浅谈机电工程管理措施

浅谈机电工程管理措施

苑明明

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摘要：机电工程作为建筑工程中一项非常复杂的工作，涉及工程管理的方方面面，这也就说明，任何环节出现问题都可能导致整个工程的机电无法顺利进行。加强机电工程施工管理是提高现代建筑工程质量的关键，搞好机电工程施工管理具有重要意义。

关键词：机电工程；；安装管理；措施

引言

机电工程是建筑施工项目中不可或缺的一个重要组成部分。它不仅直接关系到人民生活质量的提高，同时还影响到社会经济的发展。我国的建筑工程取得了飞跃式的发展，建筑管理能力的水平也上了一个新的台阶。但是在现实的建筑工程施工管理的过程当中，还存在很多问题没有解决。其中在建筑工程的施工当中，很关键的一部分就是建筑机电工程，所以我们需要加强对建筑机电工程的管理，以此确保工程整体的施工质量。文章主要阐述了建筑机电工程管理过程中发现的问题，并且结合自身的工作经验总结了一些应对策略。

1、机电工程施工的主要影响因素
　　1.1 操作方法不规范
　　就当前的情况来看，机电设备的种类正逐渐随着建筑施工行业的发展而变得越来越多样化，设备的种类变多，很多厂家在进行相关的材料生产时，并没有明确规定设备的规格和型号，同时也不具备统一的运行标准。而很多时候在进行建筑工程的管理过程中，建筑施工单位对机电设备也并没有统一的要求，因此根据不同的施工的情况在材料采购方面也有所不同，这就会给机电工程的施工统一管理带来困难，进而影响整个机电工程的施工质量。同时很多厂家在进行相关的材料生产时，并没有明确规定设备的规格和型号，这就会给建筑施工企业在建筑材料的选择上带来很大的麻烦，进而给建筑施工带来十分不利的影响。
　　1.2 造价管理不规范
　　造价管理是当前我国机电工程施工管理当中存在的很大的问题，酒气原因，主要是以下几个方面的内容：首先是为了追求个人的利益，一些设计人员在设计方案还没有通过一系列的审核的基础之上，就盲目地为客户指定施工单位，这么做会到孩子在施工结束之后无法准确统计工程的施工量;其次就是建筑施工企业没有与时俱进，在机电工程的施工管理方面仍然使用传统的观念和模式，同时在施工方法上也采用相对落后的传统施工技术，这就会导致信息处理不及时，同时传统模式不能够适应机电工程施工的需要，影响工程质量;最后就是建筑施工企业在进行机电工程的建设时，对合同管理以及规定的施工企业的认识不到位，这就会导致在机电工程施工过程中对合同管理不科学、不严格，最终导致实际的机电安装受到影响。

2、机电工程管理措施

2.1机电工程中的安全管

安全问题是施工的首要条件，保证安全管理，不仅仅可以保证施工人员的人身安全，做到对施工人员负责，更可以保证安全有效的控制施工阶段的成本。很多施工单位并没有真正认识到安全管理对于施工的重要性，从而导致了在进行机电安装的时候出现了安全方面事故。因此，企业与相关的施工单位一定要不断完善安全管理制度，并且要提高施工人员的安全意识，可以定期对施工人员展开动员大会，植入安全理念，不断加强对施工人员的培训和教育，让其更好的对安全事故措施进行掌握，这样施工人员的综合素质才会提高，安全管理观念才能够真正得到树立。

2.2机电工程的人员管理

机电工程的施工人员的相关专业素养会直接的影响到整个机电工程的质量，所以单位有必要对于全体工作人员的专业水平进行及时有效的提高，与此同时还要给相关的管理阶层进行培训以达到提高其管理能力的效果，并要求他们对新技术产或产品进行了解。管理阶层要对整个机电工程对于劳动力的分配需求，并在每一个项目中间实现比较有效的计划和分配的原则，与此同时能做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性，只有这样才能比较有效的提高机电工程的进度效率.施工单位还要进行定期的监督检查，从而达到最大限度上发挥其能动性。

2.3工程的技术管理

施工的技术人员需要严格按照目前的技术规范及标准进行仔细的审查图纸，同时，还要考虑到国家标准。制定出合理科学的方案，方案的内容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工组织的选择。方案不同会带来不同的施工日期、施工费用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依赖于好的施工方案的选择。

2.4加强机电安装工程过程的管理

在机电安装工程过程中，技术人员需要进行实时监督检查，将设备数目以及相关材料进行登记，并且要求技术人员出示安装详细报告，预测工程需要的材料数量，并且与最后的结果进行综合性比较，避免施工过程中偷工减料，保证工程质量，杜绝豆腐渣工程的出现。其次，要加强对于工程的监督工作，包括工程的具体环节落实，施工内容的整体把控，设备的正确使用，都要进行严格监督管理，确保工程能够按照计划进行，同时在施工细节方面也能够精益求精。最后，在工程完成之后，要对工程内容进行严格检验，确保符合工程标准，并且能够安全运行。

2.5不断提升机电施工人员的综合素质

人力资源是企业所需的一种特殊资源，机电安装项目中对于人员的使用关键在于明确其职责并且以最佳的效果完成工作。一个有价值的人力资源，要求内外兼修，超高综合能力，不仅仅是能够满足上司和单位的岗位要求，还要洞察到什么样的人才更适合公司的要求，不仅要有观察力，预判能力，还要有非凡的沟通能力，时时刻刻的知道岗位需求的绝对性。其最终价值一定是呈现到业务上的，控制用人成本合理增长，合理合情合规合法规避用人风险，完善体系内部绩效激励及牵引机制，基于业务需要对人才做到合理引进，合适运用，前瞻培育，及时留置。还要对求职者的详细资料收集、人品、能力等等各方面的信息收集。以及双方的要求和条件都能及时的了解掌握并桥接成功。针对于机电工程的施工而言，现阶段我国施工人员的素质普遍较低，施工单位应聘请专业人士对施工人员进行专业能力以及职业素养培训，以此来提升施工人员的专业水平以及职业素养，同时还应对施工人员进行考核，实行淘汰制，以确保机电工程施工现场的每一位施工人员都具备过硬的专业技能以及较高的职业素养。

结语

随着工业的发展壮大，需要进行的安装工程也在日益增大，对机电设备的安装要求也越来越严格。机电工程管理不是一件简单的事情，它牵涉的方面众多，尤其对于一些工程浩大的机电安装来说，更是一个极其复杂的过程，它需要许多个方方面面的管理与完美的协调，对所有的项目均采取科学的管理方法。只有采取完善科学的管理方法及管理理念，才能更好地完成项目。

参考文献：

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[3]张燃.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰,2019(26):132-133.