新经济人力资源开发与管理的战略特征

新经济人力资源开发与管理的战略特征

刘佳

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摘要：随着我国社会主义经济的不断进步和发展,我国逐渐开始进入新的市场经济时代。在新经济时代的大背景下,经济形势也随之发生了一些相应的变化。以金钱和物质为主导的传统经济时期已转化成以知识资源为主导的新时代经济。在这样的时代背景下,人力资源开发和管理就显得尤为重要。本文就新经济时代背景下的人力资源研究开发和管理工作重点、战略位置与战略特点展开了分析和讨论。

关键词：新经济；人力资源；开发；管理；战略特征

引言：随着近几年来我国社会主义经济的发展和进步，当前，在我们整个社会的发展过程中，知识经济的发展起着举足轻重的作用。人力资源开发与管理已成为新时代的一个标志,开始了其长征的道路。在这个过程中,也体现出了其独特的管理思想。随着全球经济一体化程度的加深，随着知识经济的快速蔓延，在日趋白热化的国际市场上，单纯依靠传统的人力资源发展方式已经不能适应新的形势，取得“战略胜利”，必须从新的角度出发，从新的视角出发，把人力资源企业的发展和经营提升到一个新的高度，才能使其更好地发挥作用。

1新经济环境下人力资源开发与管理的要点

1.1创新人才的需求量加大

在新经济的背景下，创新是不可或缺的，只有创新，才能推动我们的企业的存在和发展，才能让我们的企业在市场上立足。但是，要实现企业的创新，还需要有专门的技术人员的协助与支持。因此，企业必须要培育出一批数量庞大的技术创新型人才，为我们的企业注入更多的创意，提升我们企业的知识含量，加强我们企业的核心竞争力，让我们的企业可以一直在市场竞争中保持着绝对的优势。另外，企业在产品和营销方面的技术和管理方面也都需要有创造性的人才来进行变革和创新。

1.2人力资源管理需要持续改进

在新经济的环境下，人才市场的竞争日益激烈，逐渐以企业为主体的竞争而形成主导的竞争势力。在当前的时代，为了应对日益加剧的创新型人才市场的竞争，企业应该持续地进行现代化的人力资源管理方式的创新，运用新的管理手段和方式，来引入更多的创新型人才，加强企业的人才队伍建设。人力资源部门是一家企业最主要的职能部门，它是一家企业进行人员培训和筛选的主要职能。这不但要求专业人才的专业技能、问题解决、创新等方面的技能，而且要求专业人才能够最大限度地运用自己的优势。

同时，要营造一个有利于员工发展的有利条件，营造一个优良的企业文化等，并在此基础上，对员工进行持续改进。

2新经济时代背景下人力资源开发与管理的战略地位

新经济时代是由过去的以资本、设备等为主导资源的时代转变而来的，是一种以知识经济为主导资源的经济时代，它的发展是为了满足现在的人类的需要，所以它得到了普遍的认同，并逐步地变成了一种引导着社会继续前进的重要力量。新经济是建立在知识经济之上的，其特征是信息化、体系化、全球化、可持续。

首先，所谓的信息化，就是在竞争中获得了充分的信息，比如：市场、产业等。企业所掌握的更多的信息，对经理们作出更好的决定。只有做出了正确的决定，才能给企业提供一个明确的方向，从而推动企业的发展。

其次，系统化所指的是企业协调发展的需要，当今的企业管理中已经不再主张单独作战，而是强调协调发展。只有保证企业生产、销售、经营、管理等各个方面的协调发展才能促进企业的全面战略发展。那么，全球化就是指当今企业需要向着全球化的方向进行生产经营活动。新惠普公司的成立，海尔品牌的迅速发展以及各种兼并企业的发展等都表明当今社会正朝着全球化的趋势发展。

最后，可持续发展是指企业要有远见，敢于预测企业的未来，走可持续发展的道路。因此，在新经济时代下，企业必须具备强大的战略性思想，这就对人才的发展与人才的培养提出了更高的要求。在新经济时代，人力资源开发与管理不再是一个服务提供者，而是一个战略引导者，是为企业指明发展方向的引导者。

三、新经济时代下人力资源开发与管理的战略特征

3.1逐步从服务提供者向战略领导者转变

在我国步入新的市场经济时期以前，我国的人力资本一直都是以服务为导向的，只是按照各个领域的需求来招募所需的人员而已。这种服务功能极大地限制了企业人事部对企业的管理作用。因为企业中的每个部门都只顾着自己的私利，导致了他们不能最大限度地利用人才，导致了企业的总体人才实力和全面实力都没有得到提升，因此，企业在人才方面的战略进攻并没有起到太大的作用。但是，当我国步入一个新的经济社会时代，伴随着世界经济和社会全球化的快速推进和发展，一个人力资源部门若不能彻底转变自己的服务功能，将不能确保对人力资源的有效使用，甚至会造成人才的流失，不可能对整个企业的整体发展和战略目标的真正实现。所以，在以人才竞争为基础的新经济战略发展过程中，人力资源的开发与管理应当担负起实现战略规划与组织职能的重大使命，并且要将战略思维运用到人力资源的开发与管理中。

3.2人力资源开发和管理需要依靠信息化的功能

在新经济背景下，信息化意味着对企业内部和外部的一切人才信息进行收集、分析和预测，这是一个非常关键的步骤，可以协助企业完成其人力资源的战略目标。如何有效地组织和调配人力资源，是影响企业经营成功与否的关键因素。所以，在企业的发展与经营中，必须以战略性思想为指导，注重企业的发展与经营。在此，信息并不仅仅是企业的内外的人才信息，还包括与企业的经营、技术和管理有关的内部和外部的信息。只要对人才和与之有关的一切信息都了如指掌，就可以制订出一个合适的人才发展策略。

在新经济时期，由于其所具有的信息特征，因此，对于企业的人力资源开发和管理来说，就是要对其进行全面的认识和把握，这样，就可以为企业的人力资源战略目标的达成，提供最基本的保证。在网络技术快速发展的背景下，有一些企业已经利用信息化的功能，利用它来完成自己的战略发展。此外，他们还利用信息化的功能，构建出一套符合企业发展需求的管理软件系统。在新经济时代，企业要保证企业的目标能够达到可持续发展，就必须将人力资源定位在企业战略规划的首要位置上，此外，还构建出了人才的战略思想，以确保可持续发展的实现。

结语

在新的经济环境中，人力资源开发与管理因其特有的经营思想而受到业界的普遍认同，并与企业的发展策略高度契合。这不仅体现了一个企业对知识的利用，也是一个企业发展的动力。这就要求在“战略胜利”时期，人才的发展和人才的培养要求人才以战略性的思考方式来促进人才的成长。

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