浅析建筑工程企业财务成本管理水平提升

浅析建筑工程企业财务成本管理水平提升

崔文姝

中化二建集团有限公司  山西省太原市  030021

摘要：我国城市化建设和我国建筑工程的快速发展，财务成本管理是主要工作。建筑工程企业的财务成本管理对于建筑企业的发展至关重要。随着我国经济的快速发展以及新型城镇化建设的推进，建筑工程企业在国民经济中的地位越来越重要。有效的财务成本管理不仅能够保证其正常运行和发展，还能够为国家经济的可持续发展作出积极贡献。然而，当前建筑工程企业中财务成本管理存在较多问题，如预算管理不规范、现金流管理不到位、财务信息透明度不高等。这些问题影响了企业的效益和竞争力，也制约了企业的发展。因此，提升建筑工程企业的财务成本管理水平显得尤为重要。

关键词：会计核算；财务成本管理；工程项目

引言

会计核算与财务成本管理的优化对于工程项目施工类企业的科学运营具有非常重要的意义。不仅可以为工程项目成本的预算和计算提供有效的资源，为成本分析和考核提供有效的依据、提高工程项目的运作效率、缩短工期，而且还可以促进电力行业工程项目的健康稳定持续发展，优化工程项目的质量，提高工程项目的科学化水平的技术含量，促进我国工程建设行业的快速发展。

1财务成本管理存在的不足

1.1成本管理不够严格

虽然财务管理部门是一个企业发展的命脉，把握着企业资金的安全和使用，但在现阶段建筑施工企业的发展中，财务管理部门未能参与到企业的项目活动中去，未能落实成本管理工作。例如：施工项目团队按照规划设计采集物料之后，却缺少对相关物料的管理，致使部分物料闲置，造成资源浪费的现象，无形中增加了企业的成本支出。同时，大部分建筑施工企业建设之前缺乏对项目的预测分析，盲目开工，企业无法收回应有的资金，造成资金链的断裂，阻碍了企业经营活动的有序开展。部分建筑施工企业甚至直接将财务管控权下发给项目负责人或者项目部，然后以项目采购人员所提供的清单垫付资金，但部分采购人员开虚假发票，增加了企业的成本支出，使得企业面临刑事处罚风险，加剧了企业的风险。

1.2建筑施工企业未建立完善的财务成本管理制度

由于建筑施工企业未建立完善的财务成本管理制度，导致出现了如下问题：首先是预算管理不规范，由于建筑施工企业项目较多、涉及面广，预算编制、执行和控制难度大，因此容易出现预算管理不规范、不严谨等问题，导致成本超支或预算浪费；其次是现金流管理不到位，由于建筑施工企业一般滞留资金较多，需要对现金流进行合理管理，但实际情况表明，一些企业的现金流管理不到位，资金到位不及时或分配不合理，导致项目运行不稳定或关键节点无法保证；最后是财务信息透明度不高，由于建筑施工企业的规模、业务特性等因素，财务信息的披露、公开程度较低，难以满足外部投资者、政府监管、社会公众等各方需求，缺乏透明度和公信力，严重影响了企业的信誉和形象。

1.3财务预算与成本核算水平低

部分企业财务预算工作与成本核算工作的流程制定、内容制定、标准制定等不科学，存在财务信息反映不够全面的情况。部分企业在财务预算工作上仍采用人工操作的方式，该种方式受限于财务人员的专业水平，容易出现操作错误或相关违法情况，导致企业财务成本管理的质量与效果受到不同程度的影响。

2企业财务成本管理质量的提升策略

2.1建立财务成本管理体系

财务成本全过程管理的基础在于从企业内部管理入手，采用各种科学的管理方法提高内部生产率，减少每件商品的生产费用，增加其工作效率。成本涉及设计、技术和采购的综合指数，为了实现生产、销售、管理等各项工作，要充分发挥和组织全公司职工的工作热情，实行经济责任制，将企业的财务成本管理与全部成本管理相统一，形成上下级联动关系，明确各部门在成本管理方面的责任。企业要建立、健全相关考核体系，全面评价财务人员的综合能力，实行由底向上、民主化的考核方式，来全面评价财务人员的德、能、勤、绩。与经营成本相比，最大的特征在于财务成本的目标是决定某段时间内的费用消耗，从而为公司盈利服务。

2.2提高财务成本管理人员综合能力

首先，企业要提高成本管理人员的工作能力，确保成本管理人员经过有效的培训，了解成本管理的具体制度与管控流程，以保障成本管理的相关要求得到有效执行。其次，企业要加强对成本管理人员的培训，使成本管理人员树立正确的管理意识，认识到成本管理并非一味降低成本，而是在保证工期、保证质量的前提下，将成本控制在合理范围内。再次，企业要将成本管理要求灌输给成本管理人员，让成本管理人员认识到成本管理和企业发展息息相关。最后，企业要加强对成本管理人员的考核，重点考核成本核算、成本分析等方面，对于考核不达标的管理人员要考虑及时调换岗位，从而提高企业整体的成本管理水平。

2.3财务管理组织结构

为实现工程建设资金全过程控制，企业应建立健全的预算管理体系，并根据实际情况制定相应的预算管理制度，加强对预算执行的监督检查。在此基础上，财务部门应建立健全的资金支付程序和内部控制制度、工程项目资金核算与结算制度、工程建设项目成本控制办法、资金拨付审批程序和资金支付监督管理办法等各项规章制度。要加强各业务部门的联系沟通，协调好内部管理关系，强化工程建设财务监督力度，对每一个工程建设项目实施全过程监督。同时针对实际情况制定切实可行的内部控制制度和考核办法。在资金的全过程管控中还应注意加强财务管理人员工作责任心。企业财务部门必须有计划地进行会计核算和财务监管，并进行审计检查和监督。对日常经营活动进行成本控制，根据企业成本核算情况及时调整工程造价计划，使其达到节约成本目的。同时，还应加强基建单位内部控制制度建设，如岗位责任制、经济责任制等。通过制度约束和规范基建单位的经济活动，使其能够真正做到依法经营、按章办事。另外，要严格按照合同约定的付款时间和方式对已完工程进行验收决算和审计工作，保证工程款的及时到位。

2.4应用管理会计降低经营风险

管理会计属于企业财务管理模式的现代化体现，在分析方法上具有灵活性，可通过全面的信息化挂历系统与平台提高企业财务信息的共享效率，对企业的财务成本管理工作具有较好的推动与优化作用。企业财务成本管理需要为企业生产经营与发展规划提供全面的业务、财务信息，使企业在市场环境与行业竞争环境中具有较好的稳定性。管理会计可对企业的未来经营与发展进行分析和预测，结合企业经营发展过程中存在的风险因素等制订相应的预防方案，有利于提高企业风险预防水平，促进企业健康、长远发展。

结语

综上所述，企业财务成本管理在基建工程项目建设中占据着重要的地位，对于企业来说至关重要。通过财务成本管理可以提升基建工程的经济效益，从而使企业获得更多的利润。在经济全球化背景下，建设单位管理者要从基本的管理体制入手，对各种财务费用进行优化设计，加强对职工的专业素质和工作能力的培训、工程项目的成本控制及提高企业的经营管理水平。从而使工程项目管理水平更上一层楼，使企业的经营管理更合理地进行财务管理，达到保证建筑企业的可持续发展的目的。

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