建设工程管理风险防范与控制探究

建设工程管理风险防范与控制探究

王军明

身份证号：320721197103100458

摘要：在建设工程管理中，做好风险管理十分重要。在我国社会经济快速发展的推动下，近年来各地新建工程数量急剧增加，想要保证建设工程的顺利完成，一方面需要高质量的施工技术，另一方面需要高质量的建设工程管理水平，这也是建设工程质量得以保证的基础。而建设工程是一项复杂性系统性工程，在工程项目开始到结束阶段都有许多影响工程风险的因素，因此，如果有效控制建设工程管理风险就是当前管理者需要重点关注的问题。本文将从建设工程管理风险的因素入手，进而提出建设工程管理风险因素的有效解决措施。

关键词：建设工程；管理风险；防范；控制措施

引言

一般来说，绝大多数的工程项目施工环境和条件较为复杂，施工人员有高强度的工作量，再加上受各种因素的影响，增加了工程施工过程中的危险难度。根据现阶段我国建筑行业来说，安全事故时有发生，其原因有很多。此外，因项目需投入大量资金，施工时需有大量的施工团队，所以整个施工的安全性就显得越来越重要，这不仅和建筑领域的持续、健康发展有直接联系，还和社会的稳定与和谐息息相关。因此，在建设工程施工中，要高度重视其安全监督管理工作，采用科学、合理的方式方法有效识别施工中的风险，进而选择相应的处理措施，保证建设工程项目的施工安全。

1建设工程项目风险分析

建设工程项目设计和施工全过程主要存在的风险如下：①进度风险。在建设工程项目施工管理中，进度风险防范到位，可有效保证投资预算控制效果，加强对工程资源的投入量控制。一般来说，工程施工规划、工程设计变更以及材料供给等，都可能引发进度风险。②质量风险。工程质量风险来源于设计方案交底效果、人员、材料等方面，如果未做到严格控制，则极易引发质量风险。③安全风险。在安全管理方面，应该围绕环境、人员、机械设备等各类因素，采取有效的措施，防范安全风险，保障建设工程项目施工安全有序推进。④成本风险。在施工成本风险管理方面，需要围绕资源配置，加强对人力、材料以及机械设备等成本的控制。传统的建设工程项目施工管理采取粗放式管理模式，存在一定不足，难以有效控制成本，极易发生各类问题，给项目效益带来影响。

2施工中安全事故的类型和分析

建设工程施工过程中出现安全事故主要有以下几种类型：第一，责任事故。这类事故主要是由于人的不安全行为所造成的安全事故。也就是在施工单位已经提供了完善的防护措施，但是工作人员自身存在违章作业、违反劳动纪律等行为，进而产生了安全事故；第二，非责任事故。顾名思义，这种事故也就是非人的不安全行为所造成的安全事故。例如在施工过程中由于自然因素影响或者不可抗力所诱发的安全事故。这类事故在目前科技水平下难以提前预测或进行控制；第三，破坏事故。这种事故相对上述两种事故类型具有一定的特殊性。这种事故是由于人恶意破坏或者某些组织为了达到某种目的所造成的事故。

在安全事故出现之后，应立即组织现场救援和处理。同时根据“四不放过”原则事故调查，对其性质进行认定。一般情况下，在进行事故调查的过程中要注意五个方面的分析工作，也就是事故的责任分析、事故的性质分析、事故的原因分析、事故的经济损失分析以及事故性质的认定。

3建设工程管理风险防范与控制措施

3.1风险识别

对于建设工程项目来说，其在具体施工期间，存在许多不可控的安全风险，这种风险有可预见性风险和突发性风险两种。其中，可预见性风险可采取相关措施对其进行预防和控制，而突发性风险则需要对项目整体做详细分析，有针对性地采用有效措施对其进行处理。要想很好地规避安全风险，项目施工企业在施工开始前就要对风险识别进行有效落实，这是做好风险管理工作的条件和基础。通过风险识别可以对施工中的各种风险来源加以明确，根据风险来源事先制定出有效措施对其进行预防。施工企业在进行风险管理过程中，要对项目进行整体细化，根据施工中每一环节的实施进行风险识别，深入研究施工各环节所存在的风险因素，将这些因素整合并予以分析，从而制定出合理且有效的风险管理方案。

3.2加强施工过程的动态化管理

建设工程项目施工管理实践中贯彻动态化管理理念，围绕工程施工全流程采取有效管理措施，保证建设工程项目施工管理目标得以实现。根据建设工程项目施工管理的职责与任务，制定完善的管理制度，明确安全质量与进度等的管理内容，做到严格有效地进行管理。开展建设工程项目施工前，管理人员应该对现场环境、材料以及机械设备进行相应的检查，保证各类要素都处于稳定状态，其避免影响施工。在建设工程项目施工期间，应该加强现场巡视监督检查，督促施工人员做好安全防护，并且严格按照技术操作规范施工，防范各类问题的发生。对于施工中发现的各类问题，必须高度重视，认真分析安全质量问题等发生的原因，采取有效的处理措施，保证实现项目效益目标。采取动态化管理措施，加强建设工程项目施工管理，高水平推进各项建设任务，实现建设工程项目施工管理效益目标，创造更多的管理效益。

3.3建立科学的风险预警机制

想要对工程管理风险进行有效防范，就需要有一个健全的风险预警机制，具体可以从以下几方面开展工作。第一，管理人员需要建立风险预警系统，通过完善的信息数据库来对风险进行及时预警，而数据库的信息源主要是依靠信息技术手段对相关信息进行收集、整理和分析，让企业内部各个部门都能及时有效地进行配合。并且相关管理人员还需要对信息库进行日常维护，保证数据的全面性和准确性。第二，建立风险预判系统，在工程管理工作中能否对即将到来的风险进行及时预判是工程管理工作的关键，而预判系统的工作主要还是依据现有的信息数据库对数据进行分析，将分析结果及时呈现出来，为管理人员做出及时预警。第三，建立风险对策系统，在有了相应的预判系统之后，如何有效避免或者解决这些风险也是工程管理的重点工作，在预判系统给出准确信息之后，风险对策系统就需要根据之前的相关数据给出有效的解决风险的办法，从而对管理人员的工作进行相关指导，进而降低事故损失。第四，建立风险信息反馈系统，这个系统的工作就是让现有的数据库能够及时更新，并且对现有的信息进行分析从而反馈问题，让管理人员能够积极有效地进行建设工程管理相关工作，最终达到促进企业健康持续发展的目的。

结语

综上所述，在建设工程施工中，安全监督管理中的风险管理对施工安全具有极大的应用价值，它不仅是确保施工现场安全的重要举措，也是推动施工项目顺利完成的根本所在。目前，我国部分施工人员缺乏安全意识，在施工时具有很大的随意性，不仅给工程施工带来了安全隐患，还给其整体项目施工带来了极大威胁。因此，需要施工企业在增强施工人员安全意识的同时，有效应用风险管理模式，建立健全风险监督管理体制，全面提高人员的安全管理能力，从而在一定程度上减少安全事故的发生概率，从根本上提高建设工程项目的施工质量。

参考文献

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