电力工程施工质量控制与监督管理研究

电力工程施工质量控制与监督管理研究

袁传平 ,王志伟

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摘要：近年来，随着我国经济发展，电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。在具体施工过程中，必须深入分析并科学控制影响工程质量的潜外在因素，严格按照技术标准、规范流程施工，使电力工程达到预期的质量目标。

关键词：电力工程施工；质量控制；监督管理

引言

随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。

1电力工程中质量控制和施工管理的必要性

影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。

2电力工程安装质量控制的现状

2.1施工设备和材料因素

首先，电力建设施工的基础与依据主要在于材料，由于在实际电力工程过程当中，采用了何种材质将会决定工程的质量，而如果在这个工程当中，电力工程中采用了不正确的材质，则将会降低工程的品质。其次，设备又是构成电力工程的重要基石，但能否把这种基石转化为建筑本身的，就必须通过机械设备来实现，假如一些大型运输的机械设备以及相应的作业手段、测量设备等都出现了问题，或发生故障，则会影响施工的进度，也无法按规定的时间完成电力工程项目。好的机械设备，其功能和性能都比较好，就可以进一步确保电力工程的质量和安全性。

2.2环境因素

环境因素是影响电力工程施工质量的一个潜在因素。而电力工程项目的施工通常会受到外界环境的影响，如，温度、气候等。同时，受到客观因素的影响也比较大，例如，在恶劣的环境下，很多施工操作和工作流程都会受到一定的影响和限制，对此，会降低工作效率，也会影响电力工程的整体进度。不仅如此，在恶劣的环境下，也很容易在操作方面出现错错误，还会引发严重的安全隐患问题，这样就会严重威胁到施工人员的人身安全。可见，建立有效的施工环境是多么重要的。在这样的前提下，需要提升施工技术，对相关的基础设施进行完善，尽可能的减少外界因素对电力工程施工质量所造成的影响，有助于提升整体的工作效率。

2.3管理人员的整体素质不高

在实际的电力工程项目当中，很多管理管理人员的个人素养和综合能力比较差，提前没有经过专业的学习和培训，也没有过多的经验，缺乏对电力工程质量管理的有效认识，这就导致他们在具体的工作当中无法进行有效的管理，还会引发一些安全事故。对此，需要加强对质量管理团队的建设，由于电力工程管理需要操作性比较强的技术人员，因此需要提升工程技术人员的质量水平，尽可能打造出一支专业的质量管理队伍。

3电力工程的质量控制措施

3.1加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。

3.2管理人员严格执行质量控制体系

电力工程的施工工序较为繁琐，现场环境较为复杂，施工过程中任何一个环节出现任何问题，都会影响工程整体质量。因此工程管理人员要结合现场实际情况实施动态管理，全面且充分地对施工现场可能存在的质量问题进行了解并分析，以此为基础，对电力工程进行全方位的质量监督及控制。管理人员要定期对电力工程施工期间的施工质量、人员管理水平、施工质量监督制度及各项检查指标等进行综合评价，并全面落实对施工单位的全程监管。施工单位在具体施工过程中，要严格按照设计图纸和合同内容的标准开展作业，按照具体施工内容和施工标准对工程施工内外进行全面清理，这些都是工程竣工后的验收范畴。

3.3将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。

3.4增强对电力项目的有效管理

增强对电力工程项目的管理，需要相关的部门提前制定出可行的质量管理制度，并组织不同的专业进行编制，对该工程项目的施工手段进行优化处理，让该工程能够做到更加标准，更加规范，要求不同的专业人员了解施工质量存在的通病，并采取相应的措施，做好提前控制工作。而从电力工程的首要环节开始，一定要对质量进行合理的控制，而在电力项目的设计阶段，设计图纸一定要根据配电网络的相关规范与标准，和我国颁布的相关法律法规、及规章制度来作为设计的主要依据，并积极组织不同专业做好设计内容，及时做好审核工作，尽可能的在施工以前，消除设计图纸存在的不足。

结语

综上所述，电力工程中的施工管理和质量控制是确保工程顺利高效且达标的重要举措。在实际管理过程中，管理人员应在企业内部加强全员的质量责任意识、严格执行质量控制体系、将质量终身责任制贯穿施工管理全过程、加强对施工人员的技术培训等，同时注重对管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。

参考文献

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