基于信息技术的建筑工程设备管理模式分析

基于信息技术的建筑工程设备管理模式分析

何钊

340824199012120012 安徽筑港建筑工程有限公司

摘要：随着社会经济水平的提升，在建筑行业不断发展背景下，建筑工程管理要求随之提升。如何使建筑工程成本管理、质量管理、进度管理实现协调统一，强化建筑工程综合效益，已成为建筑企业面临的主要问题。在建筑工程施工阶段，信息处理、传输及共享是管理环节不可缺少的构成部分。管理人员应将信息化技术与建筑工程管理各环节相融合，充分发挥信息化技术的作用，完善管理流程，提高现场管理水平。

关键词：信息技术；建筑工程；设备管理模式；分析

引言

建筑工程信息化管理能够有效提升工程项目的管理工作效率，同时也可以促进建设项目的全面发展。在现代信息化快速发展的背景下，以往传统的管理方式远远满足不了当前的发展趋势。现阶段，伴随着我国科技水平的快速发展，建设单位在项目管理中越来越重视信息技术的运用。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，不但能够增强工程项目的施工质量，也能够有效提升企业的收益。因此，必须加强信息化管理的重视程度。在实际应用过程中，信息化管理可以应用于建设项目施工活动中的成本、安全、质量等诸多管理。

1建筑工程管理信息化建设的意义

1.1提高建筑工程管理效率

在建筑工程施工阶段，管理人员应做好工程推进情况检查与记录。在传统工作过程中，管理人员大多利用手动记录的方式对信息进行存储，这不仅会导致后续数据丢失，数据信息准确度也会受主客观因素影响，引发工程施工疏漏，或成本支出超过预期。依托信息化技术能避免此类问题发生，通过信息化管理手段可实现施工环节涉及的工艺技术、施工人员、施工材料及施工设备全面、准确的记录，便于后续调取及查询，实现实时管理及管理体系完善，提高信息传输效率及沟通效果，为后续施工环节提供有利条件，确保工程建设有序推进。

1.2提高建筑工程管理水平

在建筑工程施工阶段，部分施工单位为降低成本支出，过于控制管理人员数量，甚至由技术人员担任管理工作，导致管理人员缺失，无法有效落实现场管理工作，影响工程建设质量和现场安全。管理体系不完善导致无法解决施工环节存在的问题，后续存在许多隐患。依托信息化技术可实现高效管理，完善管理流程，优化管理体系，提高建筑工程管理水平。

2信息化背景下建筑工程管理存在的问题

2.1管理模式落后

现阶段，建筑施工企业信息化管理的模式落后，所以信息化技术在建筑工程管理当中越来越受欢迎，建设企业越来越重视信息化管理。然而，在具体的操作过程中，还存在一些问题。（1）由于信息化技术自身的一些局限性，运用效果不太明显。针对目前施工企业的施工状况，许多企业仅利用信息化技术制作简表，采用点击操作方式，传递信息的效果不理想，无法实现信息资源的共享，影响整体的管理效果。（2）由于部分施工企业在实际管理工作中涉及的范围有限，仅限于内部控制，没有合理运用到施工材料和信息数据方面的管理，从而影响工程项目整体的管理效果。此外，管理者的综合素养也十分重要，有些管理者常常忽视对建筑工程管理模式的关注，认为自己的能力能适应信息化管理模式。但在实践中，许多管理者很难与时俱进，不能很好掌握信息化管理系统。

2.2工程项目施工阶段存在的问题

（1）在施工阶段，施工单位根据经济成本调整施工工艺、设备品牌、降低设备性能指标和施工质量，严重影响工程造价，造成设计和实际应用两者之间产生较大隐性质量偏差；（2）监理单位及人员配备不合理，缺乏必要的专业知识，对施工单位现场控制抓不住重点，监理不严，对施工单位偷工减料、以次充好的问题不能及时发现，给智能化工程的后续质量埋下了隐患；（3）造价咨询单位由于缺失智能化和造价管理方面的复合型专业人才，不能有效和高质量地进行现场造价控制，进而影响了全过程工程造价管理的效率。

2.3缺乏高素质的信息化专业人才

建筑行业是我国十分重要的基础产业，当前的发展与管理模式已经趋于成熟，管理经验也比较丰富。然而，在当前信息化快速发展的大背景下，局限性也逐渐凸显出来，制约了企业的长远发展。现阶段，信息化在建筑工程施工和管理工作中的作用还不够明显，主要因素之一是缺乏高质量的专业人才。在信息化管理背景下，建筑施工企业目前的管理者多采用传统的管理模式和思考方式，缺乏信息化管理的先进理念和思想认识。

3建筑工程管理信息化管理模式建设途径

3.1优化信息化管理软件功能

在建筑工程管理过程中，应加强信息化管理软件功能优化。建筑企业所应用的信息化管理软件种类众多，不同软件均具有其独特功能，部分软件与工程实际存在较大差异。在软件应用前，应结合实际情况做好软件种类选择。在具体操作过程中，避免出现错误操作及失误操作等问题，使信息化管理软件运行受到影响。此外，各部门应根据项目实际需求，做好信息化管理软件应用总结，拟定行之有效的研发方案，使信息化管理软件的各项功能满足管理工作实际需求，避免软件运行存在冲突，影响管理工作的落实。

3.2规范工作流程，共享信息资源

为了信息资源的有效利用，信息技术应该解释项目和企业管理各个环节的业务过程，解释信息采集、录入、查看、处理、传输和共享的工作流程。通过建立工作流程，在一定程度上巩固项目的工作，不仅有利于提高工作效率，而且可以有效缓解建筑行业人员流失率高的现状，对于企业的长远发展具有重要的促进作用。项目信息资源的获取是一次性的、开放的、单一的和有限的，债很大程度上受个人社会影响力和互联网使用的限制，资源选择费时费力，效果不好。

3.3资源配置

进行资源配置的成本控制时，要利用数字化信息技术合理导入人工工日部分，利用信息技术软件来分析出项目施工中不同构件要获取的市场价、定额价与工程量，为此后的项目成本管理打下较佳基础。绘制双代号的横道图与网络图时，要在系统软件中输入设备器械、材料与人力的投放量，再根据当前存有的资源配置计划，依照对应投放量信息进行合理分配，使不同类型的施工内容都能达到理想效果。进行各项资源合理配置时，要借用系统软件精准确认半成品需求量、构件需求量、材料需求量、人工需求量、工程器具需求量等，再借助表格形式展现出来。

3.4提高管理人员综合能力

在建筑工程管理信息化建设时，管理人员的综合能力对信息化水平产生的影响不可忽视，是各项管理工作实施的基础与前提。在信息时代下，管理人员不仅要具备建筑工程信息管理技能，还需充分掌握各类信息化技术操作要点及操作难点。建筑企业应强化管理人员培训，结合建筑工程管理需求及信息化技术特点，做好培训环节优化及完善。培训后，还应通过考核的方式检验培训成果，考核通过后方可正式上岗。如未通过考核，则应再次培训。

结语

综上所述，在信息时代下，各行业发展迅速。将信息化技术与建筑工程管理相整合，可提高管理工作效率及质量，优化管理体系。建筑工程管理人员应充分认识到信息化技术的重要作用及价值，完善建筑工程信息化管理制度，优化信息化管理软件功能，加强信息化技术应用，养成良好的学习理念，充分掌握信息化技术应用要点及应用难点，紧跟时代发展脚步，提高建筑工程管理信息化水平。

参考文献

[1]李彬.沈阳市建筑工程管理问题及对策研究[D].沈阳:沈阳建筑大学,2020.

[2]宋畅.L建筑业工程项目管理信息化研究[D].天津:天津理工大学,2020.

[3]苏剑,任思远,李旭东,等.BIM技术在建筑工程管理中的有效应用[J].城市建筑空间,2022,29(S1):157-158.