活造成很大的干扰，从而造成工地的延期。同时，如果工地上有突发事件，工程方也会无法及时制止损失。另外，如果在工地上没有正确的处理好所用的材料，不但会缩短公路的使用年限，而且还会对企业的形象产生不良的影响。

三、公路工程建设中的质量管理对策浅析

（一）强化人力资源的建设，提升建设队伍的总体素质

作为公路建设的主体，施工人员的技术水平直接关系到项目的成败，所以，施工企业要建立一支高素质的施工队伍，采用聘请长效的施工队伍，实施管理计划，保证了施工人员的合作和工作经验。对刚进入岗位的新员工，开展了经常性的工作，开展三级的建设教育，实行岗位负责制，建筑工人都要有证书。接着，引入一批先进的管理型人才，通过选拔的方式，来挑选出一批与施工团队相适应的人才。对管理人员进行技术学习和管理知识的培训，并将其他项目中好的管理方案纳入到自己的体系中，以此来提升公路施工的质量和管理控制水平。第四，要做好施工技术的交底工作，在施工之前，要做好一份书面的交底工作，让技术人员将施工方案发给施工人员，并且要将施工图纸、设计的要求以及变更情况都说清楚，对于一些重要的部分的施工，要制定出一套严格的实施方案，让所有的施工人员都能在心里清楚明白。在施工中有一定难度的地方，应首先进行设计分析，然后进行实地考察，由有经验的人来指导和操作。

（二）要加强对公路工程项目的管理，增强工程质量意识

推行“政府监管，社会监督，企业自查”的三重保障制度。各层次的质量管理机构要遵循“质量为先”的原则，遵循“全面质量管理”的原则，做好自己的本职工作，并通过切实可行的方法，来提升质量。在实践中，应通过自我检验，强化管理与监控，逐步构建起完善的三重保障系统。其次，加强对建筑工程各个阶段的质量管理，做到人人有责，切实实行岗位责任制。

（三）强化对施工材料的管理

在公路工程建设中，在施工过程中，所采用的工程材料的性质直接影响到了工程的质量与生命周期，因此，在选用时必须遵守严格的批准手续。施工材料的监督管理，必须贯彻到施工材料的监督管理工作中去。因为建筑工程的建设成本不足，所以不能因为这一原因而导致建筑材料的质量下降，从而在施工中产生了质量和安全的隐患。建筑企业要有一套严谨的质量检查制度，对出现的质量问题，由质量部人员进行整改。监理工程师还必须对材料的供给进行严格的管理，对进入工地的材料要进行检验，抽样检测和再测试，确保在工地上使用的材料的质量。不符合要求的材料，是绝对不允许进入的。

（四）提高施工设备管理

同时，通过对机械设备的强化，也能提高公路工程建设的质量。如果有关的建筑工程部门，可以将现代的、高效能的施工机械，应用在公路工程的建设上，可以让施工人员提高他们的工作效率和工作效果，从而可以有效地提高公路工程的质量。如果继续使用传统的施工机械，不但会导致施工的速度变得很慢，而且也不能很好地保障道路工程的质量，这对公路工程的发展是不利的。所以，有关的建筑工程部门应该以现实的实际施工需要为基础，来购置和修改机器的组合，并强化对施工机器的管理，让它们可以切实地跟上道路项目的高质量建设的需要，确保道路项目的安全性和有效性。 

结语

总之，公路工程建设是一项浩大而复杂的系统工程，其建设的全过程都对工程质量有重要的影响。在公路工程建设的全过程中，要注意人员、材料、机械、方法、环境等方面对公路工程建设质量的影响。不仅要借鉴目前先进的管理理念和方法，还要与现实的施工环境相联系，不断地寻找新的思路，新的方式，寻找一套更加完善、有效、符合我国国情的管理机制和措施，取代我们现行的管理方式，来引导我们未来的公路建设，确保在完成后，公路可以安全、舒适、可靠和高效、经济地使用。

参考文献

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