市政工程施工安全监督管理策略

 市政工程施工安全监督管理策略

谢龙锋

杭州萧山园林集团有限公司311200

摘要：近年来频繁发生的市政工程安全事故,主要涉及高处坠落、机械伤害、坍塌、有害气体中毒、触电等方面,危害极大。市政工程的安全问题是设计及施工单位需要解决的关键问题，它也是对市政工程影响最大的因素，直接影响施工人员的安全及使用者的生命财产安全。所以，相关工作人员一定要对市政施工过程中的安全问题引起高度的重视。为了在根本上实现我国市政工程中的安全管理以及监督工作，一定要在保证市政工程质量达标的基础之上对市政工程的安全进行监督和管理，吸取经验和教训，并且采取相对专业和规范化的管理制度保证安全生产的有效落实。

关键词：市政工程;安全监督管理;策略

引言

改革开放以来我国经济快速发展，市政建设工程快速增长，国家对市政工程施工管理工作的要求也在进一步提高。市政工程大多在城市中建设施工，施工范围广，战线长，不可控因素多。因此，为了做好市政工程，有必要加强市政工程的管理。只有这样，才能进一步提高市政工程施工现场的安全管理水平。通过加强安全管理措施，对施工现场质量标准化建设有所驱动，进而使市政工程施工管理水平得以全面增进，为城市未来发展夯实基础。

1市政工程施工管理概述及重要性

市政工程项目和城市基本设施施工之间有着极为密切的关联，如电力工程、路桥工程、景观绿化工程等都和市政工程息息相关，不仅使市政工程项目作业难度以及作业量增加，同时还在一定程度上增加了施工管理内容，使建设管理难度随之提高。和其他类型工程项目进行对比，市政工程项目有着诸多特征如资源成本投入较大、建设工期长等，所以需要及时创建专业性施工团队，促进工程项目的有序展开，使工程项目施工质量能够符合设计标准。与此同时部分市政工程施工项目对于人才专业化技能水平的要求相对较高，不但需要较高专业水平，同时还需要具备责任意识。这样一来不仅可以促进工程管理质量和效率的进一步提高，同时还可以在发现施工问题的同时及时解决并纠正施工行为，提高企业经济效益，在增强企业市场竞争力的同时形成良好的市场形象。城市基础设施施工体系当中，市政工程项目有着非常重要的作用，并且和群众的日常工作、生活息息相关。所以前期设计过程中，工作人员需要从群众现实需求出发并和工程场地现实情况相结合展开设计工作。为了能够促进工程设计质量的进一步提高，需要切实将施工管理工作落到实处，在对工程设计进行规范的同时促进设计效果时效性的有效提高。市政工程项目施工过程中，施工管理工作的展开能够使工程行为更具规范性，并尽可能对夜晚施工进行避免，立足于本质层面减少噪声污染。工程项目建设交工使用期间，一般需要将建设物维护工作落到实处，尽可能减少质量安全问题。不仅如此，市政工程项目建设管理期间，在多种因素的共同影响下，建设管理质量并不能充分符合工程设计有关标准

2市政工程施工安全监督管理中存在的问题

2.1人员施工安全责任意识不足

针对目前的建筑工程施工来说，需要充分建立起主体施工责任制度，这样的制度能够将主要的责任明确到每个人身上，让每个人都能在实际的施工中清楚自己的职责所在，一旦施工中出现了相关问题，就能够及时找到相关负责人员，理清病症，对症下药，及时制定出符合实际的科学的解决方案。但是，在实际施工过程当中，很多施工单位都没有明确施工中的责任主体，还经常出现以包代管的问题，很多施工单位不能有效落实安全管理工作，在这种情况下，如果出现了相关问题，各个部门之间经常就会出现相互推诿的现象，也在一定程度上让安全隐患的出现增加了更多的可能性。

2.2管理制度的漏洞多

市政工程的复杂度高，要对各项影响因素进行控制，顺利开展施工建设任务。施工现场实行的管理制度，能够对施工人员起到约束作用。市政工程建设中，施工现场管理的问题较多，比如管理不完善、不规范问题，相应增加了安全事故。制度不完善的成因，多是由于专业管理人才缺失所致，建筑企业不注重引进、培养管理人才，限制了管理人员的业务能力。此外，施工企业对于经济效益的关注度非常高，不太关注工程管理，因此缺乏完善的施工管理制度，无法实现施工现场的制度化管理。中标项目就临时招聘一批管理人员导致施工人员也不太了解自身职责。当发生安全事故时，各部门、人员会相互推卸责任，很难开展事故后的追责工作。同时，现场施工管理不严格，也会对施工流程、施工监管产生影响，很难发挥出施工现场管理制度的效能，阻碍了施工进度与质量安全。

2.3缺乏科学数据支撑，人力资源管理难度大

传统市政工程质量管理方式中，大多数数据都是以人工的形式进行记录和分析，缺乏科学性和客观性，容易产生误差和偏差。同时，传统管理方式对数据的处理和分析比较困难，难以对市政工程质量管理过程中的问题进行深入的分析和研究。传统市政工程质量管理方式中，管理者需要招募大量的专业人才进行管理，但专业人才的招募和管理成本较高。此外，市政工程建设涉及的范围较广，涉及多个领域和专业，需要招募大量的专业人才，对人力资源的管理和培养也存在一定的困难。

2.4施工材料管理效果不佳

市政工程在施工阶段中，会使用到大量的施工材料，对材料的管理也是十分重要的，主要是对材料质量以及使用情况的管理。在材料质量管理过程中，当对材料进行采购时，会受到采购人员的影响，或者为了从中牟利，进而选择质量比较差的材料，同时没有对材料进行严格的检测，直接投入施工环境中使用，从而为后续的施工任务留下严重的质量和安全隐患问题。在材料使用质量上管理，施工企业无法把相关使用规定落实到位，不重视对施工材料储存的管理，没有对其采取科学有效的防潮措施，而是随意堆放在施工现场环境中，经常出现材料浪费的情况，导致不必要的损失。

3市政工程施工安全监督管理策略

3.1提升工程施工人员的安全意识以及施工技术

针对目前的建筑施工工程来说，工程当中的施工环节是安全事故发生概率比较高的节点，在实际的建筑工程施工当中，施工人员的业务水平与施工质量的高低有着极为密切的关系，如果在实际施工中，既没有对施工人员的施工技术进行有效的提升，也没有在一定程度上对施工人员的安全意识进行必要的增强，不仅会影响到建筑工程施工的质量和效率，还会在根本上对现场施工人员的生命财产安全产生严重的威胁。因此，建筑工程施工单位在实际开展施工的过程中，一定要对建筑工程安全监督管理工作落实到位，最大程度上将建筑工程施工人员的安全管理意识提升上去，对相关的施工技术及时优化和完善，这样才能在根本上降低发生安全事故的概率。第一，建筑施工单位的相关管理人员一定要对现场施工人员的安全施工意识进行强化，在具体的施工工作当中，需要对施工人员的安全意识以及风险防范意识同时提高，就一定要对员工的培训力度不断加强，组织相关的安全教育活动。第二，及时引进先进的施工技术以及施工手段，对现场施工人员进行技术上的培训和指导，这样才能不断提高施工人员的技术水平。建筑施工单位进行的施工工程质量好坏主要取决于施工人员的施工技术水平的高低，如果施工人员的技术水平比较高，就会高质量的完成实际施工工程中的相关工作，一旦出现了比较危险的工程施工，也能够灵活应对，在保证自身安全的基础之上，将危险性比较高或者是施工技术要求比较高的施工工作完成的更加出色。

3.2优化管理机制

在对工程各个基层建设进行强化过程中，管理人员要具备良好的职业素养，制定科学和有效的管理策略和方案，从市政工程实际施工情况出发，严格按照具体的施工作业要求，构建完善的管理机制，促使各项管理工作可以有理有据可依，促使我国市政工程施工管理工作可以高质化和高效化进行。在对市政工程管理机制制定和完善过程中，要明确各方的职责和义务，并且把各项责任和义务落实到具体人员身上，实行精细化的管理模式，防止在后续实际问题发生时出现责任划分不明确的情况，导致一些不可控的风险问题逐步扩大或者增加，为市政工程建设和发展带来不好的影响。在对风险管理以及工程质量监督和管理等机制加以制定和完善期间，对于风险评估机制的制定，要根据项目实际建设情况，重视各项风险评估工作的顺利开展，做好推算工作，对于整个施工过程中可能出现的问题，要制定科学和有效的改进对策，进而把风险带来的损失降低到最小。然而，在工程质量检验上，也要根据市政工程的建设以及管理的实际情况，制定健全的质量检测方案和计划，并且对各个环节的施工以及管理目标进行确定，逐步优化和细化管理工作的规范和机制，防止由于制度或者规范问题导致争议发生。在制度制定检测过程中，也要对各个基层工作人员的实际需求进行倾听，实行人性化的管理制度制定模式，为市政工程施工、建设和发展提供重要的制度支撑和保障，进而营造出和谐和稳定的工作氛围。在监督和管理上，施工企业可以成立专项监督管理部门，不断优化监督和管理机制，设置奖罚制度，促使各个部门之间工作开展更加顺利和高效，在不断加强市政工程施工建设活动之后，促使工程施工管理工作效率显著提高。

3.3推广施工现场管理系统

在现代科技支持下，相应提升了施工现场的机械化水平，施工现场管理朝着信息化趋势发展。市政工程管理的过程复杂，涉及的工程材料非常多，因此要使用智能化管理系统，灵活把控不同种类的材料性能与质量，全面提升管理水平。合理应用现代信息技术，优化工程管理方式，提升工程管理效果，确保施工材料、施工设备均满足工程要求。现代管理设备系统，可以发挥出上下协调作用，及时向上级反馈施工现场的问题，由技术人员处理施工问题。应用智能化、自动化的设备机械，有助于提升施工规范化、产品标准化水平，优化管理方式、管理过程，加大施工现场管理力度。引入智能化管理系统，还可以优化配置资源，保障场地规划效益，最大限度提升施工现场的管理成效。

3.4设定专项安全监督管理部门

建筑施工单位如果想要在整个建筑工程施工当中进行规模化以及动态化的管理，就一定要站在自身发展的角度上，积极设定专门的安全监督管理部门，并且在这个部门中配备很多专业能力非常强的安全管理人员以及监督人员。并且，在施工现场还需要将自身的安全监督管理体系进行不断的完善，对相关的安全管理制度进行一定程度上的优化和发展，这样才能对管理人员的行为进行更好的约束，不断提高建筑工程安全监管工作的水平。另外，施工现场的工作人员还需要对自身的主要职责进行充分的认识，管理人员要将施工中的主要责任进行细致的划分，把相关责任落实到每一个人的身上，这样才能让施工中的每一个人对自己的本职工作更加清楚的认识到，出现问题能够及时找到主要负责人员，避免再次出现类似的问题。

3.5加大安全防护设施的资金投入力度

在建筑工程施工现场，如果想要在根本上对现场施工人员的安全进行保障，就需要在施工现场配置必要的安全防护设施。建筑工程项目安全施工管理部门需要在根本上重点检查施工现场的安全防护设施是不是到位，如果这些设施不是十分到位，就需要相关工作人员及时停止施工，进行整改。针对当前的施工管理单位来说，如果想要在一定程度上对施工人员的安全进行必要的保证，就需要施工单位在根本上加强施工现场安全防护设备的必要资金投入，尽一切可能选购质量达标的安全防护设备。与此同时，施工单位还需要主动接受国家相关安全监督管理部门的检查与监督，为了规避问题，施工组织单位还需要在内部设定监督管理部门，并且让他们将自己的本职工作做好，发挥出自己的作用与价值，监管人员还需要对施工图纸熟练掌握，根据不同的施工节点设定出不一样的安全防护要求，并且在具体的施工节点当中，严格按照相关要求开展具体施工工作，这也能够在根本上对施工现场的安全管理工作进行一定的加强与完善，能够有利于施工人员的安全受到保障。

结语

安全生产事故的发生不仅造成从业人员生命财产损失,也给受害者家庭带来巨大灾难,参建各方企业形象和信誉受损,同时主管部门管理者付出政治代价。因此抓好市政工程安全管理是行业管理和企业管理的必然要求。新时代市政工程管理各方必须满足人民群众日益增长的对美好生活的向往需求,以“勤、恒、细、严”的态度不断提高安全管理水平。

参考文献

[1]林文旭,马绅.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2020,7:186-187.

[2]孟庆阳.市政工程施工安全监督管理策略[J].绿色环保建材,2020,7:126-127.