研究土木工程管理问题

研究土木工程管理问题

刘一鸣

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摘要：近年来，由于城市化的不断推进，城市对建筑工程的要求日益提高，土木工程的建设规模不断扩大。在精益化建设持续发展的大环境中，这无疑给建筑工程产业带来了最好的发展环境。同时，随着新技术、新概念、新工艺等的涌现，对土木工程的技术支持得到了一定的保证，在某种意义上促进了土木工程的发展。

关键词：土木工程；管理；重要程度

引言

土木工程的管理非常关键，它不但影响到施工的质量、施工的安全性，而且还影响到了公司的发展，做好它是确保公司在市场上竞争的一个行之有效的方法。所以，作为施工单位，必须强化施工项目的建设，并制定出一系列有效的施工方案，以促进施工单位的发展与进步。

一、土木工程管理的重要意义

（一）确保工程的总体质量

在土木工程的建设中，由于气候、天气等各种意外的原因，若不能对其进行良好的管理与控制，势必会对其建设的质量造成一定的影响。为此，必须强化土木工程的质量管理制度，对建设项目进行严格的质量控制，对土木工程的各个环节进行严格的控制。比如，在当前的市场竞争条件下，一些建筑施工企业为了追求更高的收益，就会对设计方案进行任意的更改，采用偷工减料、以次充好、不合法的方法来进行建设，从而对建筑的质量造成一定的影响。所以，在建设项目中，必须要加强对土木工程的管理与控制，才能有效地防止此类现象的出现，才能确保建设项目的总体质量。

（二）推动施工单位的成长

土木工程的建设质量是一个象征，也是一个在市场上进行竞争的最直观的表现。一项优秀的建设项目，能够反映出建设公司对项目建设的态度，也能反映出公司的技术水准。施工过程中频繁发生的质量问题，势必影响施工单位在市场上的声誉，对施工单位的长远发展不利；但是，只有具备了优良的施工质量和合理的施工成本，才能有效地提升施工单位在市场上的核心竞争力，才能促进施工单位的可持续发展。

二、土木工程管理中出现的一些问题

（一）工程进度管理问题

在整个工程的时间计划中，土木工程的施工进度是非常关键的一环，如果进行了一个合理的计划，那么就可以确保整个工程的顺利进行，一个科学的计划安排，将会阻碍一个项目中的一系列工作的规范和科学进行。在当前的工程分配中，出现了大量的总包和分包的现象，这种情况增加了工程的进度管理的困难，没有对整体的施工进度进行统一地调度，导致各个分包的项目很难实现相同的施工进度。在施工组织中，对施工进度进行了明确的计划，并进行了科学地控制。然而，在土建工程项目的执行中，往往采取的都是比较单一的发包方式，在承包的合同中，没有对项目的承包时间进行具体的界定，同时也没有对施工时间的拖延作出具体的补偿。这就造成了在土木工程的实际的建设中，很多项目无法如期完工，造成了工程费用的上升，降低了土木工程的投资回报，还会对公司的声誉造成一定的影响。

（二）施工技术方面的问题

运用现代科技在土木工程中的应用，可以对工程的成功进行起到很大的推动作用。当前，我国已制定了相应的土木工程技术标准。然而，在我国的建设过程中，很多建设项目并不能完全依照现行的技术规范来执行，从而使建设项目难以满足国家的要求。在建筑工程中，防水技术、预应力技术、混凝土技术等是建筑工程中最重要的技术内容。由于当前很多建设项目所采用的技术含量较高，导致了建设项目的质量监控系统存在着诸多缺陷，需要进一步强化建设项目质量监控与管理。工程技术管理工作也受工程场地条件和气候、资源等因素的影响，急需进行技术管理。

（三）缺乏完善的安全管理体系

土木工程施工具有周期长、规模大、复杂多变、技术性强等特征，这种施工特征意味着，要保证现场施工可以安全有序地进行，必须要有一套健全完善的施工安全管理制度和规范，这样才能让现场施工有了依托，有了依据，才能让各项施工活动的开展有法可依。但是，从现在的情况来看，大部分的工程施工企业都没有制定一套专门的关于现场施工安全管理的制度和规范，大家都会互相指责，没有保证工作人员的伤亡，还会引起法律纠纷，从而对工程施工和建设进度造成很大的影响。

（四）安全意识教育的积极性不高

土木工程施工建设是一项高风险、高劳动强度的技术工程，任何一个工程的开展，任何一项工程的建设，都离不开人员和施工机械的配合，而施工人员又起着至关重要的作用。但是，大部分施工企业对施工安全的关注和关注更多的是工程建设质量、成本造价控制和施工工期控制等，对施工安全教育的重视程度较低，没有形成系统化、规范化、周期性的安全教育和培训制度，仅仅依靠口头警示和口语化宣传等手段，都不能走进施工人员的心灵深处，施工人员没有形成安全的观念，从而造成了施工建设中不遵守施工规范，对安全制度置之不理，从而产生了安全隐患，引发了一系列的施工安全问题。

三、对土木工程管理进行持续地改革

（一）推行土木工程的质量管理责任制

实施土木工程的管理制度，可以有效地防止因人为操作而导致的管理错误。随着我国社会的快速发展，土木工程建设的速度越来越快，城市建设的数量越来越多，土木工程的管理也越来越困难。实行项目管理责任制，可以很好地突破这一管理盲区，将项目落实到单位及个人，让每个单位和每个人都对对应的施工项目负责，在具体分工上要做到细致严谨，从而使生产关系更加精简，实行扁平式管理。工程项目管理的因素很多，针对不同的管理，其侧重点也各不相同，因此，应将项目管理责任制视为土木工程项目管理的核心。同样，责任制落实得好坏，也会直接影响到项目管理的成效，这就会促使单位和个人勤勉尽责，当项目经理在其职责范围之内开展管理工作时，必须要健全监管机制，确保工程项目的高效、和谐地进行。

（二）提高土木工程施工现场的管理

我们都知道，在土木工程建设中，一个项目的建设管理的质量，可以从一个项目中直观地反映出来，要想提升一个项目，就要加大对项目的建设力度，用完善的法律法规和严谨的岗位职责体系来规范建设单位，让他们都能遵守工作规程，从而降低建设过程中出现的错误。在土木工程的操作与建设技术上，要持续地进行改革与创新，还要对建设环境加以改善，注重建设工人的生活。在建设过程中，要做到从文明的角度出发，做好建筑工地的各项工作，尽可能地防止工地上的脏乱差。监理人员要对工程项目的每个步骤都要进行仔细地监督，对管理现场出现问题的在建工程展开整治，要做到该警告的警告，该停工的停工，营造一个文明、有序的施工氛围。在施工现场，安全是一项重要的工作，有关的人员要加强对安全管理的宣传，提高工人的安全观念，把“安全第一，生产第二”的原则贯彻下去。安全管理并不只限于对已经发生的事故进行处置，更多的是要防止事故的发生，根据项目的特征，制定出相应的管理对策，将事故的概率降到最低。

结语

综上所述，对土木工程进行管理非常关键，它不但影响到土木工程的施工质量、施工安全，而且还影响到了公司的发展。所以，作为施工单位，必须强化土木工程的管理，并制定出一系列有效的施工方案，以促进施工单位的发展与进步。

参考文献

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• [3]叶湘.土木工程施工安全管理存在的问题和思考[J].广西城镇建设,2021(08):102-103.