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摘要:通过对机电项目的分析,我们可以看出,在机电工程中所存在的管理问题不能被忽略,也不能被忽视。员工们需要从不同的角度,认真地分析机电工程管理中存在的问题,然后制定出一套更完美的方案,来解决这些问题,从而让管理的质量得到进一步的提升。对机电工程中的项目管理策略进行了阐述,其中包含了施工过程中的一些重要环节,并制定出一套完善的、健全的方法与措施,以保证机电工程的施工过程能够变得更加有序和顺利,同时还能避免其它因素的干扰。
关键词:机电工程;项目管理;管理策略
引言
文章对机电项目的管理方式进行了探讨。浅析机械工程的管理策略。一是涉及面广。在机电设备安装阶段,施工是复杂的,包含很多内容,在具体的施工过程中,为了进一步提高工作水平和施工质量,施工人员必须充分发挥自己的作用,对安装环境进行详细的分析,并明确机电设备与安装环境之间的关系和联系,避免各种因素的出现对机电工程的管理工作造成不利的影响。此外,在机电设备安装过程中,存在着多家企业协同作业的情况,这种情况势必会对安装过程的规范性造成一定的影响,从而造成管线交错问题的出现,因此,工作人员要对这一问题给予更多的关注和重视,确保机电设备的安全性。二是过程跨越较大;从机电设备的初始安装到最后的完工,始终存在着机电设备的安装过程,所以,管理人员需要科学地调整管理方案,让有关制度与施工企业提出的要求相适应。三是快速更新。随着时代的发展,科技的进步,现在已经出现了许多新工艺、新材料,它们取代了传统特性的材料,这种情况不但可以延长机电工程的使用寿命,而且还可以进一步提高机电工程的工作水平和效率。
一、我国机电工程项目管理中存在的一些问题
随着我国经济和社会的快速发展,各行业对机电工程的需求也越来越多,越来越高,如何加速机电工程的建设,已经成为了机电领域必须面对的新问题和新挑战。在设计初期,有的企业只顾着追求速度,而忽略了工程的设计与概算等,没有经过严格的审核,就直接进行了施工,甚至有的施工企业,边施工边建设。各种情况和问题都会对机电工程施工的程序造成很大影响,造成后期工作的滞后。除此之外,有些建设单位在施工过程中,投入了更多的人力与物力,只注重招投标以及预算和结算等多个阶段,在设计阶段,忽视了工程造价的管理,不重视设计人员的管理,没有以主动、积极的态度配合有关部门开展工作等,都会对工程施工设计造成影响,增大了偏差问题出现的可能性与概率,最终导致工程的整体质量差强人意。
二、机电工程项目管理的对策
(一)加强对施工物料的管理
一是,让专业的工作人员加入到物资的采购流程中来,并且优先选择那些有一定声誉的物资处理公司。在材料采购阶段,严格按照施工要求,挑选建筑材料,确保所采购来的建筑材料的高品质。二是,在建材正式使用前,要对建材进行再一次的检验,不能将不合格的建材添加到建材中,从而确保建材的整体质量。三是,对涉及工程建设的机械和电子设备,要做好维护工作。在机电设备参与到运行过程中后,要对其进行定期的专业检查,做好维护和保养工作,避免出现故障,提高设备的使用效率,延长设备的使用寿命。
(二)加强建设过程中的管理
一是管道建设的管理。在机电工程施工的过程中,为了进一步提升施工的水平和质量,还需要加强对管线的铺设管理。比如:施工人员需要对现场实际的施工情况有一个全面的了解,以此为基础,进行机电安装路线图设计。在确定了管道走向后,确保了整个管道的标准化特征。二是要加强对保留地的经营。在机械和电气工程的施工中,电力工程是很重要的,它必须通过两个板子和墙壁等部位。所以,在施工过程中,必须采用预先设计的方法,为以后的施工做好准备。其一,在预留洞安装的过程中,要检查预留洞的实际数量、主要位置、高度等,确保符合设计方案的要求。其次,还需要充分了解预留洞的有关数据,根据数据上的信息,有秩序地进行施工,为企业节省更多的费用,从而进一步提升施工质量。三是电力建设的经营。电力建设是一个复杂的过程。比如:施工时间较长等。因此,在施工阶段,要确保施工过程中不会出现质量问题。在正式施工前,每一名施工人员都要对施工图纸进行仔细的检查,并对施工图纸进行全面的了解,及时发现施工图纸中的问题,这样才能确保整体施工有序、顺利进行,同时也能为施工人员的生命安全提供保障。
(三)加强对施工后期的管理
第一,在建设完成后,公司会组织专门的人员进行验收。在验收工作开始的时候,要根据设计规范的要求来进行验收,比如,对于机电工程,在每一项施工完成后,都要根据施工图纸和验收规范的标准进行验收和检查。此外,在验收的过程中,为了确保其项目的高质量,验收人员还需要对验收的标准和相关要求有一个全面的认识和掌握,避免在验收的过程中出现形式化的问题。第二建立健全档案管理体系。工作人员要建立健全的文件归档管理制度,旨在为机电工程项目后期的审核、监督等各项工作提供更为真实和有效的数据,避免遗漏项的技术性问题。
(四)加强机电工程设备的管理
在机电工程项目的管理过程中,技术管理是关键的机电工程本身,它具有较强的专业性,而拥有先进的管理技术,将会对机电工程未来的发展道路产生重要的影响。首先,在机电工程项目的管理中,要把设备的采购和安装管理放在最重要的位置,要有一名合格的工程师,要有一定的专业知识。其次,在安装的时候,必须要有专门的技师,按照说明书上的要求,并且要对这些设备进行检测,只有经过初步的检查,确定这些设备没有质量问题,才能投入使用。最后,要随时注意设备的使用状况,做好日常保养和检修工作,以保证设备在无故障的情况下仍能有效地工作。
(五)实行目标管理
在机电工程项目的管理中,确立一个明确的管理目标是非常重要的。目标管理的方式有:机电工程成本预算、工程进度、工程质量以及安全质量等。从成本预算的角度出发,合理的成本预算可以保证机电工程项目在实施时,按照合同签署的有关内容,对所涉及的用工材料进行科学的调配。一种高品质的成本管理方式,不但可以使各个部门间的资源配置更为合理,而且可以使企业的生产成本在某种程度上得到降低。此外,加强对工作人员的监管,使其在日常项目实施中树立成本意识,有效地提高资金的使用效率。而进度管理主要指的是,在对工程项目进行管理的过程中,管理部门可以对各个部门的工作时间进行协调,并做好技术交底工作,进而对项目的进度展开合理的控制,保证项目工程可以按时完成。
结语
机电工程涉及的领域比较广泛,具有很强的综合性,在新的时代背景下,对工程项目的要求和标准也越来越高。所以,在工作人员参加到机电工程管理的过程中,必须要意识到管理工作的重要性和意义,加强对施工中的关键环节的管理,制定完善的方法和措施,使机电工程的施工能够更加的有序和顺利,不受任何的干扰。
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