关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考

关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考

徐玉琪

青岛工学院 山东省青岛市胶州市 266300

摘要：随着当前社会的不断发展，企业的发展速度非常快。在新常态下，企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应当放缓发展速度，积极地进行优化和创新，从而促进内涵的增长。企业的内部管理与运营发展关系到企业的未来，而工商管理则是企业内部管理及运营发展的重要手段，创新工商管理的路径，可以使企业在竞争中脱颖而出，从容地面对市场经济的变化。

关键词：新经济环境；企业工商管理；水平提升

引言

在新的经济形势下，市场的竞争愈演愈烈。面对残酷的市场环境，为了在激烈的市场中立足，企业必须强化工商管理工作，提高企业的工商管理。只有这样，企业的综合经济实力在持续增强生产力的情况下，才能得到明显的提高。所以，企业要适应新经济的发展特征，为适应新的经济形势而制定新的经营管理体系和计划，从而确保企业能够持续健康稳定发展。

1.企业工商管理的重要性

1.1明确企业发展目标

企业在发展的初期，常常会出现同一个人兼任多个岗位的情况。对一个企业来说，岗位职责不明晰会导致部分工作无法落实的情况发生，这些都是由于在合并岗位的时候没有考虑到企业的发展重心，轻视了一些重要岗位的人员调配。在经济新常态下，企业应该充分重视自身的工商管理，在企业运行过程中考虑企业的发展目标，将目标进行明晰化处理，设置部分重点岗位，在重点岗位中可以制定多人兼任一职的情况。但是，一人兼任多个重点岗位，不仅会影响到工作效率，还会出现工作人员独揽职权，滥用职权、不遵守公司规章制度的情况。只有明确企业的发展目标，才能有效把控企业的发展方向，确保企业稳定发展。

1.2优化企业人力资源管理

企业的人力资源管理对于企业的发展来说是非常重要的，只有合理调配工作人员，让每一位工作人员都能够充分发挥其价值，才能提高人力资源的投资回报率。实际上，在大部分企业经营的过程中，或多或少都会存在着人力资源分配不合理的情况，如管理层中就有部分人员并不是因自身具备较强的管理能力和业务能力得到晋升，而是由于其在企业的资历较久而实现了岗位晋升，这样的晋升机制就体现了企业内部的人力资源管理不合理。在工商管理应用的过程中，就会充分考虑到人员的特点和特长，不断用良性的激励机制激发员工的竞争意识，使员工能够有良好的自我提升意识，并且在进行人力资源调配的时候，也能通过对人员的价值进行分析，用科学合理的晋升机制和管理机制进行管理。

2.企业工商管理中存在的问题

2.1管理体制比较落后

从当前的社会发展情况来看，很多企业正属于转型的关键时期，部分企业在发展的过程中并没有意识到管理制度建立的重要性，很多企业所采用的管理机制相对落后。管理者在发展的过程中忽视了管理制度优化和创建的重要性，没有分析当前企业发展的实际情况，也没有结合当前企业发展的实际需求，建立完善的规章制度。这样的发展模式会导致后续很多工作难以正常开展，也会影响企业的经济发展。一些企业在开展管理工作的过程中，依旧采用了传统管理模式。现有的管理内容缺乏一定的创新性，很多时候只是照抄其他企业的先进管理经验。现有管理制度的内容与企业的发展需求并不吻合，难以真正实现企业的持续性发展，也很难取得员工的配合。

2.2经营模式相对落后

对于企业的发展而言，制定科学完善的经营管理模式是非常重要的，从当前的社会发展情况来看，受到市场经营计划管理的影响，企业在开展和管理的过程中依旧采用一些传统的管理模式和经营模式。这种传统的经营模式并不符合当前市场发展的实际需求，脱离了市场发展的轨道。一些企业的管理者并没有了解当前企业发展的基本情况，也没有根据企业的自身情况制定科学完善的经营管理策略。企业各部门之间依旧存在着各自为政的现象，部门之间的联系相对较少，没有针对某些问题进行系统化的沟通和联系。如有些企业内部的生产部门在发展过程中只重视产品的生产问题，没有和市场部门及销售部门进行沟通，也没有考虑到后续产品的销售问题。如果不及时对当前企业发展的各项问题进行综合性的研究，可能会导致后续产品出现滞销的情况。对于企业的发展而言，如果不能够结合当前市场发展的实际需求，对企业的经营管理模式进行创新，可能会让企业在后续发展过程中遇到一些困难，也会增加企业本身的经营风险。一些企业的管理者没有考虑到职业的市场竞争问题，没有对企业传统的管理模式进行创新，导致企业在整个市场竞争中处于劣势地位。这样的现象会导致企业出现破产和倒闭的风险，严重影响了整个行业的发展稳定性。

3.新经济环境下企业工商管理水平提升的有效路径

3.1优化工商管理体系

建立健全、科学的企业工商管理制度，是企业长期、稳健发展的重要保障。推动企业更好地融入市场，以满足社会的需要。首先，建立健全的监管体制。确保企业能够有效和高效地进行管理工作，使管理工作能够有据可依、有规可守、有序可循。科学、合理的监管制度涉及的问题很多，需要综合考虑责任与权力各方面因素，还要有科学的激励制度，从而创造和谐、安定的企业文化氛围。在良好的条件下，各个部门能够最大限度发挥优势，创新企业工商管理工作的程序，对企业的各项管理工作进行有效的改进和优化。其次，完善企业工商管理工作的结构。企业的工商管理水平得到整体提高，需要一个健全的组织架构作为保障，可分为三个步骤进行。第一步，明确职位的具体职责和义务，为优化工商管理工作打下良好的基础。第二步，提高企业的工商管理能力，企业的各个部门甚至每一个岗位，都应当有一套科学的评价体系，这样既能激发员工的工作热情，又能激发员工对工作的积极性。最主要的是，企业能更好地留住优秀人才。第三步，企业的工商管理人员应该学习如何最大限度实现各个部门协调工作，将企业的各种资源有机地结合起来，特别是要深入分析问题的根源，并且有针对性地加以处理。最后，企业应该主动向具有丰富工商管理经验的企业学习，参考那些成功企业的工商管理经验，根据企业自身的实际状况，选择具有典型意义的工商管理工作的实例，通过深入分析，认真总结所存在的问题及对策，为企业找到一条适合自身发展的工商管理道路，从而为提高企业的工商管理能力打下坚实的基础。

3.2技术上的创新

企业的技术水平是企业发展的核心，科技是第一生产力这句话虽然是老生常谈，但却是亘古不变的真理。在激烈的市场竞争中，企业只有不断提高自身技术水平，提高产品的质量，才能够站稳脚跟，获得发展空间。在经济新常态下，企业应当重视技术创新，构建出完善的技术创新机制，鼓励技术人员，提高生产效率，提升产品质量，使产品更加符合消费者需求。同时，还应当时刻关注相关信息，积极引进先进的科学技术，提高企业的技术水平，打造出具有企业特色的产品，增强企业的核心竞争力，使企业能够持续稳定地发展。

先进的科学技术以及技术上的创新，都能够有效节约资源，降低企业生产成本，从而实现有效的成本控制，使企业获取更大化的经济效益。企业的利润空间得到了拓宽，也会有更多的资源投入企业运营，扩大企业的操作空间，降低企业的风险，企业的规模也会变得越来越大。

结语

目前，一些企业的工商管理状况不容乐观，依然存在管理水平低下、市场开放度有限等突出问题，造成企业工商管理的成效不理想，影响企业长期、稳定发展。高质量、高效率的企业工商管理工作，不仅可以使企业的管理结构得到整体优化，还能提高企业的经营管理水平，更能为企业的未来发展指明方向，创造良好的环境，使企业能正确地制定长期的经营和发展战略。

参考文献

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[2]张林磊.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].缔客世界,2020,6(06):203.

[3]孔祥真.新经济背景下提升企业工商管理水平的路径浅述[J].商品与质量,2021(32):115.