浅谈市政工程施工项目管理

浅谈市政工程施工项目管理

卢建飞

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摘要：伴随着我们国家的高速发展，我们国家的城镇也在不断地建设与发展，同时，人民对于城镇的需求也在不断地提升，这既是我们国家的经济在不断地发展，也是人们对城镇的认识在不断地提升。所以，在市政工程中，对市政工程项目实施过程中出现的问题进行了研究。对城市的建设与发展提出了新的要求。唯有在市政工程项目的管理方法上，持续地进行创新，采用与现代城市建设相适应的行之有效的管理方法，才可以让项目施工的现代化管理得以真正地完成，进而将我国市政工程项目管理的水平和项目施工的品质都提高到一个新的高度。

关键词：市政工程；施工项目管理；

引言

在国家经济快速发展的推动下，近几年来，我国城镇建设的速度不断提高。在此基础上，对城市基础设施的管理也有了新的要求。市政工程项目的建设是工程建设的基础，也是工程建设的重要内容。对此，我们必须给予足够的关注，并在此基础上引入新的经营理念，以求在建设过程中全方位地发挥作用。每一道工序都是规范化的，从而提高了建筑的效率和质量。

一、市政工程施工项目管理特点

在市政建设中，建筑工程常常需要结合工程场地的具体条件，才能进行科学的设计和施工。所以，在城市建设中，建筑施工的特点是。

（一）建筑施工受自然环境的影响很大。因为它暴露在户外，常常会遭遇到恶劣的工作条件，而且受气候的影响很大，常常会因为气候突然发生改变而导致工程停止，时间也随之延长；

（二）施工过程中，受影响的因素较多。除了以上所提到的气候等方面的问题之外，城市规划中还存在着诸多的扰动因素，例如：人为扰动、道路拥堵等，从而严重地制约了城市规划。施工过程中涉及大量的机器和设备。这项工作变得困难起来。在市政工程的建设中，往往会运用到大量的大型机械，因为对施工的环境和对施工人员的技术有非常高的要求，所以，在建设项目的时候，会遇到很多的困难。

（三）相对于其他项目来说，它的质量和安全都相对较高。它们给人民带来了最大的好处。这就要求有高品质的保障。唯有在安全方面持续改进，项目的各项职能才能得以完成。

二、市政工程施工项目管理存在的问题

(一)建设工程项目的经营制度不完善。城市基础设施是城市规划的重要组成部分。政府投资建设、管理部门和批准、执行等都是政府机关管理的部门。但是，目前我国工程项目的管理制度还不完善，使得各个单位间的联系与交流常常出现缺口，从而造成了工程项目管理中的一些问题。

(二)对市政工程施工项目管理存在缺陷。1、在市政工程的施工中，由于监理人员不负责任，对监理工作放松，导致工地的管理混乱，建材和废弃物混为一谈，废弃物和可再用的废弃物一同清除，导致了资源的暴殄天物。2、市政工程施工项目工地建设中，工地管理人员的安全意识不强，没有到工地去仔细检查，在没有得到有效的安全预防措施的情况下，就直接在工地上进行指挥，这常常为工地留下了很大的安全隐患。3、对工地工人的需求不高，造成了大量的临时工人在工地上的出现。他们通常不具备专门的技能，也没有接受过全面的作业技术及安全建筑训练。如果出现安全问题，不仅会对工程进程产生影响，而且会给公众带来很大的压力。

三、如何提高市政工程施工管理质量

(一)强化科技保障

市政工程是城市规划中的一项重要内容。因城市建设工程种类繁多，如桥梁、道路、绿化工程、站场施工等，各类别又涉及数个乃至数十个领域，且其结构形式错综复杂，工程间存在着较大的学科差异。因为每个技术都相对复杂，并且在持续地改变，所以必须要有这样的条件。在实际工作中，与建设有关的工作人员对项目具有较为完整的了解，而一些工作人员对项目的了解并不充分，有的工作人员还不具备多种专业的技能。针对这些问题，一是要加大施工人员的建设力度，提高施工人员的工作质量，提高施工人员的工作效率。以公司所需的人才为目标，做出一个合理的计划，构建一套完整的人才培训计划，将具有可造之能的青年人才进行重点的培训，将他们的潜能发挥到最大，最终构建出一套具有一定规模的人才储备体系；对公司人员进行经常性的职业技能训练，使其能够最大限度地了解建筑学；在工程准备阶段，要事先做好对图纸的研究和审核工作，并针对工程中存在的技术问题，提出相应的对策，以防止由于问题没有得到解决，而耽误了工期。在施工过程中，要注重消化、借鉴国外先进施工技术、采用新材料等方面的工作。在工程建设中，对整个过程都有重要作用的关键技术，要做好复查和审核工作，一旦出现问题，要立即进行解决，从而使市政工程的施工管理水平得到提升。

(二)重视施工现场的管理

在工程建设中，工地管理是工程建设中的一个重要环节。加强对建筑工地的管理，既能确保建筑质量，又能对建筑工人造成的人身危险进行有效的预防与处置。尤其是对于户外、车流多、环境复杂的建筑工地，更是具有很大的安全风险。万一出了意外，后果不堪设想。在这种情况下，应加大对工地的监管力度，将安全隐患降低到最低限度。强化工地管理，在工地上制定严谨的施工计划，及时进行修改，并按实际条件加以实施；除此之外，还要做好对施工资料的管理工作，施工资料是在整个施工过程中所形成的一份说明性文件，它是项目的检查和后续管理工作所必需的，因此，施工企业要将这份文件进行维护和管理。最后，对于在建设的过程中，可能会产生一些问题的地方，在进行管理的时候，要注重多进行一些巡检，一旦发现了问题，就要进行相应的解决，从而保证工程的质量通过，并实现了正常的进程。

(三)加强对建筑工程的文明建设与安全监管

重视文明建设与管理，采取文明的工程管理方法，不仅可以反映出一个公司的总体精神，也是一个现代化公司的标志，而且还可以将安全事故的危险降到最低。在项目的实施中，很多建筑公司为赶进度而不惜以质量与安全为代价。另外，外来务工人员在施工企业中所构成的比重较大。其基础素养较低，对项目的管理不够关注，对项目管理的要求较低。由于缺乏足够的认识，工程建设中容易出现安全问题，给工程建设带来了惨痛的教训。因此，要防止此类事故的出现，就应把文明建设、加强对企业的安全管理作为第一要务。工程施工管理企业应当建立一个特别的安全监管小组，对施工中的施工人员的安全行为进行监管，对于出现的一些缺乏安全意识的现象，要进行及时的通报和批评，绝不能抱着一种“得过且过”的态度，要把安全行为的落实抓好。

四、结束语

总结来说，伴随着中国城镇化的持续推进和深入，市政工程项目管理也有了很大的进展。但是，在新技术日新月异的情况下，以及社会经济的发展与发展，我们的城市建设也有了很大的进展。所以，在市政工程项目的管理方面，要主动创新，对项目管理的方式和措施进行持续地改善，对有关的工作环节和工作质量进行重点关注并加以管控，唯有如此，才可以让我们的城市建设得到更大的发展，让我们的生活变得更加美好。

参考文献

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