智能化技术在建筑工程造价中的实践应用

智能化技术在建筑工程造价中的实践应用

张明慧

身份证号：230225198202190015

摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，随着建筑工程项目综合管控体系的发展进步，建筑工程造价管理效能受到了更多的关注，要结合相关规定以及要求开展针对性管理方案，建构标准化管理体系，从而维护工程项目全过程造价控制的一致性，提高建筑工程项目综合管理质量。

关键词：智能化技术;建筑工程造价;实践应用

引言

工程造价是建筑行业中的重要研究内容，过去研究主要集中在如何科学合理地规划资金的使用，建设单位需要清晰地认识到，工程造价的影响因素有着十分复杂的特征，并存在未知性，因此要站在全局视角下，考虑工程造价的规划与使用，避免出现成本失控问题，为建设单位的长远发展奠定基础。市场经济模式下造价指标的编制要求，对基于造价指标进行造价预算过程的动态管控展开了分析。根据我国造价管理现状，提出了造价指标的编制建议。结合实际情况，提出了通过造价指标优化给排水工程造价的方法。本文就建筑工程造价构成与管理需求等方面的关键问题进行系统的分析与综述。

1智能化技术在建筑工程造价中的应用价值

建筑工程规模相对庞大，投入的资金不少，一旦因施工中对各类工作缺乏有效的监督与管控，容易出现超预算的问题。对于成本控制的难题，将会对企业经济效益形成影响，难以保证建筑企业能够在项目中，获得自身预估的经济效益，对企业形成的影响较大。基于此，可以看出造价管理对建筑企业做好项目成本控制的重要意义。从过往建筑企业进行的工程造价管理发现一个共性问题，建筑企业没有科学的规划材料，会在后期出现材料浪费的问题，导致企业在材料方面的成本支出虚高，企业在项目经营中获得的经济效益也会减少。从建筑工程材料管理不当的现状中，可以反推得到造价管理水平低的结论。建筑企业在工程造价管理中，使用智能化技术推进建筑工程造价的管理工作，可以为工作者提供大量的信息，作为造价控制的基础。建筑企业对工程施工各阶段工作进行控制，因智能化技术的使用，可以对各环节工作进行数据收集与分析，建立满足造价管理需求的数据库。造价管理人员在数据库的使用中，可以迅捷地整理与工程项目相关的数据，立足建筑工程项目信息，进行决策与判断。建筑企业在智能化技术的使用中，根据造价管理需求建立的数据平台，可以实现各部门信息交互，便于各部门分析数据，给出可靠的成本管理方案。造价管理人员在智能化技术的使用中，可以对工程各阶段的运行情况进行评估与判断，第一时间发现没有按照要求落实造价管理要求的部位，快速与负责人交涉，处理该问题。因智能化技术在建筑工程造价管理中的使用，造价管理人员能够根据项目在不同环节造价管理要点，给出对应的控制方法，将设计、决策、施工等环节的成本支出控制在合理范围内，变相增加建筑企业在项目中的经济收益。

2智能化技术在建筑工程造价中的实践应用

2.1智能化设备工程设计阶段

设计阶段的造价控制需要基于“限额设计招标”“工程设计管理与优化”两方面有序落实。一方面，为设计阶段，招标部门人员基于公开招标的方式，筛选出最具性价比、最具价值的设计方案。同时，在招标专家评定小组成员的管理方面，需要选择在工程造价与智能化设备工程方面具有专业知识与能力的专家，从而基于经济、适用、美观的需求，对招标设计方案的内容进行逐项评定，以便能够从招标设计方案的技术、进度等各个方面选择最佳方案。此外，专家评定小组成员需要对各个招标设计方案进行系统性讨论与分析，基于自身职业道德的视角上报设计方案分析结果，为招标团队选择合理专业的设计方案提供参考依据。同时，将设计阶段与招投标阶段的设计方案、招投标工作的控制管理结合在一起，能够确保投资预算在公司规划范围内，同时，也能够在施工前强化对设计单位的过程性监督。

2.2采取阶段化造价控制

在建筑工程的施工建设阶段，可采取如下的造价控制措施：（1）制定投资分配方案，结合各个施工项目的进展情况，采取合理的资金分配措施。在正式施工开始之前，由造价工程师制定投资使用计划，根据计划分配建设资金，保障造价处于可控范围内。（2）加强施工现场管理，在施工开始之前，由各个部门的技术代表进行技术交底，保证全体施工人员能够熟悉施工流程，在交叉施工中能够有组织、有计划地进行。对施工现场的材料与设备进行严格管理，保证入场的材料与设备满足施工要求。在隐蔽施工项目中，严格落实现场签证流程，采取事前控制的方式，梳理施工过程中的造价控制内容，加强施工过程中的组织与协调管理，在保障施工质量与成本不变的情况下节省工期。在工程变更管理方面，要根据工程合同内容组织施工，控制好施工进度，尽量避免发生工程变更，对各个施工部门在同一项目中的参与顺序进行合理规划，提升建筑施工的有序性，尽量减少由于工程变更延长施工周期，造成不必要的成本支出。

2.3引入信息技术，加强造价预算控制

在工程项目成本控制以及预算管理中引入信息技术，能够让工程造价的控制水平以及工程项目的预算管理水平进一步提升，进而让项目预算结果更加可靠、准确。目前，造价管理的相关工作人员缺乏较高的工程造价管理水平和工程预算管理水平，不能充分掌握和控制各种数据，不能达到理想的工程预算管理效果。此外，没有充分利用各类工程文件，导致资源的严重浪费以及资金的流失，很难让工程项目预期的造价控制目标实现。对信息技术的合理运用，能够有效管控工程的造价，让工程项目造价控制以及预算管理有效提高。但是，达到以上效果的同时也会让施工企业的技术和人力负担有所增加。进而施工企业需要跟随科技发展的趋势，增加对信息化建设的投入，并依托云计算、物联网、互联网以及大数据等技术，精细化管理工程的预算，动态化控制工程造价。

2.4运营维护阶段

建筑的运营与维护也处在建筑项目生命周期中，建筑项目一旦投入运行，工程造价管理便显得尤为重要。根据大量实践信息表明，建筑项目运营和维护等工作容易出现问题，主要表现在建筑无人管理或管理不善等方面。随着建筑项目运营维护工作的推进，应该根据项目在造价管理中的要求，做好相关的设计工作。BIM软件在建筑各项数据的处理中，关系到建筑项目运营的情况，如果没有对项目各环节工作进行有效关联，难以抓住项目运营与维护中的要点。目前，我国对建筑项目提出更高的要求，项目运维和维护等方面工作的要求也水涨船高。相关单位使用BIM技术进行参数值的监督，判断建筑设备的运行情况，以有效的技术方法进行分析，给出问题的解决对策。运营虽然处于项目全生命周期的尾端，但是和项目建设环节工作关联性较大。因此，在项目运营成本的控制，需要将工作前移，给出有效的技术形式，对相关工作进行控制，避免在后期出现干预工作的情况。在项目建设前，对于建筑工程设备管理工作，必须考虑到运营环节设备损坏问题的解决需要，给出对应的解决措施。在BIM软件中配有数据库，其专门存储工程成本相关的信息，能够成为工程在造价管理中的考量要素。

结语

总之，基于以上不同阶段的工程造价控制可知，每个环节的造价控制均受到多方面的影响。因此，在投资决策、设计、招投标以及施工等各个环节中，均需要基于智能化设备工程质量、安全性保障的前提下完善工程造价控制，运用价值工程手段，最大程度地提高使用功能，降低成本，获得更多的经济效益。

参考文献

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