浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

浅析建筑工程管理影响因素及应对策略

何萍

杭州金宇房地产开发有限公司

摘要：目前我国建筑工程的实际运行状况来看，仍存在许多问题未得到很好解决，这不仅关系到我国建筑业的发展，也关系到居民的人身和财产的安全。因此，对于这些问题的思考与对策，对我国建筑业的长远可持续发展具有重要意义。文章分析了建筑工程管理的影响因素，提出了一些应对措施，以供参考。

关键词：建筑工程；管理影响；应对策略

引言

为了提高建筑行业安全质量，防止工程发生安全事故，我国针对安全生产制定了相关的法律法规以及安全监管体系。结合住建部报告可以了解到，我国建筑行业安全事故发生率超过了发达国家，因此建筑行业需要注意安全生产，把控好建筑安全生产管理力度，提高管理水平。

1建筑施工现场安全生产管理重要性

建筑施工现场安全施工会影响项目施工进度，施工管理部门通过现场安全管理为施工人员营造良好的环境，并保证施工质量，进而提高项目整体安全性，达到绿色施工，确保工程施工整体质量，降低施工成本，提高经济、社会和环境效益。从中可以了解到，现场安全施工对于建筑企业十分重要。作为施工企业窗口，施工现场十分重要，现场人员素质和作业环节可以体现企业文化素质。因此，施工现场文明和施工管理和企业文化发展产生了重要影响，其可以衡量企业对项目管理的影响，优质员工队伍在生产过程中发挥着良好作用，该工作贯穿在施工整个过程中，做好施工管理既能够保证建设进度，也能够提高施工质量并降低成本，提高企业的项目管控水平。建筑企业通过做好施工安全管理获得建设企业认同，提高其知名度和名誉度，获取更多项目建设机会，促进企业实现创新稳定发展。

2影响建筑工程管理的因素

2.1施工管理体系不完善

目前，我国工程建设中，一些施工企业存在着施工组织不健全的现象；由于工程建设的特殊性，工程监理的技术水平较低，难以保证工程质量。目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

2.2建筑材料的质量

当前，很多施工企业对施工材料的质量管理不严格。有的施工企业安全防护措施不完善，如现场的机械摆放不规范、设备防护不科学、防护措施配备不足、安全防护投入不到位，有的施工企业现场施工时为了节省费用，没有按照规定引进设备，在设备生产中偷工减料，为了经济利益，用了很多不规范的建材。这种低劣的建材不仅影响建筑工程质量，而且会对工程的整体安全造成很大的威胁。在采购原料时，很多施工企业往往以相对低廉的价格采购次品，使工程的总体质量不能得到保障。

2.3建筑工程施工管理中缺乏必要的监督

在建筑工程施工的过程中，监督管理是一个重要的环节，这可以为工程质量提供保障。但由于部分负责人对管理工作的认知度不高，没有做好相应的监督工作。还有部分单位虽然按照要求开展了监督管理，但忽视了细节化的问题，工程质量隐患和安全隐患没有被及时发现。施工管理监督不完善的问题主要体现在以下两个方面:一方面，建筑监管部门在开展工作的时候没有按照相应的要求来开展监督管理工作，对建筑质量的检查力度不足，这导致很多质量问题没有及时被发现;另一方面，对于工程材料的监督不足。采购部门在对相关建筑材料进行采购的时候并没有做好充分的市场调研，尤其是对于材料的质量和性价比没有做好充分评估，容易出现材料质量要求不符合合同要求的问题，或者出现材料性价比不高的问题。

3提高施工管理质量的具体措施

3.1完善管理制度首先，施工现场安全生产管理要想有效开展就需要保证管理制度完善，对此，企业需要加大力度建设安全管理制度，同时充分发挥该制度的作用。首先，企业需要根据施工现场实际情况建立健全安全管理机构，并配置专业的管理人员和高素质项目经理做好管理工作，同时贯彻落实并执行各项规定，确保施工现场安全，例如操作大型机械设备时可以使用信息技术对施工过程进行严格监督，保证施工质量，同时管理人员需要采用智能化设备对机械设备和工程质量进行检测，以便清晰了解安全隐患并对其进行纠正，确保工程能够顺利推进。其次，根据施工现场情况制定安全生产保障措施，在实际工程中，需要组建专门的安全管理小组以便处理各种应急事件，安全部门则需要实行日常巡查制度，禁止施工现场非法活动，与此同时需要对现场施工人员设置独立的保安小组，以4人为一组，每组轮轮值班，并严格执行安全管理制度，积极参与工作人员登记入场，外来人员在入场时需要在保安处登记，同时领取临时的通行证。另外，对于材料进出场和移动则需要填写审批单据，并在项目经理签字后才能够出行，重点排查配电间、材料仓库、吊塔等危险区域，以保证现场施工安全。

3.2加强质量监督管理力度

有效的监督管理不仅可以对施工人员的操作进行规范，同时也可以及时发现质量隐患和安全隐患。针对建筑工程质量管理过程中缺乏监督的情况，需要构建起完善的监督管理体系，增强监管力度。具体来说，建筑企业要结合实际需要设立相应的监督管理部门。在对质量进行监管的时候，可以先将施工项目划分为若干个小型的项目，然后根据这些小项目的特点实行针对性的监管，并合理地安排监管人员。比如在物料和材料进场之后，需要安排专门的监管人员进行质量抽查，确保材料的质量达标。而部分监管人员则需要留在施工现场，对建筑工程的施工流程进行监督，检查是否存在质量问题等。在这个基础上，还要形成完善的质量验收机制，明确各操作环节质量验收的要求和标准。除此之外，还要形成一套完善的奖惩机制，对那些操作标准的人员进行奖励，同时对那些标准不规范的人员进行惩罚。通过这种方式，可以构建起一个完善的质量监管体系，减少隐患和问题的出现与发生。

3.3使用有效的科学支持工具

在整个任务的执行过程中，必须确保他们能够严格按照相关规则和标准执行业务任务。在部件的设计和制造过程中，严格控制工艺和质量，以确保生产的产品符合良好工作流程的要求。在运输这些部件时，也必须考虑到外部因素的影响。研究表明，在其工作的这个阶段，其内部结构恶化的问题往往是外部因素造成的。为此，应在工程开始前加强对施工人员的培训。他们可以严格控制整个运输过程，将外部环境的影响降到最低。

结束语

在施工管理过程中，要加强全体施工队伍的安全管理意识，从安全、质量、效益等方面进行管理，为企业创造更大的经济效益。同时，施工企业要根据建筑工程的建设和运行管理，建立健全施工制度，以激发员工的工作热情，提高员工的职业素质，提高其在建筑业的竞争能力。

参考文献

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[2]王秋红.论建筑施工现场安全生产管理[J].现代科技(现代物业下旬刊),2010,9(1):87-89.

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