财务共享在石油企业管理中的实践

财务共享在石油企业管理中的实践

张颖

中石油辽阳石化分公司财务处，辽宁省  辽阳市  111003

摘要：财务共享是一种新型的集约型财务管理模式。能将行业内同一种业务采用相同流程，在系统中固化流程风险控制点，通过信息自动化处理模式提高业务流程处理效率，达到更好地优化企业的资源管理和资源配置，决策管理层能利用财务共享系统提供的信息及时了解企业的生产运行情况。因此石油企业在发展的过程中应该加强与科学技术的研发，有效实现财务共享的管理，提升石油企业的可持续发展。

关键词：财务共享；石油企业；管理

前言 现如今，石油化工行业的财务管理内容多而复杂，因此在管理上采用财务共享模式能够在一定程度上提高石油化工产业的发展，增加其工作效率。当然，此种共享模式与传统的经济管理模式不同，对于石油化工行业企业是一个不小的挑战。因此，行业应做到积极利用该模式所带来的好处，尽最大的可能降低风险度。就目前情况而言，由于石油化工行业对财务共享模式的应用还处于初级阶段，所以该行业的工作人员应该做好相应的准备工作，按照财务的要求对企业的各项资源进行合理的分配，并且根据应用中所出现的问题进行相应的改善和提高，以确保该共享模式能够在石油化工产业得到最大化的利用。

一.加强对财务信息的有效管理

对于企业来讲，财务管理是企业工作的重点，特别是石油企业中加强对财务的管理能够有效提升石油企业的财务管理和任务执行能力，因此石油企业应该提高财务共享系统的实践提升对财务信息的统一管理。石油企业建设财务共享系统，能够在企业全局性开展流程優化，提供合规、高效的交易处理服务，实现数据及业务标准的统一，提高决策支持能力。随着社会经济的飞速发展，企业的发展也呈现多元化，但是石油企业存在的没有对信息系统，流程、执行标准进行统一，造成业务信息质量获取困难和业务统计数据、财务管理信息质量不高等难题，因此石油企业应该加强财务共享建设，将财务流程延伸至业务，统一财务和业务数据标准，财务与业务信息系统实现数据级集成，实现主要财务数据基本自动生成，保证决策层能够及时了解并掌握企业财务的信息状况。

二. 财务共享模式的作用

1.增强产业的竞争力

石油化工公司对共享财务模式的合理运用能够使企业收获更多的利益，公司如果采用较为新颖的财务模式，必将会吸引到其他合作企业，这也在一定程度上增加了产业的竞争力，进而会产生一个新的经济产业圈。财务共享模式的低成本、高利润能够帮助企业提高总体质量，为企业的发展提供一个较为广阔的平台，从而扩大产业市场。同时由于这种新型的服务模式具有较低的价格需求，相关企业部门为了能够找到更适合其发展的业务，也采取了相关的措施以促进企业的战略发展。

2.提高企业的工作效率

相关企业通过对财务共享模式的应用，能够在一定程度上提高企业运行的工作效率并加快行业的发展。石油化工相关企业根据其公司发展的特点和趋势，制定出最适合的财务共享模式，能够最大化地促进企业的运行和流转。然而有些企业缺乏相应的判断能力，在采用该模式后不能及时地做出对于自己公司正确的决策。石油化工企业需要结合其公司的运行流转来积极地制定相关制度，集中核心力量于企业重点之中，提高工作效率。

3.有效降低运营成本

在传统的经济模式下，大部分企业会采用较高的成本来维持企业的正常运行，并会根据不同的作用来分配人力资源，这在一定程度上增加了成本。而企业在运营过程中采用财务共享模式能够有效地降低成本，减少人力资源给企业基金带来的损耗，从而能够将资金运用到更加重要的部分，维持企业的有效运行，将公司利益最大化。

三.加强建设数字化管理

在企业的发展过程中，财务共享能够使企业进行高度的集约型管理，从而有效提高企业的管理水平和质量。因此石油企业在进行发展的过程中想要有效提高企业管理的效率和水平，应该加强建设数字化管理。石油企业在加强企业管理的过程中，不仅要重视对资源的有效开发和市场的开拓，还应该与信息化管理进行有效的结合，保证财务共享在数字化平台的基础上能够更好地发挥管理作用。在传统的石油企业财务管理过程中，虽然也会在一定程度上使用信息技术，但是这种方式并不能有效提高石油企业的财务管理。因此石油企业应该加强信息管理技术的应用，及时更新软件设备等等一些基础设施，从而有效建立财务管理的数据系统，保证对企业财务信息进行统一管理，提高对企业财务信息的全面了解和掌握，并进一步提升相关工作效率。

四.加强与科学技术相结合

随着社会经济的飞速发展，石油企业的发展越来越国际化，因此石油企业的管理也应该与国际接轨，有效提升在市场的竞争力。石油企业应该抓住时代发展的机遇，加强与科学技术相结合，有效利用大数据，并结合大数据的特点对企业进行精细化管理。石油企业加强大数据与企业财务的有效结合构建财务共享系统，加强对石油公司生产经营数据的收集，提高对石油企业经营成本和收入等等相关财务情况的了解和掌握。其次，石油企业可以利用大数据分析有效了解和掌握石油企业的运转状况以及市场的发展情况，从而对企业进行及时的经营战略调整以及生产调整。再者，石油企业在运行的过程中，加强大数据与财务管理的结合建设财务共享系统，提高对财务预算的审核等等，并利用财务共享系统提供的信息及时了解企业的生产运行情况，并对下一经营环节制定科学合理的计划和安排。

结束语：

综上所述，石油企业在发展的过程中，应该加强对资金进行财务共享的管理，提高企业对财务的集中化管理。因此，是由企业应该加强对企业财务的集中管理，保证在实际的工作过程中为加强对各个分公司项目开发等等一些资金的有效支持和分配，减少不必要的人力和资金的浪费，更好地促进石油企业的可持续发展。其次，石油企业应该有效构建财务共享试点，保证财务共享的管理的科学合理性。除此之外，石油企业应该加强与科学技术相结合，利用大数据等一些科学手段提高财务共享管理的科学性。

参考文献：

[1] 耿晓兰，金泽虹，冀成中.中国石油化工公司财务共享服务中心发展对策研究[J].商业经济，2019，（12）：132-133.

[2] 李立成，吴霜，付梦然，李彦庆.石油化工集团财务共享服务中心运营及优化策略——基于试点阶段[J].会计之友，2019，（16）：118-122.