市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策探究

上官林忍

身份证号：411528199207176516

摘要：在城市建设日益深化的大环境中，市政建设项目猛增。为满足人们生活需求和提升城市形象，加强市政建设成为重要内容。其中，工程项目是市政建设过程中的重点环节之一，其管理水平直接决定着整个项目能否顺利开展。但是由于受到传统思维模式、资金等因素制约，导致我国现阶段的市政施工项目还存在较多问题，影响了市政工程的整体效果。通过有效实施市政工程管理，可以确保工程施工质量符合相关标准要求，并降低工程造价成本。此外，通过合理应用先进科学技术，能够进一步提高市政工程管理水平。在此基础上，也有利于促进我国城市化进程向前推进。

关键词：市政工程建设；管理要点；管理体系；完善对策

中图分类号：  ＴＵ９９　   文献标识码：A

引言

   社会现代化发展进程中，相应加快了市政工程的发展速度。为了维护市政工程的建设质量，必须做好工程管理工作，从而提升工程建设质量，增加施工企业的经济效益。就目前而言，市政工程管理经验较为缺乏，某些工程建设质量不合格，给人民群众的日常生活和身体健康都带来了严重威胁，需要对城市发展水平的提高加以关注，在保证施工质量的同时推动经济建设的健康持续发展。

1市政建设工程的简介

市政建设工程与其他工程建设不同，它不仅具有城市化建设的重要意义，而且还具备显着的功能优势：首先，市政工程具有较强的公益性特征，能满足广大人民群众的基本生活需求。其次，市政工程还具有明显的经济效益和社会效益。最后，市政工程能够美化城市环境，为人们生活提供便利条件，给人营造更加舒适和谐的生活空间；市政交通项目施工能够完善城市交通系统，降低交通拥堵发生率，促进经济健康持续发展，进而推动城市化建设步伐。因此，市政建设工程是一项非常关键且复杂的工作，其涉及到许多方面的内容。市政工程的主要任务就是改善人民群众的出行条件，保障城市居民安全，提升社会生产效率。在城市的发展进程中，由于城市规模越来越大，居民人数越来越多，各类市政建设工程随之不断增加，注重建筑质量，加快建设速度，能够降低市政建设工程给人们生活带来的冲击。为了更好地促进我国城市化水平，需要加强市政建设工程管理，保证工程质量，提高工作效率。同时，还必须加大对工程施工技术及施工材料等方面的研究力度，为市政工程提供有力支撑。还要重视工程经济建设，降低项目成本，减轻施工企业的经济负担，提高经济效益，实现社会效益最大化。

2市政工程建设管理要点及管理体系的完善对策

2.1严格控制材料

采购环节是控制施工材料质量的首要环节，为能够在源头保障施工材料的质量，代建单位应进一步提高采购工程师的聘用标准，不仅要求其具有扎实的理论知识、丰富的工作经验及较高的材料质量鉴定水平，还要具备良好的价值观念和职业操守，能够抵御诱惑、秉公办事，切实做好采购环节的材料质量把控工作。其次加强对施工单位材料质量管理工作的监督管理力度。每批材料进场时，派专业人员与施工单位一同开展材料质检工作，保证进场材料质量；不定期抽查现场材料保管情况，确保现场材料保管的科学性，避免因保管不当而影响材料质量；制定强制性检测制度，要求所有材料使用前须进行规范化的质量检测，并提交检测报告，审核认可后方可使用。

2.2关键技术控制

首先，加强技术管理人员专业能力的提升。通过培训学习、激励制度鼓励等方式引导技术管理人员全面了解现阶段市政工程施工中的关键性技术，深入了解各项关键性技术的适用条件和应用标准，以提升技术管理人员对关键性施工技术的管理能力。其次结合工程项目实际情况、建设要求及相关技术规范，明确项目中各项关键技术的技术指标、验收标准和控制管理方式，以此实现对关键性施工技术的科学化、规范化管理。

2.3实行分管责任制

施工企业注重管理模式的调整，开始实施分管责任机制，以项目经理为总责任人，按照施工子项目细化管理职责，确保各环节都有相应的管理责任人。通过分管责任机制，能够转变项目经理全权负责的模式，避免影响施工现场的管理力度，确保各部门积极履行管理职责，提升现场管理水平，加快工程进度。

2.4强化人员的安全意识

项目施工过程中，应当将“安全”作为第一要义，只有保证生产安全，才可以顺利开展施工任务，实现预期目标与建造标准。加大施工现场的管理力度，科学监督现场安全管理工作，从而加强施工人员的安全意识。施工企业定期开展安全教育、安全知识讲座，提升施工人员的操作水平。通过安全知识比赛活动，有助于强化施工人员的安全意识。施工企业还要举办应急响应活动，一旦发生安全事故，能够及时启动反应机制，降低安全事故的损害。

2.5注重质量管理质量

在项目管理中是非常重要的组成部分，施工工程建设期间，需要切实将质量管理措施落到实处。建设前期阶段需要在确保工程设计质量的同时及时创建合同范本，并积极制定施工规范、质量管理制度、措施以及标准等；现场管理期间需要转开授权和分工，及时对管理人员的工作权限以及职责等进行确定，并明确管理范围，确保管理人员可以履行自身职责，做到权责分明，切实实施标准化以及系统性质量管理制度；施工过程管理中需要及时创建施工质量管理制度，并在质量管理中增加对于安全生产的重视程度，施工质量管理初期需要增强相关施工人员的自身安全质量意识，积极检测每一施工工序，之后则可以展开后续施工，并对多样性质量检查方式合理应用，如部门检查、自我检查以及最终检查等，进而使每一工序的施工质量获得充分确保。

2.6 健全完善施工管理制度

对于市政工程建设施工单位来说，需要对相关因素进行整体性思考，同时和施工特征相结合对管理制度进行健全完善，注重员工行为约束，进而促进市政管理工作的顺利展开。首先需要及时确定建设施工风险管理，及时创建风险评估机制并加以优化，调整风险管理制度，以便预测市政工程施工中的潜在性问题以及安全隐患，强化其应对以及管理能力，促进施工项目的有序展开。其次需要及时创建质量检查制度并对建设施工质量要求进行规定，切实确定施工环节相关考核指标，使施工人员能够将其落到实处，进而促进建设施工质量以及效率的进一步提高。市政工程建设中，其所涉及到的内容相对较多如供电供水设计、办公居住房屋建设、交通道路等。相关建设企业需要切实对施工管理进行细化，使施工人员可以依照有关要去及规定展开各项工作，提高工程建设质量质量以及整体成效。

结束语

   市政工程管理建设有着其特殊性质，要求企业不断优化完善，注重管理工作，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。市政工程建设能够在对市民日常生活进行优化的同时促进城市建设发展，对于社会经济发展也有着推动作用，使人们生活质量和水平获得有效提高。相关人员应充分重视项目管理工作，不断提高管理水平。通过合理应用项目管理方法可以显着改善施工质量及安全等情况，并使成本控制达到理想状态，从而实现企业利益最大化目标。

参考文献

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