电力工程施工阶段的造价管理

电力工程施工阶段的造价管理

李远红

身份证号：371421198706043673

摘要：随着社会经济的快速发展，各行各业的用电需求量都在不断增加。电力事业对整个社会的影响越来越大，因此有效开展电力工程建设对社会经济发展具有深远意义。随着电力工程建设项目量的稳步攀升，电力工程建设的水准也在不断提升。因为电力工程建设涉及面广泛，投资金额庞大，所以做好整个电力工程项目的造价管理，有效控制施工费用，提高工程经济效益显得尤为必要。

关键词：电力工程；施工阶段；造价管理

引言

电力工程造价管控工作的内容较丰富，电力工作人员应了解当前电力工作的具体开展情况并分析影响造价管理工作的各项因素。制定完善的管理制度和管理体系、严格控制设计阶段和施工阶段的成本支出、制定详细的管理方案，能够保证管理工作得到顺利的开展。还要不断对工程造价管理的环境进行完善，要改进当前工程现行的管理状态，全面提高造价管控工作的实际水平。

1电力造价管理现状与控制的相关内容

电力企业在发展的过程中，应该了解电力造价管理工作的主要内容，分析其基本的组成部分。电力造价管理主要分为两部分，分别是电力工程定额和电力工程的建设费用支出。电力企业要了解电力造价管理工作的具体内容，应分析电力施工定额和预算定额的基本数值。做好全方位的电力施工管理工作，同时要明确基本的规范要求，在常规的施工条件下严格按照相关要求，了解具体要消耗的一些基本人工和材料。同时要考虑各种机械设备的数额标准，了解这些数额标准的界定情况。还需了解常规施工条件下，完成施工要求需要损耗的一些人工成本支出和各种机械设备的数值变化情况。分析当前数额标准的时间内容，做好全方位的电力建筑工程项目建设和管理研究工作。电力企业在发展的过程中要明确电力施工的主要数值，明确基本的材料建设标准。施工建设的过程中要明确基本的施工要求，同时要以工程项目建设单位为前提，明确项目工程建设的实际数量。工程的概算定额是以预算定额为基础的，相关人员要结合现有资料，明确工程项目建设的实际数量。根据相关的资料制定工程项目建设和管理工作，不断扩大工程项目结构构建规模，要了解当前项目建设过程中的各项问题，不断提高人员的专业能力。考虑当前项目建设过程中所需要的各项材料和人工，做好全方位电力工程建设和研究管理工作，了解当前项目建设中各项材料所需要的花费，既要做好机械设备的购置工作，还要做好工程的安装工作。

2电力造价管理的策略

2.1做好施工材料造价管理工作

做好电力工程施工材料造价管理工作，应准确把握三大要点：在开展原材料造价管控工作时，电力企业采购部门应组建材料信息网络系统，将主要材料的价格输入数据库中，全面关注市场材料的价格变化，在确保材料质量的基础上货比三家，坚守节能环保、电力工程质量合格、节省工程成本的基准，选择最佳材料供应商，这样有助于节约成本。要对各种材料的进场数目和顺序进行合理控制，这样能够避免出现材料不足或者堆积问题，提高工程项目资金使用效率，避免材料被浪费。当材料进场后，工作人员需要对存储位置进行合理规划，兼顾所有不同材料的存放位置和数量，以免在二次搬运工作中出现成本叠加。与此同时，要对材料进行规范布置，由专业工作人员负责管理，为每一种材料设置正确的编号，针对重要材料制定并执行签字领用制度，在领用期间，需要安排专职管理人员佩戴摄像仪做好摄像记录，领用签字后，管理人员必须在电脑上准确输入材料领取时间、材料名称和编号以及领取数量。其次，要注重优化施工材料采购质量管理策略。在电力工程材料采购工作中，应注意在确保质量的前提下节省成本，加强诚信和履约意识，结合电力工程材料采购需求，构建电力企业与合作方之间的新型战略伙伴。同时，融合奖惩机制和竞争激励体系，对电力工程材料采购质量管理策略进行创新。立足于技术保障的角度，完善电力工程材料供应链质量管控信息集成系统，结合实际需求与施工动态，及时更新材料信息，对材料的采购工作进行动态管理，降低材料浪费，提高施工材料应用效率。确保所有重要材料的按需选购与合理分配，禁止浪费，避免采购过剩，定期对所有材料的使用情况进行核查，对比电力工程施工期间的实际需求。对于在电力工程建设中的严重浪费问题，需要按照相关制度予以惩处。对于所有剩余材料，应及时返还，做好剩余材料整合工作与集中处理工作，这样方能节省材料成本，避免出现严重污染问题。另外，电力企业理应积极研究和探索更加先进的施工技术，引进与国家标准相符的新材料、新技术和新工艺，从而有效降低造

2.2项目施工环节

电力工程项目施工环节是对工程造价影响极大的环节，并且由于施工过程中涉及较多的内容，造价控制工作的开展较为困难。因此，工程造价控制人员要充分重视这一环节的造价管理工作，最大限度节省施工成本。为更加有效地开展造价工程控制工作，减少施工技术、建材及人员等多种因素对管理水平与质量的影响，电力工程项目造价控制人员要科学利用技术经济分析方法，更加全面严格地对施工计划进行审核，当发现施工成本设计不合理的环节时，需要及时给出节省施工成本的方案，并与相关技术人员探讨该方案的可行性，这样不但能够实现对工程造价的科学控制，而且能够保障电力工程施工质量。在选择施工材料的过程中，应选择绿色环保的可循环建材，而不应为节省施工成本而选择价格低廉没有质量保障的建筑材料，若是使用这种材料不但不会实现成本节约，还有可能会因为材料性能与施工要求不符而产生安全事故问题和返工重建问题，造成不必要的资金浪费。除此之外，考虑到工程施工方案的变更，相关工作人员需要保管好变更后的图纸，对于变更内容进行谨慎评估，以此避免出现因工程设计变更产生的工程造价增加问题，从而保障电力企业与承建单位的经济效益。

2.3建立完善的造价管理体系

电力企业在发展的过程中要做好全方位的工程造价管控工作，建立完善的造价管理体系和管理制度，了解影响电力造价管控工作的各项因素。随着我国当前电力工程项目建设数量的增多，电力企业在发展的过程中要引进现代化的施工技术，实现电力施工模式的创新。还要不断对现有的造价管理模式和管理体系进行优化，保证现有的管理内容能够顺应当前时代发展需要。项目的负责人员需要结合当前工程建设的实际特点，制定切实有效的管理方法，做好电力工程造价的控制工作。从当前我国电力工程项目建设的实际情况来看，现有的电力工程类型比较多，发电厂工程建设的过程中要考虑具体的使用价值，避免出现重复建设的问题。有效的管控工程项目建设的各类材料，同时实现各项资源的合理利用。要保证资源的优化配置，保证电力工程造价管控工作的实效性。

结语

在当前时代发展的背景下，我国电网建设管理工作的开展非常重要，电力企业要重视电力工程项目的建设和完善，开展全方位的电力工程造价管控工作，保证工程造价工作内容能够在合理的范围内。要考虑当前电网建设工作中的具体开展情况，为后续的电网建设提供更大的帮助，为社会的发展提供持续的电能，使其能够真正满足当前社会发展的实际需要。

参考文献

［1］杨宁，师聪．关于电力造价管理现状与控制的探究［J］．科学与信息化，2019(29):2．

［2］赵静．电力施工企业造价管理现状与控制的探究［J］．大科技，2014(18):321-322．

［3］阮金枝．关于电力工程项目造价管理全过程控制的探究［J］．建筑工程技术与设计，2016(8):699．