通信工程勘察设计项目质量管理浅析

通信工程勘察设计项目质量管理浅析

邵超

身份证号：370213198706153213

摘要：随着社会的飞速发展，信息工程学在信息技术领域的地位越来越重要，同时，信息工程学也越来越受到重视。在此背景下，通信工程项目数目显著增多，使得工程建设变得更加困难，而如何提高设计的精确性，则成为影响工程实施效果的关键。

关键词：通信工程；勘察设计；质量管理

1通信工程勘察设计项目质量管理现状

设计项目的实施，是在对现场情况进行分析，综合有关资料后，按照使用的各类设备和线路资源，完成项目的设计，并由监督人员对设计实施情况进行监督，以保证所有资源都能得到合理利用，并实时了解项目的进行情况。但是，它目前的管理状况是，随着市场的竞争越来越激烈，再加上大多数企业在项目投资完成之后，都会造成较大的经济损失，因此，它在设计之前，都会降低预期使用的费用，并要求设计单位在费用预算内完成设计，从而导致了项目的安全隐患。造成这种现象的原因主要有两个：一是由于人民生活质量的提高，他们对通信设计的需求也越来越高，而为了获得机遇，设计单位必须作出相应的让步，并从其它方面获取利益；二是由于设计单位的权力比较松散，需要员工去开拓市场，往往忽视了项目的设计，导致项目的管理水平下降。

2勘察设计项目的原则与质量管理优化

2.1管理原则

2.1.1质量第一，客户至上

通信工程项目大多是以惠民项目为主要内容的，它关系到国家的经济发展，也关系到社会大众的利益，因此，在进行设计的时候，设计人员一定要以用户为中心，而且，由于项目所需要的费用比较高，有可能会对周边的建筑物或者其它工程造成影响，因此，需要对质量要求进行明确，并将质量和安全放在首要位置。

2.1.2以人为本

在设计与操作中，需要调动工作人员的积极性，并对其进行专业培训，以提高其设计与实际操作的水平。在此过程中，员工既能充分发挥自己的作用，又能改善项目和运作的控制，确保项目的质量。

2.1.3以预防为主

工程设计竣工后，要对工程质量进行多个环节的审查，防止出现安全事故。也就是工作人员要对质量进行全面的把关，按照具体的质量标准，从事前、事中、事后三方面的优化管理。

2.2管理优化

2.2.1完善设计单位的设计管理体系

建立健全的管理制度，就是要使设计单位以提升设计质量为目的，明确各个部门的工作内容，并将其纳入制度，将各个部门和管理环节进行统一，使设计单位成为一个相互协作的有机体，使管理规范化、合理化。而为了提高设计质量，设计单位需要对设计的进行全程监控，具体包括了事前、事中和事后的管理，并将以预防为主的原则融入到管理之中，从而对过程和结果的控制进行优化。与此同时，勘察设计是否符合可行性和安全性的要求，还需要通过实践来检验，因此，对规划的管理要以预防为前提，也就是，设计人员要事先分析有哪些影响设计的因素，将其按不同的特征进行归类，再逐个分析，明确管理工作的重点，防止事故的发生。此外，过程控制指的是对设计的进程进行控制，在全过程的基础上，对其中的关键环节进行分析，并在此基础上对该环节的后续进展做出预测，从而提出改善的建议。而在设计机构中，结果控制是一种常用的手段，也是一种提升管理能力的一种重要手段，贯彻“质量第一”的方针，来提升设计的质量。

2.2.2制定管理标准

勘察设计所用的技术标准是检测设计质量的重要资料，而所有的技术指标都有自己明确的规定，只有达到合格的标准，才能被称为合格的产品，因此，管理标准和技术标准是工作人员对勘察设计考察的参考，对设计的质量进行分析。具体来说，就是设计单位内工作人员的标准化操作，这是其一项重要的工作内容。根据标准来完成工作，这样可以有效地提高劳动生产率，提高设计的水平和质量，并达到最优的管理效果。而根据标准进行管理，也改变了单位内部管理的无序性。所以，设计单位要加快基本的标准化建设，提高管理人员对国家法律法规和单位管理制度的理解，减少工作中的冲突，提高管理效能。

2.2.3制定完善的项目管理制度

为了适应市场经济发展的需要，设计单位要建立健全的工程管理体系，就必须从多个角度对工程进行优化。也就是，设计单位要将以人为本的原则贯彻到底，在管理中将设计项目经理负责制落实到位，把项目作为工作的中心，由项目经理负责对各个权利的分配，例如指挥权、成本控制权等，进行勘察设计的各个方面的管理，对资源进行最优配置，如果因为设计不足而产生了问题，则要对其进行相应的责任与处罚。

2.2.4加大培训的力度

改善勘察设计的质量，其中一条途径就是优化设计人员的队伍，而一项工程的质量好坏，除了依赖于设计者自身的素质外，还依赖于设计者自身的素质，以及设计者的管理。对通信工程勘察设计项目的管理，包含了对设计与人员的管理，所以，提高设计人员的工作素养，是管理工作中的一个重要环节。针对这一情况，设计单位需要加强培训力度，对其进行质量责任与职业道德教育，让其对多个管理规范进行熟悉，明确自己的职责，加强自身的责任感。

2.2.5建立企业内部的奖惩机制

要想要实现对勘察设计项目管理的优化，就需要设计单位对质量的责任进行明确，将责任划分到设计人员和管理人员，将设计和管理工作的成果与薪酬和奖励直接联系起来。如果由于设计不完善而造成后续实际操作中发生事故，可以直接确定责任主体，避免以前无人承担责任的情况发生。但是，如果遇到具有较高技术水平的设计人员，或者是能够有效地完成管理任务的工作人员，可以为他们提供一个职位提升的空间，并给予一定的奖励。但是，如果设计人员和管理人员的责任意识不强，就可以适当地给予警告和惩罚。除了以上五个方面，在保证工程进度的基础上，还要在保证工程进度的基础上，对人员进行最优的管理。也就是，设计进度指的是单位、客户提出的要求。站在客户的角度来分析，他们想要在很短的时间内看到设计的成果，并要求设计符合质量的要求。但是，由于在设计的过程中，会受到信息、方案变化的因素的影响，这给设计的按时完成带来了更大的难度。针对这一点，设计部门可以应当对计划进行科学地管理，对计划的细节进行控制，而管理人员也要对计划真正的内容进行了解，与整体设计完成所需要经过的几个周期，从而确定合理的工期。在设计工作中，各个部门之间都要相互协作，所以在具体的运作过程中，项目的负责人要主动地去协调各个部门的工作，在保证设计质量的前提下，对其进行最优的管理。

结语

总体来说，对通信工程勘察设计项目质量管理进行的优化，指的是要针对管理中存在的问题，按照相关的原则，制定出一套管理方案，来保证计划的制定与规范相一致，在规定的时间内完成设计，从而提升设计项目的安全性和可行性。同时，它还能够提升设计和管理人员的工作素养，对市场的供需平衡进行调整。

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