EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

王莉维

冀东油田勘察设计与信息化研究院  河北省唐山市   063004

摘要：EPC工程总承包模式能够弥补传统管理模式的不足之处，有效协调设计、采购、施工等各工序，使其合理衔接，对工程进度、质量等进行严格控制，保障投资效益。近年来，EPC总承包模式应用范围扩大，并且赢得了众多企业的青睐。在项目推进过程中，还需要完善相关管理制度，加强各项管理工作的针对性，强化设计、施工等环节的沟通，从而达到该模式最大价值。

关键词：EPC总承包；工程项目管理；质量；进度

引言：传统项目管理组织机构的结构形式比较臃肿，极大的影响了管理工作的时效性。EPC总承包管理模式更强调分工的明确性，能够优化人力资源配置，减少管理人员数量，提高管理工作的精准性和明确性。在EPC模式实施过程中，要结合项目建设规模和具体要求，针对各个环节开展相应的管理活动，合理运用该模式，有利于提高实践管理成效。所以，加大对EPC总承包模式的研究及实践，对于工程建设和未来发展具有重要的意义。

一、EPC管理模式的应用优势

1、提升设计与施工需求的匹配性

EPC模式强调对项目不同阶段的针对性管理，从项目立项到设计、采购、施工等诸多环节进行整体规划，从而提高各环节质量。其中，设计阶段是整个工程项目的基础，设计方案是否准确关系重大，是后续施工及运营的重点，也是保证项目综合效益的关键。所以，必须提升设计方案与施工需求的匹配性，要在前期进行细致的现场勘查工作，针对相关问题，各方必须在前期及时沟通交流，并交换意见。在EPC模式下，相关工作人员都能够严格按照规范要求，推进工作流程，这对于促进项目建设和管理工作取得更好的成效起到了不可忽视的作用。同时，通过加强对项目建设不同环节之间关系的梳理，将设计与施工需求相结合，有利于提高设计方案的可行性，从而为后续施工奠定基础，提供科学的指导作用[1]。

2、为交叉施工作业提供便利

现代工程结构复杂，施工内容多，新技术、新设备层出不穷，给施工和管理工作增加了很大的难度。而项目建设流程也十分的复杂，工序多，各施工专业队伍不同，存在大量的交叉作业，传统的现场管理工作常发生冲突问题，不仅影响工程进度，还造成资源严重浪费，增加了施工成本。通过EPC模式对整个施工活动的分析控制，可以根据施工进度和各个工序流程进行整体，科学安排各工序及施工队伍进场时间，提高设备、材料等资源的优化配置，实现建设流程的有序推进，提高交叉作业的施工建设质量。

二、EPC总承包工程项目管理问题分析

1、对EPC总承包的理解存在误区

在工程项目管理应用EPC总承包模式的过程中，很多人对这种模式的特点还存在认识上的误区，没有真正掌握。一方面，在EPC总承包模式下，相关建设单位要对下属各部门进行细分、责任划分的背景下，还需要各建筑单位自行开展一系列的工作，如工程设计、采购、管理等。由于现代工程项目规模大，再加上实行EPC总承包模式对于工作人员的要求较高，很多人员由于压力大而对这一模式存在排斥心理和负面情绪。另一方面，业主对这一模式了解较少，很多业主认为在后续施工建设中会增加除施工费以外的管理费用，会增加项目的总体成本，这也是对EPC总承包模式理解有误的主要方面。

2、EPC总承包模式的风险较大

虽然EPC总承包模式会给工程项目管理带来不少好处，但同时风险也比较大，大小风险也存在于不同工程中的不同阶段。一方面是工程设计阶段存在一定的风险，相关人员在工程设计过程中，对工程设计的精确度把握不准，就会造成工程质量的降低，对以后的采购环节也会产生间接的影响。一些技术人员对工程技术操作不规范，专业能力有限，都会增加工程项目的风险。另一方面，相关物资、器材的采购也会出现一些风险。有市场环境存在不稳定因素，价格、利率等存在波动性，这也就导致价格存在波动，影响工程造价成本[2]。

3、管理机制不健全

一方面，由于该模式目前正处在发展阶段，许多细节上的管理还并未成熟，很难良好应用到相关下属部门的工作体系中，各岗位人员不能有效开展各项活动。另一方面，由于相关管理机制的不完善，大多数建筑承包单位还是沿袭传统的管理方式。因此，要不断完善相应的管理机制，为项目在今后的工程项目管理过程中的顺利推进提供保障。

三、EPC总承包模式下的工程项目管理改进措施

1、科学落实总工程目标

第一，明确每个项目经理应尽的责任。在项目开始前就规划好整体流程，从这个过程中确定项目目标，然后再进一步落实管理者的工作，这样的方法可以使工作效率得到很大的提高，同时也可以确保每一个环节的工作都能够得到有效的执行。第二，控制资金支出。在EPC总承包模式下，各个项目也要加强对资金的控制，管理效果也可以通过合理的分配手段来增强。比如，管理人员可以根据项目施工图分配资金额度，可以根据实际情况增加资金投入，可以根据额外需求尽量减少资金使用，不需要额外开支，但要确保每个项目都能有正常的流动资金。

2、规避EPC总承包模式的风险

首先，项目建设的相关单位应建立良好的沟通协作关系，要维护不同主体间的利益，需要建立长期有效的合作关系。在良好合作关系的基础上，有助于各项工作的推进，减少不必要的纠纷，从而有利于加快工期，降低建设成本。其次，加强对市场风险的预测，通过深入研究国家政策、市场变化、经济结构调整等因素，结合宏观环境制定科学的管理预案。针对常见的风险因素要提前做好防范准备，例如加强与材料供应商、总承包单位间的协作交流，定期沟通，全程监控材料生产、运输进度[3]。同时，应要规范采购流程，科学细化采购方案，针对存在的风险和不足要及时处理，以此降低风险的发生。

3、健全EPC总承包模式的管理机制

首先，重点培养管理人才，提高管理人员对EPC总承包模式的理论和实践水平。由于该模式还出发展阶段，很多人对这一模式不够了解，管理方法存在不足。所以要加大对人才的培养，为工程项目管理提供人才方面的支持。其次，加强对机械设备的规范化管理，工程项目建设涉及大量大型的机械设备，存在较大的风险。因此，需制定严格的管理制度，切实履行好安全规范，提高操作人员的安全意识，防止出现安全问题。最后，完善管理机制，针对物资使用方面进行科学管理，物资作为施工的基础，也是项目成本管理的重要一项内容，为保证项目总体效益，必须提高物资的利用率，保证物资规范化管理，防止出现资源浪费现象。

结语：综上所述，EPC总承包管理模式在实践过程中取得了良好的效果，对于工程管理效率、管理质量、成本控制等方面的优势作用十分明显。为进一步推进该模式的深入应用，管理人员应积极深入学习，加强对EPC模式的研究，从而在项目开展过程中更好的把握整体管理流程，促进各个环节协调有序进行，从而实现协同管理效果。

参考文献：

[1]胡国华.基于EPC承包模式建筑项目管理实践研究[J].工程与建设,2022,36(06):1822-1824.

[2]武金龙,郝军斌,唐华.EPC总承包项目管理模式的实践应用研究[J].四川建材,2021,47(09):200-201+207.

[3]岳燕国,魏巍.基于EPC总承包项目管理的问题分析及对策研究[J].工程建设与设计,2019(22):239-240.