建筑工程技术及施工现场管理问题探讨

建筑工程技术及施工现场管理问题探讨

任炳霖

身份证号：220621200008011639

摘要：如今，我国经济发展十分迅速，随着人们生活水平的提高，其对于建筑工程质量提出了更高的要求。对于建筑企业来说，需要在掌握发展机遇的同时给予人们舒适性、安全性的建筑环境，强化施工技术水平。同时施工现场管理中，需要及时采取有效措施解决施工现场管理问题，使建筑工程施工建设的有序展开获得确保，可见如何应用建筑工程技术并分析现场管理问题越来越成为研究重点。

关键词：建筑工程技术;施工现场;管理问题

引言

建筑工程技术管理在现代建筑领域扮演着至关重要的角色。随着建筑项目的日益复杂和规模的不断扩大，做好技术管理对确保项目顺利进行、优化资源配置、提高建筑质量和降低风险至关重要。由此可见，探讨建筑工程技术管理要点与优化措施，能够为业界提供高效、可行的技术管理经验，有利于推动建筑工程领域的高质量发展。

1建筑工程技术管理的重要意义

首先，我们可以控制项目进度，每个项目的施工过程都设置一本施工技术管理手册，该手册直接影响各个阶段，涉及施工过程的高水平管理，所以要优化资源配置，从而加强施工的进度，协调不同工程的组织，保证施工效率。从这个角度来看，加快施工需要在优化建筑工程技术管理之上下功夫，在施工项目管理过程中，许多企业需要保持资源平衡，优化资源分配，所以需要采取一系列项目管理措施，提前规划项目建设，同时能够有效组织资源的合理利用，对一些建筑工程的影响尤为重要。通过一些关键的能源和重点资源的优化使用，使得建筑项目更加科学合理，从而减少项目资金的花费，并为与我国相关的企业进一步发展奠定坚实的基础。与工作相关的施工过程，如施工、竣工验收、质量检查，对于确保施工项目的施工质量至关重要，因此，建设工程的技术管理是非常重要的要素，在施工过程中应彻底提高施工技术项目的管理水平。还需要进行基本参数和其他终端的验证，充分保证材料质量，维护施工环境，降低员工工作失误的可能性，提高整体工作质量。

2建筑工程技术

2.1地基工程施工技术

地基工程在建筑工程施工中是非常重要的组成部分，需要保证地基工程施工质量，进而促进后续建筑工程的有序展开。地基工程施工期间，需要从地质条件出发展开施工，其中以软土地基处理最为关键。通常情况下，软土地基土质疏松，再加上土质强度相对较低，若施工期间未妥善处理，则会增加地基沉降风险，增加建筑物倾斜、倒塌风险，严重的甚至造成人员损伤。所以施工期间，一旦遇到软土地基，则需要对其进行及时加固，强化其承载力。当前在加固处理软土地基的过程中，可以对真空预压技术加以应用，将塑料排水盘、沙井铺设到软土地基上，之后铺设砂层，并对管道进行预留，以便抽气及排气，进而提高软土地基强度。不仅如此，还可以凭借换填垫层的形式处理软土地基，在强化其承载力以及强度的同时使建筑工程施工建设质量以及水平获得保障。

2.2模板施工技术

模板是混凝土结构工程施工的重要工具，直接影响着建筑的形状和质量。首先，管理人员要选择合适的模板，如胶合板、钢模板等，并确保其质量和规格符合设计要求；同时加强模板连接、支撑和固定，以确保模板的稳定性和刚度满足规范及实际施工要求。其次，模板的安装和调整是确保混凝土结构几何尺寸和表面平整度的关键措施。因此，管理人员要确保模板的位置、角度和稳定性均满足施工要求。最后，对于可重复利用的模板，在模板拆除后，管理人员要做好模板质量的检查工作，修复受损较轻的模板，淘汰受损严重或严重变形的，保持模板的可重复利用性。最后，管理人员要注意模板拆除的顺序和方法，以免对混凝土结构造成不良影响。

2.3深基坑施工技术

在施工前要做好全面的准备，依据工程建设的实际需求衡量和考量。由于该项施工是从地面向地底开挖，在开挖前要做好标高处理工作，明确开挖高度。只有保证开挖的高度，才能满足实际土方资源处理的要求，并进一步优化深基坑施工技术。在开挖阶段要控制好尺寸，确保开挖的深度能够满足相关建设的要求。与此同时，要做好开挖的支护工作，选择支护形式需依据施工区域的实际情况来定，以便充分发挥支护的作用，确保有效应用深基坑开挖技术。

3建筑工程施工现场管理措施

3.1健全施工管理制度

在施工现场，为了完善管理工作，需要及时创建和完善施工管理制度，确保施工管理人员能够按照相关规范进行工作，对不符合施工规则的行为需要在第一时间进行警告和处罚，使施工项目的施工过程和行为更加规范。因此，对于施工企业来说，有必要从自身的实际发展情况出发，制定和完善施工管理制度，及时发现施工中的安全、质量和纠纷，保证施工项目的有序开展。不仅如此，对于施工企业来说，还需要重视施工管理和技术培训工作，确保施工人员能够按照施工企业的相关规章制度进行作业，这样不仅可以促进施工质量和效率的提高，还可以最大程度地有效避免安全事故的发生。科学完善的管理制度可以充分体现项目管理的有效性，同时也需要制定一个动态的项目建设管理制度，以确保相关管理人员能够充分掌握项目现场的过程，及时进行管理。同时，也要落实问责制，把责任落实到个人身上，做到责任全责。在这一过程中，要重视对员工的监督管理，对员工实施专业教育，加强员工的理论知识和实际操作能力。相对于工程项目而言，质量和安全是极其关键的，因此及时建立安全管理体系和施工质量包装体系是极其必要的，其中预防是安全管理的重点，需要建立安全培训体系，及时完善安全技术手段和操作规程，进而推动工程建设安全预防工作的发展。此外，为了开展施工现场的安全管理，还需要完善施工安全监管制度，并将这种制度与安全管理评价制度相结合，对后续的施工安全管理工作进行监督评价。

3.2把控好进度和成本管理

首先要制定进度管理计划。施工进度计划的制定并不是盲目的，而是要结合各方面因素综合考量，保证进度计划的合理性、科学性，真正的为后续施工提供指导。同时，为避免出现相互推卸责任的情况，要合理划分职责，确保有序开展进度管理工作。其次根据实际情况选择合适的控制方法，并依据合同中的周期做好进度管理的工作，尽量避免出现由于合同内容或资金不到位影响施工的正常进行。同时，要加强成本管控，将施工成本控制在合理范围内，杜绝材料和资源的浪费。

结语

施工公司在开展技术管理工作时，必须采取具体和完善的管理措施，结合施工阶段可能存在的缺陷和问题，以确保在全面整合的基础上，能够及时解决问题。还需要优化和改进建筑企业的绩效管理方法，充分总结工程技术领域管理控制的重点，建立和改进监督管理工作体系，在综合方面取得良好的控制效果，为建筑企业带来更多收益。

参考文献

[1]于延峰,张腾飞,侯科,等.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居业,2021(1):175-176.

[2]沈午卫.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].城市建设理论研究,2021(19):16-17.

[3]李长超.建筑工程技术及施工现场管理探讨研究[J].电脑校园,2020(1):645-646.

[4]冉津津.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].工程技术研究,2022,4(5):152-153.

[5]粟光明.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].经济技术协作信息,2022(23):171-173.

[6]庄勃.市政工程施工现场管理措施探讨[J].建筑技术研究,2021,4(3):130-131.