浅谈建筑材料及设备的现场管理

浅谈建筑材料及设备的现场管理

宾霞

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摘  要：效益最大化是企业进行活动的前提条件，合理的管理建筑材料、建筑零部件和设备，在一定程度上可以转变公司的经营方式，提升公司的整体素质，使建筑公司能够顺应时代发展的潮流，勇于参与竞争，在激烈的市场竞争中寻求发展。

关键词：建筑材料；设备；现场管理

引言

伴随着中国经济的高速发展，建筑行业迅速发展，建筑行业的规模越来越大，建筑行业的影响力也越来越大，其中建筑设备在建筑行业中占有很大的比例，因此，建筑设备的管理将会对建筑工程的质量和投资产生很大的影响；因为施工管理的优劣，将直接影响到工程的进度和安全，所以，在工程建设中，施工管理的优劣，将影响工程的成败。所以，在施工过程中，材料与设备的现场管理已经成为了施工管理工作中最关键的一项内容，对施工过程中材料与设备的管理措施展开了深入的研究，对于施工过程中材料与设备的管理有着非常重要的意义。

1、建筑施工现场管理原则

1.1、建筑工程建设标准化原则

建筑施工现场管理应该将规范化和标准化的原则贯彻下去，在制定管理方案时要将理论与实际结合起来，满足施工现场的具体需要。管理制度的标准化，可以有效地整合施工现场的有限资源，统筹安排材料、人力资源、设备、能源等，避免在管理上出现混乱的情况。管理者在处理原材料时，应考虑周围的气候、地形等因素，在有限的条件下，使处理效果达到最优。在使用建筑材料时，应根据周围环境、施工设备等进行二次处理，并调整施工用料方案，使之符合施工工艺。在对施工现场进行清理和布置时，也要遵循标准化流程，提高工作效率，降低施工现场意外事故的发生。对施工队伍提出标准化要求，可以有效提高管理效果，使施工现场作业可以顺利开展。

1.2、建设管理的科学性原则

在建设项目中，要把科学的原则落实到建设项目中去。在制订施工管理方案时，要根据施工现场的各个方面的实际需要，与施工团队的交流和沟通。只有通过这种方法，可以确保项目实施的可行性，并在工程建设中制定出符合工程实际的材料输送路径，从而降低工程建设中出现的各种矛盾和冲突。建立起一套完善、完善的工程管理体系，是提高工程建设品质、保障工程建设进程的重要保障。

2、当前建筑材料及设备的现场管理情况

2.1、建筑材料现场管理中的问题

管理意识薄弱，许多建筑单位不重视材料管理，材料使用管理人员没有接受专业培训，材料管理人员对管理和管理技能的认识普遍较低。在外地建筑材料管理方面，许多材料管理人员侧重于材料的输入、数量和质量。与此同时，材料进入施工现场后，没有进行有效的管理监督，而是将材料存放在仓库，甚至随意堆放在施工现场，造成许多材料在正式使用之前丢失，造成大量浪费此外，还有忽视材料使用的情况，材料的使用非常随意，滥用和滥用频繁，严重影响了材料应用的效率和效力，这也在一定程度上增加了工程投资的费用，导致材料的现场管理工作名存实亡，形式化问题严重。

使用管理没有到位，施工材料的使用在现场管理施工材料时没有严格管理，没有与施工进度规划相关的合理材料供应计划， 这导致建筑人员使用更随机的材料，甚至出售材料，导致建筑材料大量消耗，增加了施工成本投资。

2.2、施工设备现场管理中的问题

资产管理相当混乱，首先，施工单位没有建立相应的资产管理问责制度，造成了资产管理方面的混乱。如果发生安全事故或故障，造成工程延误、财务损失，往往无法明确确定责任人，甚至无法拒绝赔偿责任。其次，设备管理人员缺乏专业资质，因此无法根据工程需要合理规划施工设备，有时施工设备闲置或者无法满足工程需要。这些情况将对项目的施工效率和资本费用产生一定影响。

不合格物料的处理，对于不合格物料、建筑零部件和设备，企业应建立相关管理制度，明确鉴定和评估不合格物料的技能，以及不合格物料的处置和登记，并确保其有效利用。建筑材料、施工部件和不合格设备管理系统的主要内容经常包括:不合格材料的介绍、不合格材料、施工部件和设备的分离和标识、不合格案件的处理、不合格材料的一次性控制、不合格案件的记录等如果没有返回的可能性，但存在使用的可能性，则必须在使用范围内严格界定评估，并根据重新界定的使用需求进行核查，以便在评估合格后使用。

3、建筑材料和设备的现场管理

3.1、对施工设备加强现场管理

3.1.1、完善相关管理制度。建设单位应结合施工现场的具体情况，科学制定有关的管理制度，特别是责任制度，必须要不断完善，要按照施工阶段、施工部门和设备类型，将责任制度落实到位，保证设备的检查、使用、存放和保养工作都可以有专人负责，从而提升工作人员的责任心，为各项工作的顺利开展奠定基础。

3.1.2、合理配备施工设备。不同类型的施工设备，其性能和适用范围都有一定的差别。所以，在建设项目的过程中，一定要根据具体的建设内容和现场条件，对设备型号和数量进行合理的选择。还要结合建筑施工的实际需要，对各种设备的使用时间和次数进行判断。对需求较小且使用频率较低的设备，可以采用租借的方法，而对需求较大的设备，则可以采用购买的方法，大大降低了设备的使用费用。

3.1.3、加强管理施工设备的使用。首先，在使用工程机械之前，一定要对工程机械进行彻底的检测，保证工程机械的安全运行，防止工程机械在施工过程中发生故障，耽误了工程建设。其次，要求操作员必须严格遵守作业程序，遵守作业标准，在作业过程中，操作员不得吸烟、打电话，也不得违反作业规程，以保证作业的高效、安全。

3.2、建筑材料管理措施

对建筑材料的科学管理是提高建筑质量的先决条件。施工准备过程中，有关技术人员要到施工现场进行实地测量，根据测量结果来判断施工材料的选择与配比。施工现场的材料管理要严格按照国家规定的用料标准，当施工用料与设计图纸发生冲突时，管理人员要及时反馈，以便技术人员能够及时调整设计方案。对施工材料的采购、抽样、检测、配料、材料使用等各方面都要做好详细的记录，这样一旦出现问题，就可以及时追究责任，避免造成更大的损失。在处理施工材料时，必须保证技术员的专业知识，以减少施工过程中的失误。管理者要实时监控施工材料的特性和参数，动态调整施工方案，充分体现施工材料管理的现实意义。在建筑材料采购过程中，应加强与材料供货商的沟通与协商，权衡原材料的品质与价格，在确保建筑材料达到国家标准的同时，尽可能地降低材料采购成本。另外，在材料运到施工现场的过程中，也要做好防护工作，防止材料在运输过程中受到破坏。当材料进入施工现场后，还需重新取样检验，确认其质量达到要求后方可使用。

3.3、提升管理团队的综合素质

有关企业应意识到，物料与设备的管理，其管理工作是由人来做的。所以，管理者本身的整体素质，将极大地影响到与之有关的经营工作的质量。为此，必须加强对建材和设备的管理，加强对建材和设备的管理。首先，我们要积极引进优秀的管理者，让他们能运用先进的管理思想和方法来进行实际的管理。其次，要持续提高当前管理者的业务能力，对其进行定期的培训，让他们的业务能力与相应的管理工作的实际需要相适应，以保证管理工作的高效执行和效能的发挥。

结语

加强对工程材料和设备的现场管理，能使工程材料和设备的选用更加科学和合理，从而有效地提高工程的质量和效益。所以，所有的建设单位都应该对这一工作给予足够的重视，把所有的管理措施都贯彻下去，才能保证工程活动的顺利进行。

参考文献

[1]陈宝春，黄素萍.建筑材料的质量控制和现场管理［J］.基建优化，2021，25（6）：45-46.

[2]杨军.建筑施工现场材料管理的问题及措施［J］.低碳地产，2020，25（17）：398.