房地产工程管理中的质量控制策略

房地产工程管理中的质量控制策略

陈光

长沙城发恒坤置业有限公司  湖南省长沙市  410000

摘要：随着科学技术的不断发展，为房地产工程带来较大的便利，提高其工作效果，但是也带来了相应的问题，从工程质量管理的角度看，还处在持续创新的阶段，相关的规章制度不够具体、监管形式单一、力度不够、工程质量管理工作存在着很大漏洞等，需要不断进行完善。此外，有关部门的工作人员素质不高，责任心不强，造成了工程质量管理工作的不尽如人意，因此，必须从多个方面改进，以提高工程质量。文章通过对房地产项目质量控制的研究，对房地产项目的质量控制进行了探讨。

关键词：房地产；工程管理；质量控制

1房地产工程管理中的质量控制概述

房地产项目的质量控制管理，是指房地产开发企业为了提高项目的质量，采取的管理措施包括：管理体系、管理方法等。在房地产项目的全过程中，项目的最终质量是房地产项目的基本问题。也就是说，这个项目的投资会很大，需要很长一段时间才能完成，只有达到了一定的质量标准，才能真正的投入到生产和使用中，真正的发挥出它的价值。因此，在物业管理工作中，必须加强对物业管理工作的管理，并严格按照专业技术和经营管理的要求，以适应当今社会发展的需要。

2做好房地产工程管理中质量控制的重要意义

在房地产项目管理中，对项目的质量进行控制是项目实施的关键。质量管理是指利用现代先进的管理理念和方法，结合房地产的特点，按照物业管理的要求，利用先进的技术、设备和管理方法，在现有的工程中，实现员工之间的信息传递、下达命令、执行任务、资金管理、材料使用等方面的管理，从而达到高质量、高效率、低成本的目的。就项目管理而言，可以划分为：人员、设备、资源、技术、安全，所以，在实际的房地产项目管理中，要掌握好这四个方面的矛盾和利益，并按照规范和标准的要求来进行管理，确保技术在其中的运用是合理的，并且严格按照项目的进度计划来进行，并做好费用的管理。在项目实施的过程中，必须对项目的安全风险有很强的认识，把握好项目的关键，才能使项目的质量得到最大程度的保障，从而推动行业的发展和社会的健康发展。

3房地产工程管理中的质量控制策略

3.1加大对相关法规的完善力度

要进一步加强对房地产项目质量的控制，关键是要制定相关的法律法规。也就是说，在房地产项目的经营中，一部相对完整、准确的法律法规可以起到很好的引导作用，可以为相关的物业公司在项目的经营中提供强有力的支撑。同时，要通过健全有关法规，推动物业项目管理的规范化、规范化，切实实现物业项目的质量控制，达到符合《物业项目管理规范》的要求，达到《物业项目管理》的目的。

3.2合理规划工程成本

在房地产项目管理中，成本管理是一个非常关键的环节，它与房地产开发公司的经济效益有着密切的关系。因此，在实施项目管理时，要结合项目的实际情况，合理地控制成本，首先要树立正确的成本管理观念，使项目的每一个成员都要树立正确的成本管理观念；第二，针对项目的具体情况，制订费用控制战略，并对项目的各项指标进行统计、分析、整理，从而确定项目的费用。

3.3优化质量控制管理形式

从目前的房地产项目质量控制管理的状况来看，目前的主要问题是物业项目的控制管理模式较为单一，缺少创新，这是目前物业项目管理亟待解决的一个主要问题。因此，在进行房地产项目的质量控制时，必须对其进行纵向、横向的管理，并将二者有机地结合在一起，形成一种更加灵活的调控体系。明确管理规章制度，明确工作流程，规范技术标准，验收制度，确保项目管理工作的顺利进行；其次，由于房地产项目自身的特殊性，在项目实施过程中，各部门间的沟通与配合关系将会对项目的成功实施起到至关重要的作用，在项目实施过程中，各部门间的有效沟通，可以快速的发现项目中的问题，并提出相应的对策，从而减少不必要的事故；第三，加强质量监管，主要有两个方面：一是对房地产企业内部的质检机构进行自我检查；另一方面，对第三方监理单位进行的质量监控，无论采用何种方法，都要建立一套完整的评价体系和验收体系，确保责任体系的建立，一旦发现问题，可以第一时间向相关部门报告，避免推卸责任。

3.4明确工程质量控制目标和计划

从整个房地产项目的角度来看，作为投资商的总负责人，必须要根据项目的实际情况，制定出相应的发展策略；另外，为了确保项目的质量，必须要有一个明确的目标，如果目标太高，那么最后的整体业绩就会很差，投资也会很高。反之，如果设定的标准太低，将会导致开发商在目前的市场竞争中难以立足，从而对建设项目造成一定的不利影响。因此，有关部门要对项目的质量成本进行分析，确保项目的成本保持一致，尽量降低发生事故的花费。在确定了项目的质量控制目标后，就必须制订项目的质量控制方案，并按照项目的实际情况和有关的需求，对项目的质量控制方案进行设计，确保项目的实施和实施。此外，在工程的全过程中，工程经理要对全组的质量控制工作负有责任，并对工程质量、团队人员等各方面的质量控制工作进行细化，如果出现问题，由项目经理承担。这些都表明了质量控制方案在房地产项目管理中的作用，对保证物业项目的顺利进行有重要的指导作用。

3.5明确工程质量控制管理机构工作职责

房地产工程质量监督管理机构的基本前提是明确自己的工作职责，确保工程质量控制在现行法律的基础上和自己的职责范围内，保证工程质量控制的合法性，并明确当前的质量控制工作对整个房地产项目管理的重要性。此外，物业公司的有关负责人在进行物业管理时，必须确保自己的经营行为与责任有章可循，并在物业项目的经营管理中发挥长期的协同效应，从而使物业公司在物业管理中的整体管理水平得到提高，从而使物业的各项管理工作得以科学、有序的进行。

3.6科学制定工程施工进度

为了有效地保障工程质量，施工进度是工程质量控制的关键，施工进度是依据目前工程的实际情况，依据工程建设周期、质量要求、成本支出、工程环境等多个方面来确定的，主要包括：一是确保工程的各个阶段和施工环节的协调，从而创造有利的条件，实现施工方案中的要求；第二，在编制施工进度时，要清楚地认识到施工和材料的关系，做好物资的供给，不能过分强调项目的进度，要把管理工作建立在质量控制的基础上；第三，要使项目的实施得到有效的执行，必须要有科学的组织和安排，而在项目的实际管理中，各个方面的工作人员的专业能力和技术水平都是不一样的，比如，有的专业能力比较强，有的水平比较一般，这种情况下，在正式开始施工之前，要根据实际问题进行协商，以最大限度地保证项目的成功。

4总结

综上所述，房地产开发企业在我国的社会经济中占据着举足轻重的位置，其管理水平的高低直接影响着整个工程的建设，影响着整个工程的建设，影响着社会的发展，也影响着人们的生活和生活的安全。

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