探究机电工程中的项目管理策略

探究机电工程中的项目管理策略

邹建华

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摘要：通过对机电项目的分析，我们可以看出，在机电工程中所存在的管理问题不能被忽略，也不能被忽视。员工们需要从不同的角度，认真地分析机电工程管理中存在的问题，然后制定出一套更完美的方案，来解决这些问题，从而让管理的质量得到进一步的提升。对机电工程中的项目管理策略进行了阐述，其中包含了施工过程中的一些重要环节，并制定出一套完善的、健全的方法与措施，以保证机电工程的施工过程能够变得更加有序和顺利，同时还能避免其它因素的干扰。

关键词：机电工程；项目管理；管理策略

引言

文章对机电项目的管理方式进行了探讨。浅析机械工程的管理策略。一是涉及面广。在机电设备安装阶段，施工是复杂的，包含很多内容，在具体的施工过程中，为了进一步提高工作水平和施工质量，施工人员必须充分发挥自己的作用，对安装环境进行详细的分析，并明确机电设备与安装环境之间的关系和联系，避免各种因素的出现对机电工程的管理工作造成不利的影响。此外，在机电设备安装过程中，存在着多家企业协同作业的情况，这种情况势必会对安装过程的规范性造成一定的影响，从而造成管线交错问题的出现，因此，工作人员要对这一问题给予更多的关注和重视，确保机电设备的安全性。二是过程跨越较大；从机电设备的初始安装到最后的完工，始终存在着机电设备的安装过程，所以，管理人员需要科学地调整管理方案，让有关制度与施工企业提出的要求相适应。三是快速更新。随着时代的发展，科技的进步，现在已经出现了许多新工艺、新材料，它们取代了传统特性的材料，这种情况不但可以延长机电工程的使用寿命，而且还可以进一步提高机电工程的工作水平和效率。

一、我国机电工程项目管理中存在的一些问题

随着我国经济和社会的快速发展，各行业对机电工程的需求也越来越多，越来越高，如何加速机电工程的建设，已经成为了机电领域必须面对的新问题和新挑战。在设计初期，有的企业只顾着追求速度，而忽略了工程的设计与概算等，没有经过严格的审核，就直接进行了施工，甚至有的施工企业，边施工边建设。各种情况和问题都会对机电工程施工的程序造成很大影响，造成后期工作的滞后。除此之外，有些建设单位在施工过程中，投入了更多的人力与物力，只注重招投标以及预算和结算等多个阶段，在设计阶段，忽视了工程造价的管理，不重视设计人员的管理，没有以主动、积极的态度配合有关部门开展工作等，都会对工程施工设计造成影响，增大了偏差问题出现的可能性与概率，最终导致工程的整体质量差强人意。

二、机电工程项目管理的对策

(一)加强对施工物料的管理

一是，让专业的工作人员加入到物资的采购流程中来，并且优先选择那些有一定声誉的物资处理公司。在材料采购阶段，严格按照施工要求，挑选建筑材料，确保所采购来的建筑材料的高品质。二是，在建材正式使用前，要对建材进行再一次的检验，不能将不合格的建材添加到建材中，从而确保建材的整体质量。三是，对涉及工程建设的机械和电子设备，要做好维护工作。在机电设备参与到运行过程中后，要对其进行定期的专业检查，做好维护和保养工作，避免出现故障，提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命。

(二)加强建设过程中的管理

一是管道建设的管理。在机电工程施工的过程中，为了进一步提升施工的水平和质量，还需要加强对管线的铺设管理。比如：施工人员需要对现场实际的施工情况有一个全面的了解，以此为基础，进行机电安装路线图设计。在确定了管道走向后，确保了整个管道的标准化特征。二是要加强对保留地的经营。在机械和电气工程的施工中，电力工程是很重要的，它必须通过两个板子和墙壁等部位。所以，在施工过程中，必须采用预先设计的方法，为以后的施工做好准备。其一，在预留洞安装的过程中，要检查预留洞的实际数量、主要位置、高度等，确保符合设计方案的要求。其次，还需要充分了解预留洞的有关数据，根据数据上的信息，有秩序地进行施工，为企业节省更多的费用，从而进一步提升施工质量。三是电力建设的经营。电力建设是一个复杂的过程。比如：施工时间较长等。因此，在施工阶段，要确保施工过程中不会出现质量问题。在正式施工前，每一名施工人员都要对施工图纸进行仔细的检查，并对施工图纸进行全面的了解，及时发现施工图纸中的问题，这样才能确保整体施工有序、顺利进行，同时也能为施工人员的生命安全提供保障。

(三)加强对施工后期的管理

第一，在建设完成后，公司会组织专门的人员进行验收。在验收工作开始的时候，要根据设计规范的要求来进行验收，比如，对于机电工程，在每一项施工完成后，都要根据施工图纸和验收规范的标准进行验收和检查。此外，在验收的过程中，为了确保其项目的高质量，验收人员还需要对验收的标准和相关要求有一个全面的认识和掌握，避免在验收的过程中出现形式化的问题。第二建立健全档案管理体系。工作人员要建立健全的文件归档管理制度，旨在为机电工程项目后期的审核、监督等各项工作提供更为真实和有效的数据，避免遗漏项的技术性问题。

(四)加强机电工程设备的管理

在机电工程项目的管理过程中，技术管理是关键的机电工程本身，它具有较强的专业性，而拥有先进的管理技术，将会对机电工程未来的发展道路产生重要的影响。首先，在机电工程项目的管理中，要把设备的采购和安装管理放在最重要的位置，要有一名合格的工程师，要有一定的专业知识。其次，在安装的时候，必须要有专门的技师，按照说明书上的要求，并且要对这些设备进行检测，只有经过初步的检查，确定这些设备没有质量问题，才能投入使用。最后，要随时注意设备的使用状况，做好日常保养和检修工作，以保证设备在无故障的情况下仍能有效地工作。

(五)实行目标管理

在机电工程项目的管理中，确立一个明确的管理目标是非常重要的。目标管理的方式有：机电工程成本预算、工程进度、工程质量以及安全质量等。从成本预算的角度出发，合理的成本预算可以保证机电工程项目在实施时，按照合同签署的有关内容，对所涉及的用工材料进行科学的调配。一种高品质的成本管理方式，不但可以使各个部门间的资源配置更为合理，而且可以使企业的生产成本在某种程度上得到降低。此外，加强对工作人员的监管，使其在日常项目实施中树立成本意识，有效地提高资金的使用效率。而进度管理主要指的是，在对工程项目进行管理的过程中，管理部门可以对各个部门的工作时间进行协调，并做好技术交底工作，进而对项目的进度展开合理的控制，保证项目工程可以按时完成。

结语

机电工程涉及的领域比较广泛，具有很强的综合性，在新的时代背景下，对工程项目的要求和标准也越来越高。所以，在工作人员参加到机电工程管理的过程中，必须要意识到管理工作的重要性和意义，加强对施工中的关键环节的管理，制定完善的方法和措施，使机电工程的施工能够更加的有序和顺利，不受任何的干扰。

参考文献：

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